中國式員工你讓老板嘔心之后還要瀝多少血？

王海濱

中國員工,你哪里來的被剝削感?

我有一次寫經濟學的基本分析,其中對老馬的理論提出質疑,看我這段文章的讀者就炸了鍋。在這樣一場辯論中,你能看到瘋狂的仇視企業家行為。

強盜邏輯。

有三個晚上被打亂了節奏,和幾個人辯論剩余價值和剝削。這個累計時間長達12個小時的辯論,以我們沒辦法洗凈對方的腦袋而告終,對方的思想非常頑固,完全忽略邏輯,堅守陣地,最后我們都放棄了。

話題從工人的工資和農民的收入說起。

此人堅持認為工人被剝削了。根據老馬的理論,資本家因為剝削工人的剩余價值而致富。這個觀點被大多數中國人接受,也被世界上許多人接受。她始終無法理解:資本家不通過剝削,怎么可以致富?最后的結論是她對國家目前的體制很不滿,認為縱容了剝削。

可笑在哪里?許多企業家知道原因,也無法說清楚這個問題,只能忍受大眾和知識分子的指責。而體制內精英其實非常了解真相,但是他們悶聲大發財,因此有助于轉移矛盾。

在說這個問題之前,首先做一個名詞解釋:租值,我給它的定義是世界上任何事物都是可以出租的,出租的價值就叫做租值。比如,農民擁有一塊地,不管他種植什么,我們姑且給這塊地一個產出金額,比如說1000兩銀子,去掉犁、工具、牛、種子、大糞、勞力等利潤100兩銀子,這是他的利潤,也是這塊土地的租值。

這里面的勞力總成本比如說是600兩銀子,他自己無法完成耕種,請了一個幫工來做,按照外面行價支付給他300輛銀子。這個農民自己的勞力也是300兩銀子。

到這里為止,你認為幫工受剝削了嗎?

按照老馬的理論,他認為那100兩銀子利潤是幫工受剝削的,否則就沒有100兩銀子產生。其實公平一點,老馬大概認為農民自己也是被剝削的。

我問一個問題:你去銀行存錢,會給你利息嗎?會的。利息就是這筆錢的租值。

同樣的,在這個故事里農民的土地、犁、工具、種子、大糞、勞力都有租值,簡化為三個要素:土地、資金(用來購買工具等)、勞力。

勞力的租值在事先已經談好了,立下契約。這個租值是怎么確定的呢?是市場確定的,市場在這個故事里就是由地主們和幫工們組成,他們根據自己的情況來博弈談判達成一個金額。金額低了,幫工不會贊成;金額高了,地主無法承受;雙方取得一個共同認可的價格,不僅僅可以維系成本,而且可以維持生存。或許有富裕,可以積攢起來,將來買塊地,這取決于市場上勞力的多少和地主的多少。這個金額就是勞力的租值。

而這個故事的農民——當然這塊地屬于他,也可以叫做地主。他在耕作了一年后,結算下來,去掉幫工的300兩銀子和自己勞力的300兩銀子,再去掉生產資料的300兩銀子成本,剩下100兩。這100兩是什么,就是土地和資本的租值。

和我們辯論的這位女士邏輯和老馬一樣,這個時候她仍舊糾結說:你怎么知道幫工沒有被剝削呢?

你看到上面的過程,幫工有沒有被剝削呢?

她問,你怎么計算幫工的工資就是合理的呢?

那么,你怎么知道幫工的工資就不是合理的呢?市場做出了判斷。

這時她憤怒地說:市場是不合理的。她說:馬克思做出了非常好的判斷,市場不是合理的!

我問她:你是不是覺得300兩工資少了?那么,給你330兩,你認為還受剝削嗎?給你360兩,你認為還受剝削嗎?給你400兩,你還受剝削嗎?那么,給你1000兩,你還受剝削嗎?

貪婪、愚蠢、自私、不勞而獲……這是整個強盜邏輯的組成!在這個故事里,我也可以說:地主被剝削了,你怎么證明他付給幫工的錢是不是多給了呢?

這樣的一段經濟學分析,實際上沒有換來多少理解,大多都是攻擊筆者代言資本家,在無法辯論時就謾罵;有些不漫罵的就指責說資本家第一桶金就是不干凈的,怎么能以此來做租值的考慮?歸根結底,他們認為企業家是有原罪的,因此他們做的事情都是有罪的。

事實上,我看完整個辯論過程后,心已經涼了。

職業經理人,你要老板怎么相信你?

由于我做投資咨詢,和許多工廠主、貿易商都有緊密的聯系,時常聽見他們討論悲涼的實業運營過程,其中對人的管理是最大的問題。

前幾天去西安,和客戶在山中閑坐,他由于已經轉向投機,對公司運營興致蕭索。所以,他后來對管理層說,我不要你們投一分錢,用現有的公司資源,包括自有的物業、車輛、現金、客源等等,只要你們年底能保證不虧,賺的錢你們拿走。

然后他問我:這三年來會是什么結果?

我說:你大概虧錢了吧?

