創(chuàng)新：從創(chuàng)業(yè)到瞪羚

2013年，北京愛社科技時(shí)代發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱愛社）將成為中關(guān)村瞪羚企業(yè)。

從企業(yè)的成長(zhǎng)階段來看，成為瞪羚一般意味著初創(chuàng)企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)跨越了“創(chuàng)業(yè)死亡谷”，進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段。其具有與瞪羚相似的特征——個(gè)頭不大，但跑得快（增長(zhǎng)速度快）、跳得高（創(chuàng)新活躍），有些企業(yè)的增長(zhǎng)速度可以達(dá)到十倍、百倍、千倍。

成為瞪羚企業(yè)，不僅意味著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，還意味著這些初創(chuàng)企業(yè)從“寡助”到“多助”：政府扶持、園區(qū)關(guān)懷、金融支持、稅收減免等，這些都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可望而不可及的。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)武文生認(rèn)為，愛社這樣的企業(yè)具有成為瞪羚企業(yè)的潛在因子：一是成長(zhǎng)性快，2009年成立，愛社憑借技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)，年增長(zhǎng)率均在300%以上；二是創(chuàng)新能力強(qiáng)，愛社所涉及的空氣壓縮機(jī)節(jié)能領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)屬一個(gè)全新的領(lǐng)域，成立之前，其創(chuàng)始人蔡茂林在日本做了9年的研發(fā)，公司成立后，進(jìn)一步強(qiáng)化了這種研發(fā)優(yōu)勢(shì)；三是專業(yè)領(lǐng)域新，愛社主攻空氣壓縮機(jī)節(jié)能這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入，技術(shù)在國(guó)內(nèi)無敵；四是借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，短期內(nèi)成為掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍。實(shí)際上，愛社已經(jīng)穩(wěn)步向“空氣壓縮機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)”邁進(jìn)了。

愛社的快速成長(zhǎng)，軟銀中國(guó)功不可沒。

在初創(chuàng)階段，愛社主要以“氣動(dòng)節(jié)能”的專利技術(shù)為核心，而技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)大多面臨著市場(chǎng)營(yíng)銷問題。2010年，它引起了軟銀中國(guó)合伙人宋安瀾的興趣。隨后軟銀不僅為其提供了200萬天使投資，還為其吸引了不少市場(chǎng)、銷售類人才，而隨著這些成員的努力，愛社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年遞升。

與那些倒下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，愛社是幸運(yùn)的，而在與愛社創(chuàng)始人蔡茂林同期創(chuàng)業(yè)的人中，也不乏技術(shù)領(lǐng)先者或有好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但大多陣亡于“創(chuàng)業(yè)死亡谷”之中。

雖說市場(chǎng)無情，能經(jīng)百煉而成鋼者當(dāng)屬少數(shù)，但如何提高創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率，使得更多創(chuàng)新企業(yè)跨越“死亡谷”成長(zhǎng)為瞪羚，這對(duì)于各級(jí)政府落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，無疑有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

“當(dāng)前創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率偏低，既有著外部環(huán)境的因素，也和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身普遍存在的明顯短板分不開。”華匯通投資總經(jīng)理鄭建偉告訴記者。

“目前的大環(huán)境，對(duì)創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)還不是特別有利。”某儲(chǔ)能企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，目前從政府到社會(huì)各機(jī)構(gòu)，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的態(tài)度頗類似于中國(guó)足球：全國(guó)人民都希望中國(guó)足球“臨門一腳”為國(guó)人揚(yáng)眉吐氣，而相關(guān)管理機(jī)構(gòu)則緊緊盯住重要賽事以期盡快“咸魚翻身”，卻很少去做那些基礎(chǔ)性的工作，從基層、從孩子開始培養(yǎng)，營(yíng)造良好的足球運(yùn)動(dòng)氛圍。

“急功近利之風(fēng)目前已深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。”這位企業(yè)創(chuàng)始人指出，無論是投資者還是政府機(jī)構(gòu)，都愿意抓住已經(jīng)“開花結(jié)果”的項(xiàng)目，為其錦上添花；而對(duì)于剛剛從地上冒出的綠芽，卻鮮有人關(guān)心、幫助這些“小苗”捱過初創(chuàng)階段那些艱難的日子。

據(jù)記者了解，這些初創(chuàng)企業(yè)一般享受不到稅收的優(yōu)惠和銀行信貸資金的支持，政府扶持的資金更是沾不著邊，大多以自有資源和資金與成熟企業(yè)短兵相接于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，最終的結(jié)果是眾多的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品胎死腹中。

“創(chuàng)新需要從基礎(chǔ)抓起。”武文生指出，大家都知道瞪羚的發(fā)展是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，代表著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)變。但現(xiàn)實(shí)中顯然有很多人卻忽略了一個(gè)事實(shí)：瞪羚企業(yè)是從大量穿越“創(chuàng)業(yè)死亡谷”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而來的。我們應(yīng)該把更多關(guān)注的目光投向這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，讓更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)為瞪羚。

眼下對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)雪中送炭的主要有孵化器和天使投資兩種。

目前，政府成立了各種孵化器和孵化中心，給企業(yè)提供房租優(yōu)惠、服務(wù)代理、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等。這些孵化器對(duì)創(chuàng)新企業(yè)確實(shí)起到一定作用。但記者了解到，這些孵化器一般服務(wù)比較單一，大都限于房租優(yōu)惠，扮演著二房東的角色；甚至于，一些孵化器因經(jīng)營(yíng)壓力，逐漸向成長(zhǎng)期企業(yè)傾斜，很多初創(chuàng)期企業(yè)被清出了所謂的孵化器。

純市場(chǎng)行為的孵化器公司更鮮有成功者。最為業(yè)界矚目的創(chuàng)新工場(chǎng)在成功孵化出豌豆莢等項(xiàng)目后，逐漸由內(nèi)部孵化轉(zhuǎn)向早期投資，背離了孵化器成立初衷。盡管如此，在國(guó)內(nèi)能堅(jiān)持做天使投資的也是鳳毛麟角。

“國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)先天不足，這致使一些原來做天使的基金轉(zhuǎn)去做VC了。” 鄭建偉表示，北京的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多是技術(shù)型或創(chuàng)意型的輕資產(chǎn)公司，這些公司基本擁有技術(shù)或版權(quán)優(yōu)勢(shì)，他們最大的短板是缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)和資源整合的能力，特別是在銷售與市場(chǎng)上一籌莫展——他調(diào)研過的很多創(chuàng)業(yè)公司就死在這上面。此外，這些公司還不同程度存在可持續(xù)研發(fā)能力薄弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等短板。

顯然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要跨越“創(chuàng)業(yè)死亡谷”，不僅需要政府和社會(huì)各界共同營(yíng)造一個(gè)能呵護(hù)創(chuàng)新力量成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要不斷提升以彌補(bǔ)自身的短板，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)到瞪羚的跨越式一跳。