跨越資本逐利的圍墻

“追求”是現(xiàn)今社會的一個奢談，“更高追求”則更像是“天方夜譚”。對于企業(yè)而言，在資本逐利、短期畸形業(yè)績考核目標的倒逼之下，企業(yè)及企業(yè)家精神全線陷入低谷。一旦企業(yè)領導者走入追逐短期財務目標的狹窄小路，背棄企業(yè)基業(yè)長青的發(fā)展目標，企業(yè)對客戶、合作伙伴、股東、社會的責任都將被棄之如敝履，而企業(yè)也將如同誤食了興奮劑的運動員，在短線沖刺之后全身乏力，積弱難返。

《更高追求：卓越領導者如何創(chuàng)造社會和經(jīng)濟雙重價值》一書的作者團隊，均是來自世界頂級商學院及咨詢機構的專家，多年來始終致力于為企業(yè)和企業(yè)家找到破解企業(yè)業(yè)績和社會價值的解決之道。他們在書中暢談卓越企業(yè)的經(jīng)濟和社會理想，以生動的案例講述卓越的領導者如何在企業(yè)發(fā)展進入大敗局的頹勢之下力挽狂瀾，重塑企業(yè)精神，以“更高追求”為自我及企業(yè)定位長遠發(fā)展目標，帶領企業(yè)探索全球化競爭、金融危機等嚴峻形勢下的突圍之路，用“頭”、“手”、“心”實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和社會價值的有機融合。

“知易行難”這句話，在企業(yè)界同樣適用。如何在不過度控制的情況下實現(xiàn)專注，在不扼殺創(chuàng)新的前提下引導創(chuàng)新，在嚴謹?shù)某绦蚩刂?、精細化流程管理模式下為企業(yè)注入生機活力，是本世紀的管理難題。通過對多位卓越企業(yè)家成功案例的分析，不難發(fā)現(xiàn)他們雖然在“術”的層面各有千秋，但在始終專注于創(chuàng)造社會和經(jīng)濟雙重價值“更高追求”的“大道”上，卻表現(xiàn)出了驚人的一致性。

書中有兩個頗為有趣的現(xiàn)象：

一是這些力挽危局的卓越CEO，通常是在企業(yè)里成長起來的“土著”。中國企業(yè)在發(fā)展乏力期通常偏愛“空降兵”，將希望寄托在有著耀眼海外學歷及業(yè)績背景的資優(yōu)人士身上，而不論“空降兵”是否適合企業(yè)發(fā)展理念、能否與本企業(yè)水土相符、提供的策略是否具有現(xiàn)實可操作性等關鍵要素，這種盲從和盲信往往使尚有突圍希望的企業(yè)陷入更深的困局，造成企業(yè)新舊班底文化意見碰撞、原有人才流失，甚至因決策失誤造成企業(yè)資金斷流、關鍵客戶流失等重大敗筆。

二是書中列舉的36個卓越領導者和公司樣本無一為中國企業(yè)。在世界“中國大國崛起”、“中國威脅論”呼聲此起彼伏的今天，中國企業(yè)仍被看作是世界的“攪局者”，沒有成為受世界尊重的卓越企業(yè)引領者，這一點頗值得中國企業(yè)家反思。

該書闡述的更高追求型領導的行為準則及案例，包括形成戰(zhàn)略認同感、樹立追求卓越的共同決心、創(chuàng)建多元社區(qū)、“西蘇式領導”、“集體領導”等多項內(nèi)容。限于篇幅，每章的論述難免停留在以案說案的“知道”層面，在一定程度上缺乏深度理念和縱橫貫通的深度論述，未達到“論道”、“解道”的高度。盡管如此，該書因內(nèi)容的多元、案例的豐富，卻為讀者提供了更多的延伸閱讀及縱深思考的空間。