是的,他這三年來公司一年不如一年,連續虧錢。這讓他想起了我在一系列文章中提及人性的負面。

為何會這樣?因為管理層拿他所有的資源和客戶,飛單后獲得的利潤,比維持公司成本之后拿走的收益要高。等到這家公司倒閉,幾個新的老板就會崛起了。

在中國,職業經理人和企業家的角色很混亂,而一直以來,這兩者之間的矛盾呈現長期的顯性化。最著名的爭議是黃光裕進入監獄后,和陳曉發生的故事。這出在光天化日下現眼的喜劇,讓整個中國企業主階層對職業經理人階層的不信任達到頂峰。

這個故事中,我其實能夠理解陳曉,也能夠理解黃光裕。事實上,我也寫了一系列的文章,曾站在陳曉的立場上為他辯解。因為陳曉當時為了拯救公司,還是有許多做法是無可厚非的。但我也無法理解,在整個公司的拯救過程中,他做的一些選擇難以避免奪權的嫌疑。

一個現代企業運營規則的范例和一個家族企業保住家業的努力交織在一起,讓我們怎樣衡量商業道德和職業道德?

我走過許多城市,在廣州、深圳、上海、北京等這些大城市里,自我開始打工到創業,對于職業經理人的心理和行為模式我都略知一二。

從一些圈子里日常閑談的內容,可以清晰了解到許多經理人的心態并非是如何幫助企業做大,而是怎樣吃掉這個企業。所謂吃大戶、用大戶、消滅大戶、自己變成大戶的心理比比皆是。好一點的思維方式是在幫助企業發展過程中,積累自己的資源,最后利用這些資源成就自己的創業;壞一點的模式是掏空一家企業,讓它消失后,自己搶占所有的資源。

甚至于我去緬甸旅行時,和當地的華人企業主閑聊,談及用人,他們說,可以用一部分華人,但是無法保證忠誠。當地的緬族人,只要你善意對待他們,他們做的久了,對這個企業很忠誠。但是華人用幾年,他們就帶著經驗和客人走了,自立門戶。

你可以解釋這是中國商人崛起的優良傳統,也可以解釋沒有基業長青的大企業產生。

甚至于到后來,出現了專門的白領詐騙團伙。許多故事是我身邊朋友講給我聽的,比如有些人在應聘時,提供所有的假身份資料,然后進入公司負責業務,就開始有計劃的做局坑蒙拐騙。

有一個朋友在廣東的辦事處,負責人不僅卷走了貨款、公司的車輛,甚至公司的電腦設備一搬而空。事后調閱所有資料,都是假的。甚至上一家的公司資料,他們在用這個人之前,打電話詢問,都是專門設計了人來應答。

其實這些人,原本都是職業經理人,轉變為職業詐騙,只是一墻之隔。

不過到了近幾年,情況有所變化。企業家的困難境地客觀上嚇阻了職業經理人出來創業的熱情。

中國經濟在進入一個新的時期后,國進民退和實體經濟營商環境的惡化,已經使大多數企業無以為繼。我可以這樣說,大多數企業都是在被迫進行旁氏騙局,沒有多少是賺錢的。許多企業從銀行和上下游融資,做經營只是為了維持現金流,然后去其他地方投機,直到近兩年投機也不好做,只好做高利貸游戲,跑路或者跳樓。

所以,很多職業經理人開始明白,在這個市場里充當企業家是極其冒險的行為,他們寧愿在一家企業工作,拿一份穩定的工資。而更多野心的人是拿一份工資,再設法拿一些灰色收入、飛單或者回扣。一般企業主會容忍回扣,但無法容忍吃里扒外的飛單。

然而沒有辦法解決這些矛盾嗎?還是有些辦法。比如寧波地區的大宗貿易公司,他們采取的方式是股權合伙人制度。我有些客戶,他們培養了不少年輕人,都很能干,也都有想法創業。于是老板問:你們出去的期望值是多少,比如說一年賺100萬。那很辛苦,不如這樣,我來提供平臺,你負責管理。給你所有的資源,有分紅和股份。這個股份是實實在在的,不是虛的。

實際上,這樣的方式是成功的。通過財務監控、風險控制系統給予的資源支持,這些公司都成為龐大的物產公司,而且留住了大量的人才。但是在物產公司以外的工廠和制造業是否也能這么做就難說了。

在企業經營的歷程里,只能承認人性的貪婪和自私,以此建立背書在利益上的團體精神。許多企業家試圖建立老好人式的、講兄弟感情的、其樂融融的企業,結果只會培養坑挖自己門戶的職業經理人階層,而不能得到善意的回報。

在中國這個叢林市場,只能講利益結合,無法講感情。

當然你也可以采取家族管理模式,以子女繼承整個家業來一層層地傳承下去。

基層員工,你吃飯罵娘,干活喊娘到什么時候?

相對于職業經理人的關系處理而言,基層員工的管理才是致命的問題。

其實工廠主都知道,每個工廠里都有這樣的員工,一邊拿工資,一邊覺得自己受剝削了,然后在廠里制造各種麻煩,坑蒙拐騙。

劉文彩是課本里學習的一個案例,事實是什么?事實是,劉文彩給佃農很好的待遇,到今天記者去采訪當年的老農,那些老農還在夸獎他。當時的鄉紳和佃農保持了良好的契約關系,佃農認為自己的付出是合理的、值得的。

而在富士康的著名案例中,你可以看到一邊倒的指責富士康血汗工廠,而沒有看到整個產業中,富士康已經支付了足夠的待遇,人們故意忽略年輕的勞工看不到前途,是因為城市戶籍限制給他們造成的傷害,無法回到鄉土,又在城市看不到未來的絕望心情。

這與企業家的責任無關,但整個輿論把所有的責任推給企業。到目前為止,我沒有認為富士康做錯了什么,包括我周圍所有的朋友,他們不僅僅是商人,也有白領、學者、工匠——我手下工匠很多。抱歉,連農一代也沒覺得富士康是血汗工廠,為什么?因為我的工匠都是依靠自己的手藝做點工或包工賺錢,他們所有的人認為要得到工錢,就付出勞力。去年100元,今年120元,你不能承擔,抱歉,工人去其他工地干活;工匠要150元,抱歉,沒有一個工地會雇傭他。

這就是最簡單的勞資關系,勞工和資方是完完全全的平等雙方,甚至于,很多情況我們要很溫和、很尊敬地請他們干活。

誰是弱勢者?

