跨越資本逐利的圍墻

“追求”是現(xiàn)今社會(huì)的一個(gè)奢談，“更高追求”則更像是“天方夜譚”。對(duì)于企業(yè)而言，在資本逐利、短期畸形業(yè)績考核目標(biāo)的倒逼之下，企業(yè)及企業(yè)家精神全線陷入低谷。一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走入追逐短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的狹窄小路，背棄企業(yè)基業(yè)長青的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對(duì)客戶、合作伙伴、股東、社會(huì)的責(zé)任都將被棄之如敝履，而企業(yè)也將如同誤食了興奮劑的運(yùn)動(dòng)員，在短線沖刺之后全身乏力，積弱難返。

《更高追求：卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重價(jià)值》一書的作者團(tuán)隊(duì)，均是來自世界頂級(jí)商學(xué)院及咨詢機(jī)構(gòu)的專家，多年來始終致力于為企業(yè)和企業(yè)家找到破解企業(yè)業(yè)績和社會(huì)價(jià)值的解決之道。他們?cè)跁袝痴勛吭狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)理想，以生動(dòng)的案例講述卓越的領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入大敗局的頹勢(shì)之下力挽狂瀾，重塑企業(yè)精神，以“更高追求”為自我及企業(yè)定位長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)探索全球化競(jìng)爭(zhēng)、金融危機(jī)等嚴(yán)峻形勢(shì)下的突圍之路，用“頭”、“手”、“心”實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)融合。

“知易行難”這句話，在企業(yè)界同樣適用。如何在不過度控制的情況下實(shí)現(xiàn)專注，在不扼殺創(chuàng)新的前提下引導(dǎo)創(chuàng)新，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚩刂啤⒕?xì)化流程管理模式下為企業(yè)注入生機(jī)活力，是本世紀(jì)的管理難題。通過對(duì)多位卓越企業(yè)家成功案例的分析，不難發(fā)現(xiàn)他們雖然在“術(shù)”的層面各有千秋，但在始終專注于創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重價(jià)值“更高追求”的“大道”上，卻表現(xiàn)出了驚人的一致性。

書中有兩個(gè)頗為有趣的現(xiàn)象：

一是這些力挽危局的卓越CEO，通常是在企業(yè)里成長起來的“土著”。中國企業(yè)在發(fā)展乏力期通常偏愛“空降兵”，將希望寄托在有著耀眼海外學(xué)歷及業(yè)績背景的資優(yōu)人士身上，而不論“空降兵”是否適合企業(yè)發(fā)展理念、能否與本企業(yè)水土相符、提供的策略是否具有現(xiàn)實(shí)可操作性等關(guān)鍵要素，這種盲從和盲信往往使尚有突圍希望的企業(yè)陷入更深的困局，造成企業(yè)新舊班底文化意見碰撞、原有人才流失，甚至因決策失誤造成企業(yè)資金斷流、關(guān)鍵客戶流失等重大敗筆。

二是書中列舉的36個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者和公司樣本無一為中國企業(yè)。在世界“中國大國崛起”、“中國威脅論”呼聲此起彼伏的今天，中國企業(yè)仍被看作是世界的“攪局者”，沒有成為受世界尊重的卓越企業(yè)引領(lǐng)者，這一點(diǎn)頗值得中國企業(yè)家反思。

該書闡述的更高追求型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則及案例，包括形成戰(zhàn)略認(rèn)同感、樹立追求卓越的共同決心、創(chuàng)建多元社區(qū)、“西蘇式領(lǐng)導(dǎo)”、“集體領(lǐng)導(dǎo)”等多項(xiàng)內(nèi)容。限于篇幅，每章的論述難免停留在以案說案的“知道”層面，在一定程度上缺乏深度理念和縱橫貫通的深度論述，未達(dá)到“論道”、“解道”的高度。盡管如此，該書因內(nèi)容的多元、案例的豐富，卻為讀者提供了更多的延伸閱讀及縱深思考的空間。