石油信息化在整合中創新

朱新麗

中油管道物資裝備總公司

石油行業有一些明顯的特點：技術密集、投入密集、產業鏈長、關聯行業多、組織機構分布廣泛，這便決定了其業務范圍的廣泛性：涉及上游的勘探開發、中游的儲存、運輸和管道管理，下游的冶煉、化工、銷售管理等。如何經濟有效地管理和經營這樣一個龐大而又復雜的業務實體，必須依靠信息化的技術和手段。例如，隨著能源儲備的逐步減少，石油行業產業鏈中的勘探、開發難度日益增大，信息化的成熟度已經成為影響行業增長幅度的首要因素。而應用信息化以后，開采、勘探的成功率都會增加，這對提高勘探效率，降低開發成本、生產成本都非常有幫助。可以說，石油產業生態系統的各個環節就像一粒粒珍珠，而信息化就是穿起珍珠成為美麗項鏈的那根線。

目前石油行業的ERP系統、MES系統、生產營運指揮系統、生產過程先進控制系統、數據中心、供應鏈優化等已初步完成，對于石油企業的管理和生產經營起到了非常關鍵的作用。然而由于缺乏最初的統一規劃，很多原本業務來往密切的部門在業務系統的建設上，各自為政，從而造成業務數據龐雜分散，綜合性、全局性的分析查詢難以實現。而且各個應用系統之間相對獨立，也缺乏一致性，使得數據不能共享，造成了決策分析的數據口徑不一致。比如，同一報表，可能會有3個版本的數據，這必然使得信息化的價值大打折扣，甚至形成拖累。因此，石油行業信息化下一步的工作重點便是對這些系統進行完善與整合。

既然信息孤島是在信息化過程中形成的，其解決還須通過信息化的手段，選擇合適的整合技術、工具以及合作伙伴來進行整合。全面推進系統集成和業務應用，不斷完善基礎設施和安全體系，持續加強系統運行維護和投入保障，著力提升信息技術共享服務能力，實現信息化從集中建設向集成應用的新跨越。

但是應該意識到，整合并不是簡單地對先前數據的再次綜合和挖掘，更重要的是統一思想，將企業的流程進行優化和模塊化，從而使得公司在整合的過程中找到最理想的組合力量，為客戶提供最個性化和最優質的服務。石油企業需要先建立一個基于全系統的統一信息平臺，該平臺能夠包含所有部門和下屬企業的數據信息并能夠通過統一標準和接口進行實時訪問。在此基礎上，可以進行商業智能系統的建設，實現針對具體指標、具體模型的自動化匯總與分析，為企業決策供支持。當然，這是一個痛苦的蛻變過程，因為流程的整合意味著利益的沖突。但是有一點非常肯定，那就是誰先完成這一蛻變，誰就能在未來的市場競爭中占得先機。

此外，石油行業未來的信息化建設，有一項技術無法忽略，這就是云計算。云計算的價值在于應用與計算的“經濟、智能、快捷”交付，這一特點非常適合石油行業的行業特征和信息化需求，尤其在統一信息平臺的建設上。

我們提到，目前石油企業的信息化框架已經基本形成，內部工作流程也正在統一中，這是他們發展云計算的一個基礎優勢。而且當前，石油行業的信息化正從“數字”向“智慧”邁進，這會產生海量的數據計算，云計算技術能夠很好地滿足這一需求。石油行業的云平臺主要為石油領域企業提供基于行業特征的計算與應用服務，其基本屬性是私有云。但也會兼具公有云的某些特征，比如為社會、產業鏈企業和消費者提供相關服務。同其它行業云一樣，石油云同樣應包含三個服務層次：IaaS、PaaS和SaaS。但是需要指出的是，石油企業在部署云計算之前，必須想清楚自己需要怎樣一朵“云”，基于這朵“云”要提供怎樣的服務，實現怎樣的應用，以及這些服務和應用的優先級別，從而最終讓云幫助企業實現管理模式和業務形態的創新。