在一個市場上,廉價勞動力超越了工廠的需求,有人認為是資方聯合起來共同壓低工人價錢。沒有一個工廠能夠聯合市場所有的工廠壓低價錢,因為大家都是競爭關系。如果一個工廠給予超越市場價的工錢,他面臨的就是倒閉。

郭臺銘在跳樓事件之后宣稱上調工資20%,除非他玩其他手腕,基本上富士康離倒閉不遠了。富士康的代工利潤只有5個點甚至3個點,我不知道勞工成本占幾個點。這樣一個巨型代工廠在接單時經過嚴格的成本核算,他根本沒有提供高工資的能力。

我在開工廠時,美國amstrong公司來尋找代工廠,尋找了中國所有夠條件的工廠,篩選近兩百個工廠打樣。最終在價格和品質競爭中選擇五家公司供貨,剛開工就有三家因無法承受成本放棄代工。

這就是現實,你哪里來的利潤空間可以發善心?

在商場上,通往地獄的大門是慈悲性泛濫制造的。當你慈悲心泛濫,這么大的工廠倒閉,就會導致80萬人失業,這還沒有計算上游產業鏈的損失。政府是否有能力提供上百萬人的公務員職位幫助你就業?是否有無數產業升級的上流企業容納你就業?是否有肥沃的土地可以讓你年收入超過2萬?是否有足夠溫和的環境提供上百萬個小企業機會供你創業?你連打工都受不了,創業這種事是煉獄里滾過來的人才能承受的。

富士康的問題出在整個社會機制上。我們的農村城市化長時間處于停滯狀態,無數農民成了候鳥。城市成為既得利益者,享受廉價勞動力,而不提供身份給農民。在中國的戶籍制度中,戶口意味著一切生活權利,包括醫療、養老、失業救助、小孩教育。那么,當城市把這些擋在外面,農一代工人眷戀土地,有一技在身,希望有一天回到土地上,這是他們的希冀。我手下的工匠不止一次和我說起葉落歸根。但是,農二代在城市長大,和城市的小孩一樣不知道稻米如何長成,他們希望的就是城市小孩擁有的。

但是城市化的畸形把他們擋在外面。這些孩子進入工廠做工,沒有可靠的物質基礎,買不起房子,沒有幾個能夠討到女孩子喜歡。他們的希望在哪里?他們的根在哪里?他們的歸屬在哪里?

當他們歡天喜地進了富士康,高科技企業,世界五百強。當他們發現也只能拿到二三千元工資,盡管超越了其他“血汗工廠”,但這就是希望的盡頭。所以許多青年人出現了心理疾病。那么,你告訴我,這是企業的毛病嗎?

如果我是郭臺銘,第一選擇是盡可能地配合政府調查,在整個工廠內建立青年社區,提供體育娛樂場所,這就是極致了。如果不行,轉移工廠去柬埔寨或印度。再不行,把公司關閉了事。當然,我聽說富士康不賺錢,關閉后有多少隱性債務浮出水面就不得而知了。而這八十萬員工失業會造成多少惡果,我也不得而知。

總有企業主跟我抱怨,每年7月調整社保費用基數,作為守法經營的企業,除非員工自己不愿意交,幾乎70%的員工企業都交了五險。社保費已用從2008年的每人三百多元上漲到現在的每人八百多元。今年經濟危機,照舊上漲社保標準。制定政策的人,你們知道小企業的壓力有多大嗎?你們每天坐在辦公實里,拍腦袋解決社保資金缺口的時候,高談闊論提高公民收入的時候,為什么不想想取消公務員不交社保的雙軌制?為什么不降低公務員和壟斷企業員工的退休工資?不是企業主訴苦,很多企業有時候都想把自己交的那份最低基數的社保停了。能省一分是一分,只要不死就硬撐著,即使感覺是自己在給員工打工。

在中國這塊土地上,聰明人是從來不會說真話的。許多人不知道倒閉對企業主意味著什么。

在中國這塊土地上,企業倒閉意味著你可能家破人亡。中國是沒有有限責任公司的,那是工商法規定的,不是商場規則。當公司倒閉,債主會通過黑白兩道壓榨到你無法生存,工人會哄搶你的企業,政府和有力人士會窺視你的不動產。你要么逃亡,要么死亡。

每個人活著的目的是為了財務自由或熱愛事業、支撐家庭或整個家族。一個企業家的命運往往是整個家族的命運。

每個人前半夜想想自己,后半夜想想別人,工人不會替資本家想什么,因為工人只要對得起自己的那份工資,已經遠遠超越了企業主的期望。而企業主,想到的是維持企業生存,不至于拖累家庭。

工人還可以到處打工,一個企業倒閉再起來就如同登山。許許多多的企業家都經歷了煉獄般的歷程,所謂金錢的光輝、財富的榮耀都是一霎那。

我的朋友max說話很尖刻,他諷刺我:老王,你做到黃光裕又怎樣?中國人像千年王八萬年龜,你以為你能站起來?還是太太平平寫書,一年賺十幾萬稿費,人前人后,受人尊重,吃喝不愁。你作為一個商人,出去無論是官員還是工人,你都得低頭。官員,連個狗屁大的辦事員都可以弄你;工人,連個活做不好的,少一分工資都會吵翻天。你還做什么商人?

