何享健的退休模式

陳潤

上世紀90年代，《康熙大帝》、《雍正王朝》等電視劇紅遍大江南北，萬人空巷，廣東順德的企業界也熱烈追捧，有人看戰略學管理，有人談商道話權謀，但最容易引起民營企業家共鳴的莫過于傳承問題，因為彼時“家族企業”正遭受質疑。前述兩部“帝王劇”，據說美的集團創始人何享健看過不下三遍，其深意不言而喻。

巧合的是，就在《康熙大帝》熱播的1993年，美的于當年11月12日在深交所上市，成為中國第一家上市的鄉鎮企業，何享健通過股份制改造、上市這種代表規范化、制度化管理方向的手段，帶領企業走上高速發展的快車道。

值得一提的是，美的在90年代初還上演過“電腦釋兵權”的橋段，創業元老因不會操作電腦被陸續勸退。如果要論說當前這次“美的交班”現象，20年前的股份制改造和“電腦釋兵權”正是其伏筆。

《雍正王朝》風靡屏幕的1997年，美的正大刀闊斧地推行事業部制改造，形成“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的內部授權模式，優秀職業經理人脫穎而出。從那時起，美的決策、監控和經營“三權分立”模式逐漸形成，在此后12年的歷練中，職業經理人日趨成熟、穩健，何享健看在眼里記掛心頭。

2009年8月26日，何享健將美的電器董事局主席職位交給方洪波，他本人只擔任美的集團董事局主席。整整三年之后，2012年8月25日，70歲的何享健宣布隱退，由方洪波出任美的集團董事長，何享健的獨子何劍鋒只代表何氏家族列席董事會，不擔任職務，不參與管理。

今天看來，“美的交班”是一段長達20年的反復嘗試、權衡的漫長歷程，是何享健深思熟慮的結果，既在意料之外，更在情理之中。

即便如此，“何享健退休模式”仍引發業界的廣泛關注，一方面在于何享健打破了“子承父業”的傳統觀念，引入西方企業由職業經理人接班的新思路；更重要的是，美的作為中國第一家千億級別的沒有“父傳子”的民營企業，發展路徑尚無章可循，畢竟交班如過坎，美的能否平穩過渡健康成長，還是一個未知數。

問題不在于“家族”二字，家族企業并不代表落后，連柳傳志都希望把聯想打造成“沒有家族的家族企業”。許多家族企業任用職業經理人，就好比父母把孩子托付給保姆，但大多數保姆很難把別人的孩子當親生骨肉。

父母該如何養孩子？經濟學家鐘朋榮給出三種辦法：一是小孩自己養，同時把企業辦成托兒所、幼兒園，讓“保姆”做到比“父母”還要操心；二是把“保姆”變成“父母”，老板要舍得給職業經理人股份，讓他們成為企業真正的“父母”；三是讓優秀的“父母”當“保姆”，老板經營自己的資產。

如果用鐘朋榮教授的理論來看，美的屬于“把‘保姆變成‘父母”。何享健退休之后，家族只是一個股東，而不是經營者，方洪波等高管必須實現從職業經理人向企業家的蛻變，要有做偉大企業的志氣和魄力。

創業難，守業更難。今年是改革開放第34個年頭，第一代民營企業家大多已進入花甲甚至古稀之年，未來10年大規模“交班”浪潮即將來臨。這不僅關系到企業的生死存亡，也關系到中國經濟未來10年甚至更長時間的興盛與發展。