關于小水電站建設項目施工階段進度管理的思考

【摘要】自改革開放以來，國家在水電工程項目開發建設方面，給予了政策和資金上的雙重支持，推動了國內小水電建設規模的逐步擴大化，從實際開發利用水平來看，有效性水電資源僅為總開發利用總量的50%左右，部分資源由于缺乏具體項目支撐長期閑置，尚存在較大的徑伸空間，造成這一局面的因素很多，主要有地理位置偏遠、交通不便、海拔高等原因。新形勢下進一步加強小水電站建設項目施工階段進度管理的相關研究，不斷豐富和發展工程項目管理理論，在保障安全和質量的前提下，加快項目建設進度，確保項目盡快建成，早日發揮效益。

【關鍵詞】水電站；建設管理；目標管理

1、工程簡介

1.1自然條件

三屯河水電站為新疆維吾爾自治區昌吉市三屯河中游段內水電梯級規劃中的三級混合式水電站，該河流發源于天山北坡中段天格爾峰，中游河段山谷高深，河流湍急，蘊藏著豐富的水能資源。

1.2施工條件

1.2.1 該水電工程項目建設所處區域，蘊藏有豐富的天然建筑材料，主要品種有砂石骨料、土料等等。通過相關部門的系統檢測，材料各項指標均符合工程建設整體質量標準；

1.2.2 工程現場建筑材料工廠相對較少，建設過程中部分非天然建筑材料，如，鋼材、水泥、粉煤灰等，需從五家渠市、阜康市以及烏魯木齊市進行采購，與材料產地相距較遠、易受運輸成本的制約，且整個交通運輸過程中材料的安全性及穩定性無法得到有效保障；

1.2.3 三屯河水電站建設過程中一切水資源均從已開發流域內進行抽取，水功能及水質總體良好，生產用水符合國家相關標準。

2、影響小水電站施工階段進度管理的因素

首先，從建設地理位置上來看，與大、中型水電站不同，小水電站建設在位置選擇上具有一定的局限性，大多為地勢復雜，地理位置偏遠的區域，施工前期準備工作造成極大的困擾， 且易復雜多變的天氣環境的干擾，整個水電工程建設進度管理面臨巨大的風險及挑戰。其次，水電站功能不同其性質也不盡相同，不同施工環節所采用的管理手法應具有較強的針對性，如，施工環境、氣候變化以及地勢條件等，分別給予進度管理。而且若要從根本上保障施工進度的完整性及持續性，應對現場實際環境進行有效的觀察與控制，根據環境變化規律，及時調整施工進度，在為現場施工人員創造良好作業環境的同時，極大的保障人員生命財產安全。此外，除了地理位置、施工環境等不利因素之外，對水電站施工進度影響最大的還包括施工技術和施工設備，加大對現代化技術設備的引進力度，運用現代化設備完成對小水電站的施工，確保施工效率的不斷提升。最后，由于科學技術水平的提高，對于施工階段的進度管理不僅僅依靠管理人員，是否應用了高效的進度管理軟件也對管理的水平有很大影響。

3、提高小水電站施工階段進度管理水平的建議

3.1 制定科學的施工進度計劃

通常，項目的實施依靠的是周全、詳盡的計劃方案，而在小水電站建設項目開展前，為保障整個過程的順利及穩定，需在施工前做好充足的準備工作，盡可能的避免不良事故的產生幾率。一方面，需與項目自身實際建設環境相結合，并深入工程項目建設現場實地考察，根據所得相關資料，對具體施工階段所存在的各類問題或突發性問題劃進行科學的預測及制定。在制定施工進度計劃時，按實際施工順序對各單元進行有序排列組合，杜絕現場出現極為混亂的交叉施工現象，阻礙工程的階段性預期完工進度。另一方面，成立專門的施工管理部門，對施工過程進行實時監督，并且嚴格審查施工設計方案，對方案的可行性進行有效判斷，當設計方案存在邏輯性問題時，將造成已完成施工任務接收到臨時變更要求，導致整個工程施工效率迅速降低。

3.2 進行施工階段進度的分層管理

第一，施工單位應嚴遵循前期各單位所共同簽訂的施工合同，在合同規定日期內對具體施工方案進行詳細得到制定，保證在約定期限內完成對該水電工程項目的建設。第二，負責對施工階段進行監管的部門也需要嚴格按照監管的流程辦事，確保施工的質量，避免因質量問題而影響施工進度。其次，除了每個部門都需要在合理時間內完成自己的工作外，上一級要對下一級進行管理，這樣環環相扣，施工階段的進度管理就不會出現漏洞，管理也更加明朗化、簡單化。

3.3 對施工質量進行嚴格的控制

若要保證施工進度管理工作的順利開展，需以優異的施工質量為前提，一旦實際施工質量與預想質量存在較大偏差，將延長整個工程項目的施工周期，加劇項目直接經濟損失。因此，施工單位在追求高效率的施工速度時，還應嚴把質量關，且施工人員作為項目的主要參與者，應充分認識質量在工程施工中的重要性，有效監督“質量第一、安全第一”建設生產理念的貫徹落實情況。此外，在對承包方進行考核時，將施工能力作為評判承包方水平得到重要指標，判斷其與項目之間的適應性，通過對承包方以往資質的審查，擇優選擇綜合能力較強的承包商，總體來說，協調好施工質量和施工進度兩者之間的關系，努力實現小水電工程建設項目又好又快的發展。

4、 結束語

綜上所述，在整個小水電建設項目的施工階段，施工進度管理在其中起到至關重要的作用，積極采用進度管理，能夠最大限度的爭取最低建設成本，將工期大大縮短。但是從目前我國整體進度管理水平來看，受制于施工安全和施工質量兩方面因素，需加大對兩者得到科學研究力度，為小水電站事業的發展創造嶄新的未來。

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