別動不動給商人上綱上線,商人只是掙了點錢,增加了點就業。

全球化到現在是資本的全球化,并不是勞力資本的全球化。在西方世界,工會林立,導致部分國家的經濟發展阻礙。資本的順暢流通,必定尋找勞力自由的地方,這是中國得以三十年迅速發展的原因。對于大多數農民來說 ,三十年的發展帶來的收益已經超越了農地收入。但是城市化的限制,如同全世界的移民限制一樣,從中國到美國,農民都是非法偷渡者,沒有身份,也享受不到福利。這就是全球化資本,非全球化人力的惡果。

實際上,全球貿易保護主義的興起,大多受到西方各國工會力量的左右,也就是說,中國的勞工在和全球勞工競爭。全球經濟不平衡存在一天,勞工的競爭就不會停止。

中國的問題第一是限制土地私有化,力圖以戶籍制度限制農民在土地上,這造成了農二代的無根基。而農民沒有辦法把土地變成財富,他們就無法在城市立足,讓第二代融入城市生活。

第二個問題在于不鼓勵私營企業的發展,轉身支持壟斷國營體系。當國營體系形成壟斷后,他照顧的是小團體的利益,同時由于壟斷賺錢輕松,因而放棄了創新和研發。只有私營企業主,有了穩定的私權,有長期的基業打算,不是隨時準備拔腳溜走,炒房買金,這個時候才能夠帶來產業的升級換代。這樣,才能夠帶來就業不至于鎖定在代工工廠。代工工廠在全球競爭,和印度、柬埔寨、越南競爭,勞工不可能換得高收入。

商人的創造力是帶動經濟發展的推動力,如果每個商人都在準備溜走,誰會在這里扎根?指望那些壟斷企業嗎?你看到過他們有動力創造嗎?

許多文人志士主張富士康的勞工有罷工的權利,如果可以罷工,那么會怎么樣。老王不才,做了一些日子的生意,學了點半吊子的經濟學,看了一點心理學,然后我不自量力地在各位面前談一下現實的后果:如果富士康遭受到罷工威脅,那么只有一個結果,那就是富士康先忍受退讓,之后逐漸轉移工廠到海外,最后關閉了事。

在一個商業社會里,請有一點契約精神。資本和勞力在市場上談好條件,資本出市場價購買勞力,勞工出勞力獲得金錢。半當中,勞工違約罷工,說老子不干了,不但如此,我們一起不干了,但是并不是辭職,而是要挾資本要加工資。

在這樣的一個無法無天無賴的環境下,企業主只有關閉公司,沒有一個傻瓜會冒著破產的風險,隨便答應勞工的違約和無賴行為。這不是企業家的理智行為,在自由市場,這是自殺行為。

商人尊重契約,貨幣和金融以信用為基礎,私權保證創造力,創造力產生商業文明,帶動就業。如果各位學者以為破壞契約;國家認為濫發貨幣;公權力認為私權毫不重要;無賴認為可以隨意訛詐;那么創造力、商業文明、就業和財富都將遠離這個地方的民眾。在初期,是商人階層落荒而逃;幾乎是同時,是底層失意;末期是利益集團帶著細軟去了番邦。

單講資本家的議價能力,的確是來自于中國的人口紅利,只是搞錯了邏輯。中國作為一個落后的經濟體,在最初只能通過人口紅利接單來做。在這個過程中,工人養活了自己,比在農田上耕種獲益,這就是市場的博弈能力。當中國經濟發展到一定程度,要進入劉易斯拐點之后,工人的議價能力就變得很強。

這是事實,這就是自由市場的力量。但是如果工人貪婪,上來就要求美國的工人待遇,我相信以大家這么聰明的智商都會知道發生什么事情。

然而整個社會蓄意忽略這一點,工人得到見解就是企業主剝削了我們。整個勞工階層在《勞動法》出臺后,對企業的傷害達到了頂峰,從而也傷害了勞工本身。

企業關閉搬遷,多少是因為有特色的中國式員工?

我在幫助一些工廠搬到東南亞,下個月去柬埔寨,前些時間在泰國和緬甸都已經感受到中國經濟的絲絲寒意。

為什么?因為大量的企業都已經遷往這些國家。

住在緬甸突然停電,樓下響起發電機聲音。我純屬無聊,就去研究發電機組。從酒店想起,發電機組要求:噪音小、省油。去翻了一些資料,得出結論,如果我開酒店要選擇發電機,只能選擇進口的,不能選擇國產的。

對照數據表明,進口電機省油、噪音小、使用壽命長、配件合理,可減少維修后的機器變異程度。

深層思考,為何國產做不到?這不是很復雜的技術。第一,國產以價格取勝,不會選擇好材料;第二,人的因素。

第二點最要命,因為從我實地考察福安的結果來看,當地人工貴到死,一個焊工的工資可以達到20萬年薪,且一不高興就甩老板走人。

中國勞工素養之差,足以阻礙任何產業的順利轉型。如同整個社會浮躁不堪,勞工的心理浮躁也是非常嚴重的。如果說日本勞工有匠人心態,中國的大多數勞工是打工心態,哪里工資高,哪里走;怎么好混,怎么做。

