小高層建筑工程主體施工和管理

陳國良

摘要:隨著我國經濟的快速發展,城市化水平的提高,城市土地緊缺進一步加劇,城市的發展由像外發展轉向像上發展,高層建筑和小高層建筑拔地而起。本文首先介紹了小高層建筑工程的特點,隨后分析了施工時容易出現的一些問題,最后針對性的提出了一些解決措施和管理控制方法,具有一定的實踐參考價值。

關鍵詞:小高層建筑工程施工管理辦法

中圖分類號:TU714 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(c)-0076-01

1小高層建筑工程的特點

小高層建筑一般是指樓層在6層～9層范圍內的建筑,是中小城市比較普遍的建筑體。小高層建筑具有的優勢,使得它占據了我國城市中新建或者正在建設的建筑中80%以上。它的優勢我們可以體現在以下幾個方面:第一,建成竣工所需時間的優勢。小高層建筑避免了底層建筑占地大,容納量小的缺點,同時又不要高層建筑建設工期那么長的時間,一般1個小高層可以再1年內完成。第二,公攤面積少。高層建筑需要的公共設施多,如公共電梯,走道,高壓水泵等的投入,同時小高層的物業費也便宜些,這樣算,小高層的整體性價比就高了。第三、建筑難度低。小高層建筑的結構設計成熟,難度低,建材簡單易得,可以進行標準化和工業法生產。歸納以上特色,小高層建筑施工較易,且小高層建筑的價格適中,適應于普遍消費者。

2小高層建筑工程施工時的常見問題

雖然現在我國各地的小高層建筑施工在火熱進行中,但是小高層建筑施工也存在很多問題,總的來說我國的小高層建筑施工中的問題可以分為技術類問題和管理類問題。首先是技術問題:現代建筑對于技術的要求是越來越高,不像是底層建筑,小高層建筑的技術含量要求量非常高,小高層建筑施工的順利完工需要各個專業性要求強的行業的密切配合。技術對于小高層的建筑施工是非常關鍵的,在建筑施工時,技術工作人員要非常的注意各個工作的細節問題,全面考慮問題,消滅可能出現的一切質量問題。現代建筑的質量是建筑的靈魂,同時建筑風格、理念也是非常重要的,現在人除了要求建筑質量外,在買房時還會考慮到建筑風格和理論,這在建筑施工工程中也增加了技術難度。然后是管理體制問題。對于小高層建筑,它一般都會涉及很多相關的行業和人員,如果對建材、技術施工員管理的管理不善就會出現很多利益問題,而這些往往是牽一發動全身的,管理不善使得工程進度問題和工序托工現象時有發生。目前在我國建筑市場上,有很多因為管理體制不健全,施工人員素質不高帶來的管理問題,這就需要我們的建筑管理商加強管理,提高工程高質量高效的完成。具體來說可以分為以下幾點。

2.1 施工環節管理脫節

在小高層建筑施工中,是分很多環節的,只有各個環節的相互配合和合作才能使得整個工程的有序完成,各個環節是環環相扣的,一個環節出現問題就好出現骨牌效應,其他環節出現消極效應,這樣就嚴重影響到了整個工程。

2.2 施工面比較分散

對于小高層建筑來說,它的墻體是比較多的,這樣就會有很多的施工點,在同一樓層會要建很多墻體來分割房間,在墻體建成以后同一樓層就不相通了,就會造成施工管理的不到位,可能出現施工人員的怠工或者質量不合格等問題。

2.3 局部問題影響全局質量

小高層建筑一般是居民住宅用,一個小高層建筑就會涉及很多住戶的利益,每個業主對自己的住宅的質量肯定都會非常的重視,如果在施工中,出現一個很小的質量問題對于一個業主也是非常大的問題。所以局部的質量問題等于是全部的質量問題,這就要求在施工工程中注意每個細節問題。

3小高層建筑工程主體施工問題的解決措施

對于小高層建筑施工可能會出現的問題,我們提出了一些預防措施和解決的方法。

3.1 做好施工的整體布局和問題對策

在小高層建筑主體施工前,先對整個施工工程做一個詳細的計劃,根據小高層建筑施工的特點制定有針對性的施工方案。即針對關鍵部位的施工工程、不同工種的安排順序,還有對容易出現問題的工序的提前預警措施。在整個小高層建筑工程的實施個過程中,一定要加強管理,抓關鍵問題,對整體的施工有一個明確的了解,使得整個管理處于有效控制范圍內。使工程能高效高質量的完成,實現建筑企業的利益也保護住戶的利益。

3.2 做好建筑施工工程的監理工作

一個小工程建筑工程就是一個很大的投資,如何在施工的工程中實現企業的利益最大化就是要做好工程監理工作。工程監理就是投資控制,也就是工程造價控制。對于工程監理工作一定要請經驗豐富的工程技術專家來做,他們在設計施工監理時能更好的提出降低工程成本和變更工程的建設性意見。

3.3 嚴格控制小高層建筑施工工程的變更

在施工的過程中,可能會出現由于設計沒有考慮到周圍環境或者不符合實際情況,使工程不能按照原來的設計圖紙要求來進行。對于工程變更或者設計的變更都會對整個工程報價產生很大的影響,據有關數據顯示,可能出現百分之十的比例,有時更多。所以我們在施工的工程中藥盡量的避免這種情況的發生,有時需要改到或變更也要有嚴格的控制。也也是絕大多數的小工程建筑施工很難突破原工程造價的原因。

4小高層建筑工程主體施工管理控制方法

4.1 小高層建筑工程主體施工的質量管理方法

嚴格管理小高層建筑工程的主體施工質量。對于小工程建筑工程,我們要嚴格的按照國家對于企業質量驗收的標準要制定建筑工程的質量目標。這些質量要求體現在建筑的建材質量,對于采購小高層建筑建材的采購人員一定要按照國家的質量規定購買材料以確保主體建筑的結構質量。嚴格的控制建材質量,是保證小高層建筑高質量生產的前提。同時要積極的采用新的科技和技術,隨著新技術的發展,使得建筑材料質量不斷的突破,這就為小高層建筑施工的質量要求提供了保證。

4.2 小高層建筑工程主體施工的安全管理方法

安全第一,一直都是生產的前提。對于建筑企業,在施工前,一定要簽訂安全責任書,在發生安全意外事故時,讓責任落實到各個責任人和個班組。同時在施工的工程中,一定要以安全為前提進行生產。建立安全機制,盡量避免安全事故的發生。

4.3 小高層建筑工程主體施工的成本管理辦法

對于小高層建筑工程來說,成本的控制主要是在生產經營過程中人力、物力和資金的控制。在施工的工程中,控制生產成本主要是對人財物進行指導和監控,把各個項目的開銷控制在計劃成本內,保證目標利益的實現。

5結語

隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加快,出現了城市人口急劇增多現象,也伴隨著出現了人口和建筑面積之間的矛盾加劇現象,底層建筑已經滿足不了人們對城市的住房要求了,于是小高層建筑就應運而生。文中對于小高層建筑施工過程中問題的解決措施探討,希望對相關施工方有借鑒意義。

參考文獻

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