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如此“體驗式消費”

2012-04-29 00:44:03李穎
中國質量萬里行 2012年11期
關鍵詞:消費者

李穎

體驗消費與過去目的性極強的消費行為不同,消費者不再是簡單地“為買東西而買東西”;體驗變成了一種個人休閑行為,無目的、帶有偶然性等是它的顯著特征。換句話說,消費者只要隨心所欲地去逛,感覺良好就是一次“消費”。而北京消費者彭先生,最近在體驗消費的同時,卻遇到了一件堵心事。

2012年10月9日晚,彭先生夫婦送孩子到位于北京市朝陽區太陽宮地鐵附近的“凱德MALL”上英語班。在孩子上課的過程中,彭先生夫婦逛起了商場。

在一家名為“d'zzit”的專賣店(全名為:上海地素商貿有限公司),彭先生夫婦花費1965元購買了該品牌3件服裝。

10月11日,彭太太在穿著其中一件售價435元的針織衫3小時后發現,這件衣服不但起球嚴重,衣服上還有兩處明顯的破洞。

10月12日,彭先生夫婦找到“d'zzit”專柜,要求退貨或換貨,但專賣店的工作人員表示,售出的衣服不能退換,對于衣服出現的破洞只能織補,而衣服起球則被其稱之為“正常現象”。

專柜工作人員的解釋令彭太太頗為不滿,售價400余元的衣服穿著不到3個小時就出現起球,而破洞應該是出廠時就有的,“這件衣服不是地攤貨,如果是在地攤上出售,可能40塊錢我都不會買。”

而彭先生表示,衣服是在商場中出售的,他們正是看中了商場的環境和信譽才會購買,出現這樣的問題,商場應該負責。但彭先生的主張并沒有得到商場工作人員的支持,商場工作人員表示,對于此事,只能負責協調,其他的商場也管不了。

為了保留購物憑證,當天,彭先生要求該專柜開具發票,但卻被告知因新店剛剛營業,發票需要到總公司開。“很多消費者聽到這樣的解釋,可能就會算了,但這無疑給商戶的偷稅漏稅提供了空間。”彭先生說。

在彭先生的堅持下,10月13日,專柜通知彭先生發票已經開好,請他去專柜取。

10月14日,“d'zzit”專柜給出了處理意見,表示彭先生夫婦如果要退貨,必須將衣服送往總部檢測,但檢測時間不確定。對于專柜的要求,彭先生不認可,“衣服有明顯破損并起球,這是明眼人都能看出來的,根本沒有必要進行檢測,專柜的說法就是托辭。”

由于彭先生購物時使用的是信用卡支付,10月15日專柜通知彭先生,如果退款,只能將錢退回到信用卡中,到賬時間大約需要1個月。對此,彭先生則表示,專柜帶給他的困擾已經不是退回400余元就可以彌補的,“我對這家店已經沒有信任感了,1個月時間還不知道會發生什么變數呢。”

10月17日,“d'zzit”專柜終于給消費者退還了現金435元。但對于消費者這幾天額外的時間、精力、費用等成本的付出,以及給消費者造成的諸多麻煩和煩惱,“d'zzit”品牌和凱德MALL太陽宮店均未給消費者一個合理的解決方案。

“孩子的英語課是在這家商場的一家商戶報的,但現在我太太已經不愿意再踏進這家商場一步了,孩子以后上課成了問題。‘地素品牌也讓我們徹底失望了,另外夠買的那兩件衣服也不打算再穿了。”彭先生無奈地說。此外,彭先生還在凱德MALL太陽宮辦理了快餐卡和游樂卡,以后的使用也會成為困擾彭先生夫婦的一大問題。

記者手記

作為企業本身,應該有自己的企業文化,即使不能把顧客當做上帝,也不應該把消費者位于與之對立的層面上。如果企業在出現問題后,只站在惟利是圖的角度,沒有承認錯誤的勇氣,那么相信這樣的企業不會長久地發展下去。

“地素”作為一家企業,其生產的產品出現問題時,首先想到的不是如何幫消費者解決,而是站在自己的角度自圓其說,在這件事上的做法,我們只能說:那些不尊重消費者的公司不值得消費者尊重。

所以,彭先生夫婦的遭遇需要我們的企業家思考一個問題:企業到底是要不擇手段地銷售產品、獲取利潤,還是要在良性循環中贏得消費者對企業的認可和尊重?

企業要想贏得消費者對自己的熱愛,不僅要提供優質的產品,更要積極主動地投身于一種良性消費環境的建立之中;不僅要約束自己不做“虧心事”,更要懂得投資“責任”,這將是一件回報率很高的行為。

而作為商場,雖然不負責生產商品,但是它提供的是服務。在商戶與消費者出現矛盾糾紛時,沒有起到應有的調解作用,而是一味地推卸責任,其做法值得商榷。

“體驗式”在國內建材零售業界是一個全新的概念。“體驗式消費”是指以客戶為中心,通過對商場、產品的安排以及特定體驗過程的設計,讓客戶在體驗中產生美妙而深刻的印象,并獲得最大程度上的精神滿足的過程。其實,體驗式消費離我們并不遙遠。周末,年輕人相約去逛商場,事先并沒有決定好一定要買什么回家,只是帶著輕松的心情去瀏覽“養眼”的商品和享受商場的舒適環境;家庭主婦上超市,原本只想買些當天吃的青菜,但往往結賬時才發現買了很多東西,因為貨架上的商品被包裝得太討人喜愛了,所以就情不自禁地將它們放入購物筐,即使那些東西家中并不缺少。

美國學者約瑟夫·派因與詹姆斯·吉爾摩在《哈佛商業評論》上撰文認為,繼農業經濟、工業經濟、服務經濟之后,體驗經濟已逐漸成為第四個經濟發展階段。所謂體驗,就是以商品為道具,創造出能讓消費者回憶的活動,它包括消費者主動參與或者被動參與,以及僅僅是消費者融入情景或是吸收信息。

很顯然,從彭先生夫婦的購物體驗可以看出,凱德MALL太陽宮店并沒有給消費者提供購物享受,相反令消費變成了一件堵心的事兒。在此,我們有必要提醒商場,長此以往,商場的客流量或將如長江之水,一去不復返。切記,顧客才是商家的衣食父母。

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