發電機組講究的是配件組合精密。那么對于每個組件的制造,工人必須要非常嚴謹。同時,好的工匠也是好的設計師,發電機有許多細節,需要從設計上避免,包括磨損、契合、輕巧等等,直接關系到使用時的噪音大小和省油。

實際上,中國的工人大多混過一天算數,很少人會去主動考慮設計工藝改進等等。打聽隔壁工資多少,隨時準備跳槽是主要心思。就成本上而言,企業主要以金錢激勵工人去做發明創造、改進工藝。也難為他了,因為工人在迅速跳槽,得到的收益要超過在工作上的心思。

與當地人聊起工人的使用,當地業主說,如果你給到合適的工資,緬甸工人做事不會懶散,而且認真,這種認真是發自內心的慢工出細活。忠誠是另一方面。當地業主搖頭,說雇傭華人,總要擔心他們的靈活度,他們腦子活,要不停加工資,即使如此也留不住人。哪天隔壁工資高了,或者覺得學到了生意,就走了。

雖然我一直認為國內營商環境惡劣,很多企業主不做基業長青的打算,但我也和很多企業主聊過,他們不想去海外,不想投機,只想踏踏實實做實業。但說起工人的問題,全部搖頭。等到工資上漲到一個程度,海外資本計算效益,中國勞工的低成本紅利消失,中國的制造業就會被日本、韓國、美國、德國的企業擊垮。

這不是聳人聽聞。

做事專業不是對哪個人、哪個老板、哪個城市和國家的忠誠,而是對自己忠誠。古語說技不壓身,就是這個道理。我父親那一代是這個國家最苦的一代,他一直保持嚴謹的作風。他退休后設計監工的工廠,精確到毫米尺寸,導致整個施工企業的民工天天叫苦。企業大領導過來看過一次,說:只要王工通過的工程,我就不管了,一個投資兩億的項目就這么撒手交給一個老人。這才叫專業。

我是我們家族最爛的一個,吊兒郎當很多年,現在靠寫報告賺錢,也很想偷懶一下,對誰不忠誠一下,但還是堅持寫周報。由于服務器的問題傳不上共享文檔,半夜三更到處找看球的客戶幫忙上傳。事業無非認真二字,你對不起誰都沒關系,對你自己忠誠一點。

幾個月前,我對一個敬業的小朋友說:別去管工資多少,現在你所有的努力都是為你自己所做,你不是為工資而工作,而是為自己而工作。現在的社會,大多數勞工看多了投機取巧賺錢的竅門,對敬業做事不知道為何物。

說回到制造業轉型的本源之難。

俗話說:有恒產者有恒心。目前的私有產權保護缺位,國家資本壟斷資源產業,剩下的充分競爭行業讓企業家們去做。這里面的私有產權也包括知識產權。

企業主不知道今天之后明天的家業還在不在,所以沒有人基于此去做努力。喬布斯在中國,肯定去投資房地產,而非繼續創造偉大產品。房地產之后,他肯定把蘋果上市圈錢,去放高利貸,炒作大宗商品;或者買銅買膠融資,去放高利貸。蘋果只是他的一個抵押品,不過銀行一般對知識產權不太重視,他一定會讓蘋果持有大量固定投資,開發了無數工業園區,以此抵押了數百億信貸。

如此而已。

我朋友轉載了一個微博,說溫州一個老板借了1000萬高利貸,跑路了。過了三年回來,發現他的債主都跑路了。所以大家認為任何事都講究時機,這是交易員說的。我說,宏觀分析師認為根本原因是沒有人賺錢,所有的生意都是旁氏騙局。 所以,分析師得出結論:長趨勢,這是要崩潰的。交易員說:先讓我在這個時段上做多一下。

交易可以這么做,國家的發展是一個長趨勢,抱歉,這個國家的經濟只是賭對了10年的資本控制階段,而非長趨勢上的本質潰退。

但是你從許多關于企業轉型的話語中看到什么?仇恨!

中國的企業主被綁上祭壇,底層的勞工一定要他們帶著血汗工廠的帽子,為底層不能獲得的財富付出代價。無論你說什么,無論你告訴他們多少邏輯,都沒有用。這個時候,只要一個人出來,振臂高呼:讓我們向血汗工廠討還血債。一群人就會紅著眼睛,撕咬著企業主的血肉發泄憤怒。

你看過很多僵尸片嗎?這些恐怖片其實揭示的是人性深處深層的丑惡和嗜血本性,被另一個僵尸咬一口,就會變成僵尸,因為他的身體深處充滿了仇恨、憤怒、殺戮和饑餓。

所以,其實我只是在簡單的提醒海外的企業主如何選擇勞工。對于緬甸的企業來說,緬甸勞工有非常好的品質:不偷盜、不投機取巧,知道你對他付出,他對你忠誠。一個企業的發展與穩定的勞工配合是非常重要的,整天招人遣散人不是辦法。

馬上就有人反對:你對我們怎么了?我們為什么要對你忠誠?我們付出這么多,得到了什么?

沒有人要求你忠誠,在這塊土地上,你能對得起那份工資已經阿彌陀佛了,怎么敢指望你忠誠?

企業主會非常的悲涼,在負擔重稅,每天工作十數個小時透支自己的生命,給社會提供無數就業機會后,面對的是壟斷體系資源擠壓生存空間和底層發出的歇斯底里的憎恨聲音。

民營資本已經明白,前些日子呼吁民間投資,響應寥寥。企業主苦澀的調侃:我們都是孫悟空,有事大師兄,沒事緊箍咒。在經過了許多次磨難后,民間資本做的選擇就以腳投票。

我們對這個族群無法做到救贖。你在想怎樣讓整個社會改良到公平、公正,而你想幫的人正在磨牙齒,準備撕開你的喉嚨。這就是為何制造業轉型之難的本源。

所有的本源前推二十年,為何沒有技術學校?為何人們不尊重技術工人?——其實不對,這年頭老板拿技術工人當寶貝;人們為何投機取巧?勞工為何和企業主搗亂?企業主為何不肯專注于做實業?

這就是緣起之后的宿命,劫!

中國商人與中國式員工,未來是一出悲劇?

隨著計劃生育繼續執行,人口紅利已經接近消失,客觀上也給許多勞工帶來了要高工資的議價能力。

在金融業,世界級別的大銀行、投行、對沖基金、大企業所擁有的研究部門,不會忽視中國的一項國策:計劃生育。這些金融機構當然不是為了關心中國母嬰的人權,而是關心自己的投資安全。中國正步入老齡化社會,在八十年代大約11個人養一個老人,不久的將來3個人養一個老人。

老齡化社會帶來的危機不僅僅在于養老金賬戶和醫療賬戶的枯竭,同時也將帶來政治體制的突變。因為年輕人的減少,將不再有足夠的人口紅利提供足夠的稅收,支撐過于龐大的體制隊伍。從事業單位到底層公務員,將會面臨失業或者減少收入的改制。

勞工成本的上升,也將導致制造業競爭力下降,不再能夠提供足夠的就業崗位,失業率大增。而那些失去工作的事業單位和底層公務員,將因為缺少技能加入龐大的失業隊伍。

這將是個噩夢,因為就業崗位缺少、實體經濟下滑帶來的財政收入也將急劇下滑,無法負擔老人的養老醫療需求、失業人員的補助,政府勢必步入赤字債務的循環里。

同時在完成了城市化的廣大國土上,將有數不清的房屋空關。投資將不會再起作用,也沒有足夠的資金完成,出口因為人口紅利的結束而衰敗,消費因為大規模失業和年輕人減少而緊縮。但是目前的狀況造成了勞工認為企業有求于自己,對于企業來說加劇了經營的困境。

這里不得不談及勞工的P民心理。過去三十年,廟堂以經濟發展替代自由,取得了不錯的效果。只要P民能夠看到實在的利益,他們并不想上廣場。為何現在行不通了?老干部非常憂郁:我們打下了江山,為他們發展經濟,建起高樓大廈,為何他們恨我們?

如果你聽說國家的富人只有一成在私營體系,你會驚訝嗎?你會。從高利貸事件中,你會明白,真正有錢的是誰。在最初的二十年發展中,私營體系積累了大量財富,后十年這些財富已經發生了轉移,現在的私營企業大多數是中產階級。

無論是通往奴役之路,還是血酬定律,都告訴我們一個道理:在一個經濟發展的社會,如果沒有自由和制衡體系,最終會變成了一個財富輸送溝渠。今年財政收入有可能達到10萬億人民幣,這是水面上的;水下的潛流輸送,大概與此數字相當。

這個國度要進入文明開放的社會,只有全民和解,建立制衡體系,人人監督人人,向上輸送的溝渠才會枯竭。尊重私權,開放市場,私有企業有恒產才能有恒心,扎根于此,做基業長青的打算,解決社會需要的經濟發展和就業問題。

金融的邏輯基于貪婪和恐懼。國有銀行只有恐懼沒有貪婪,他們的算計是國有體系,有國家兜底,即使效率不高最終也會有人買單,因此貸款去了國企。這對私人沒有好處,于是尋租者利用各種渠道把資金給高利貸者,高利貸去了私企。私企在一年前就安排了護照和簽證,以至于高利貸者蹲守美歐領事館都沒有看到欠債的企業主身影,證明這些企業主已經不相信自己能夠活下去。這些企業主對實業的恐懼,也就是廟堂的噩夢,因為他們不玩了,就業市場在哪里?

最終,這個爛攤子一定是政府出面收拾,國企不得不全面接管經濟。在最初的三十年里,在全球歷來的經驗里,國有體系都是無效率的,無法解決就業問題。

上山下鄉的源頭在于當年的國營體系已經無法解決數千萬年輕人的就業,留在城市里是巨大的不穩定因素。即使下鄉,也沒有在農業里解決就業問題,到文革期間,全國經濟已經在崩潰邊緣。鄧公不得不在1978年穩定政權后開始改革,他的選擇只有兩條路:大饑荒餓死數千萬人,或者改革讓所有人吃飽飯。

我非常反感現在理論界的一種說法,說鄧公當年讓一部分人先富起來,是為了產生壟斷資本家。

在一個體制內,鄧公做了他力所能及的最大努力,以變通的合約:承包責任制,暫時解決了私權問題,激發了廣大P民的創業熱情,耕作農業,創立私企。

而朱相在體制內,也做了力所能及的最大努力,讓國企工人下崗,促進私企發展,開拓了出口市場。

但是宿命,是一條自食其尾的蛇,封閉社會的利益輸送自然而然的發生,向上的溝渠自動形成,最終形成的是倒退回到起點。而現在這一切都已消失,勞工創業的路途已經過于遙遠,而他們對企業主的要求又過于遠大。

中國式企業家與中國式勞工的故事已經到了一個難以想象的邊緣。

經商二十年的頓悟:別對員工唱歌

文/色色大玩家

本人四十多歲,大學老師出身,下海20年,民營企業老板,做軟件研發。公司規模最多時有120人,去年80人,目前50人。

經濟形式不好,但一般人很難想象經濟危機的到來會像洪水般迅猛,你還沒有反應過來就一下把你撲倒在地,在大腦還是一片空白時你已經置身浪濤中,你掙扎著,心中只有一個念頭:活命!

實話實說,如果不是真的過不下去了,沒有一個老板會解散自己一手打造出來的團隊。通常,本能的反應是使出渾身力氣,拿出自己的全部積蓄,籌集各方力量,努力保持公司的正常運行,讓這個團隊渡過難關。為此,我陸續賣出了自己的兩套房子。

我的努力沒有換來如期的結局,公司資金不暢,人員陸續離開,每一個核心員工的離開我都很痛心,那些人都是我多年調教出來的,我在他們每個人身上都有著不菲的投入。

以中國目前的教育水平,你以為一個大學畢業生離開學校就馬上可以創造價值嗎?沒有半年以上的純粹培訓,他們連門都找不到;沒有兩年以上的專人培訓,他們根本無法獨立完成一個項目模塊的開發。但沒有辦法,我不能阻止他們的離開,我只好默默地祝福:也許你能找到一個更好的公司。

觸發我寫這篇文章的原因不是技術人員的離開,而是行政文員一類的輔助員工。這些平時看起來很文質彬彬、和藹溫順的女孩子們,在公司發生困難時,一改平時的表現,強硬得讓我大跌眼鏡。

其實公司并沒有明確的裁員計劃,但公司業務萎縮,各項工作自然減少。我們計劃合并一些部門,讓工作不飽和的員工幫助一下工作繁忙的員工。比如:人事部由于近期不需要招聘自然就沒有太多事情做,但總經辦很忙,調整一下讓人事部的員工去幫總經辦接待;出納的事情也不多,可以幫行政部做些出車統計等事情。

但當我把這個意思跟他們說的時候,不止一個員工跟我“據理力爭”,說勞動合同上我們的職位是什么就是什么,公司這樣做是違反勞動合同,要去告公司。

一提《勞動法》我就頭大。那是一部讓所有管理者都頭痛的法律,或者說是一部讓中國企業的勞資關系空前緊張的一部法律。如果這部法律能阻止我調整部門合并,這個企業還如何去管理?

幾個員工堅持不服從公司安排,一致要求公司解雇他們,要賠償N+1。有的人甚至還追著管理人員問:什么時候解雇我?你們快點出通知呀。

公司當前資金周轉困難,這些員工都是工作多年的老員工,待遇也不低,按照N+1支付,絕對不是一筆小數目,最少的能拿到一萬多,多的達到兩三萬。如果要解雇他們,一下子就要拿出近10萬,目前我真的拿不出。看到這些急切等待賠償的員工表情,想想這么多年來大家共處的日子,只能感嘆一聲:人心叵測,世風日下!

這些年,在公司效益好的時候,我沒有虧待每個人,尤其是近年來物價飛漲,我們大幅度調整了員工工資,最少都比2008年前增加了50%。此外,我們還增加了許多福利:開通了接送員工的班車,使大家免受擠車之苦;公司自建食堂,員工一日三餐都由公司免費提供。還有員工宿舍、外出旅游、培訓進修、年度體檢等等。雖然我們只是民營企業,但我一直希望大家能夠在這間公司自豪地工作。我自詡是個儒商,畢竟出身大學教師,不想讓自己像一個土財主一樣錙銖必較。

這件事對我觸動很大,幾年來大家榮辱與共,話說人非草木,孰能無情。今天公司資金有困難,他們急著走,無非就是圖個賠償金。為了這些錢,他們不顧及任何臉面和感情;為了這些錢,他們才不管明天會怎樣。

自從《勞動合同法》出臺后,企業的日子越來越難過。這部法律表面上是維護員工的利益,實際上卻是極大地損害了員工的根本利益。

請問:員工的希望和出路在哪里?難道都是自立門戶嗎?畢竟大多數員工的利益要通過企業實現,從這層意義來看,大家的利益是一致的。員工離不開企業,企業更離不開員工。但一部勞動合同法把兩者徹底對立了起來,今天我的員工之所以如此表現,完全拜勞動合同法所賜。

這部法律的立法初衷并沒有錯,提高員工待遇,強化員工地位。但錯在選錯了參考系,立法者把全國的民營企業都當成山西黑煤窯,把所有民營企業家當成黑煤窯的惡毒老板,對全國民營企業痛下殺手,鼓勵每個員工去告狀,只要告狀你就必勝。立法者變態的心理導致了一場曠日持久的社會割裂,導致企業——這個最基礎的社會經濟細胞內部斷裂,社會怎么能夠穩定?

我決定讓這幾個員工陸續離開,賠償他們就是,我只是不想公司內的氣氛再受影響。他們拿到那些錢可能會開心過上幾個月,然后呢?他們就那么自信可以很快找到像現在一樣的公司?那些錢能給她們一輩子的快樂嗎?相反,我付出這些代價卻得到了寶貴的經驗,那就是除非萬不得已,今后我絕不再招人。

員工本來是一個企業最寶貴的財富,但今天在中國,部分員工已經成為了企業的最大危險源。中華民族勤勞善良的美德早已經被丟棄,取而代之的是對不勞而獲的熱切期待。

今后我會努力壓縮員工人數,將3份工作分給兩個人干,但我一定會把這3份工資分給干活的兩個人,必須保證員工的付出與回報一致。但是對不起,我絕不會再招人。當然,任務沒有人就無法完成,問題很好解決:外包、兼職、請臨時工、請實習生,但絕不聘請正式員工。我不想我的員工動不動就威脅說要告我,我知道只要上告我必定失敗,因為勞動合同法在那里,它宣稱是一部保護員工的法律。我哀嘆為什么沒有一部保護企業的法律,有人說企業不需要保護,因為企業一直就是強勢的,只有員工才需要保護。可是有誰知道:高科技企業,員工才是真正的強勢。

努力減少人員,不僅是減少麻煩,更多的是增加了利潤,我們的日子會更好過。10個、20個,甚至30個,也許這就是我今年的裁員目標。裁下來的員工,我保證按照勞動合同法給予賠償,他們都是給公司做過貢獻的,我不會對不起他們。留下的人也許沒有像他們那樣得到賠償,但是我會大幅度調整工資,讓留下的員工工資保持在同行業的1.5倍以上。

寫下這些我只是想給自己提個醒:不要再犯傻,不要再招人。船小掉頭快,人少負擔輕,經濟危機時刻,這也許是一個民營老板最明智的選擇。

大家看:

◎ 俯瞰烤蘋果:我有相似的經歷與感受。一直跟員工講,大環境不好,希望我們自己能打造一個好的小環境,因此在福利、文化、教育培訓上做了很多努力,每月公司吃一次飯,還做了小劇場,但是員工根本不領情,只關心到口袋里的錢。后來我放棄了,每天盯著人事招聘,希望吐故納新。應聘的絡繹不絕,怪了,所有人都乖了,這真不是我要的結果。到后來我明白,不管你怎么理想,企業到頭來只是一個經濟動物,不能違背經濟規律。

◎ 我也說聊齋:我的朋友業務量不少,但幾乎沒有養人,他是這么做的:1、會計找帶賬;2、銷售、公關找幾個人;3、找到業務后,反包給甲方的相關人員(總體算比雇全職的便宜),自己只做其中核心競爭力較強的那一塊;4、寫代碼分難度請研究生、本科生、甚至教授、博導寫,總體算比雇全職便宜。

◎ gsm0192:企業規模如果不是很大,壓力全部在老板身上。不少企業老板奔波勞累,似乎就是為了給員工發薪。我認識的幾個做小企業的朋友都想關閉了,除了原材料、房租水電和員工薪水,幾乎就沒有剩余的,稍微不小心就虧本。

◎ 馬蓮1:仔細研讀過勞動法,三個感覺:第一,把企業都按“黑心老板”假設,過分強調員工的權益而考慮企業的利益很少,立法思路上企業與員工對立;第二,政府推卸應盡的社會責任,把球踢給企業;第三,民營企業想“合法”經營,從環境看,幾乎不可能,除非你不想盈利。

◎ 總有盡頭:今年我一個人都沒留,有單全找臨時工,工資偏高一點,省心得多。另今年連門市部都關了,省一點是一點,這年頭能活下去就是希望。

◎ WARLORDSUN:參考一下28定理吧,為公司創造價值的永遠是那20%,與其花力氣在每個人身上,不如進行重點投資,維持好這20%的核心團隊。

◎ 熱情歡迎你:許多人分析勞資關系,就是在老板和勞動者之間看問題,公說共有理,婆說婆有理,誰也說不服誰。其實影響勞動者和老板利益關系的還有另外一個力量,為什么美國、日本的企業可以往百年老店做,積累越來越多,資產越來越雄厚,老板和員工雙得利,咱們就不行呢?這才是問題的實質。

◎ 血干了就變黑:中國人有什么“契約精神”?看看有多少員工遵守合同上的關于提前XX天解約的規定?幾乎70%都是拍屁股就走人,給公司兩周準備已經算有點良心了。

◎ wulili:我也是一個小企業的資方,用了近30個工人,每年出口300萬美金,國內市場不敢做,欠錢厲害,弄不好就壞賬,想通過法律途徑要欠款,費精神費錢。現在企業開支最大的是物流費、銀行收費、員工工資。工人工資平均要付3000元/月,還要過節費、年獎金。以前平均純利在30%,如今僅2—3%。看經濟形勢,如照此下去,準備減員或歇業。

◎ 跟貓混的老鼠:大部分中國人不知道感恩,對自己所工作的公司或企業沒有忠誠度。

◎ 唯我:站在企業主的角度,沒有忠誠度,再牛的員工都沒用。

勞動法,你讓多少中國商人黯然傷神?

口述/張時輝北京樂為民法律服務所主任 執筆/高賢寧王晶

勞動爭議糾紛案激增5倍:

員工不訴不快

2008年1月1日《勞動合同法》實施,勞動者的權益更進一步受法律保護,同時勞動者的維權意識越來越高。2008年5月1日《勞動爭議調解仲裁法》實施,從不同程度和角度使勞動者的利益不受損害,同時也使維權成本減低。這是司法的進步,我們應當為之高興,但同時也是對企業管理和企業法律意識的考驗。在《勞動合同法》實施之后,全國各地勞動爭議案件急劇增長約5倍,該部分勞動爭議糾紛案件絕大部分是員工狀告企業。這種現象值得企業主深思:為什么會有那么多的員工告企業?是企業自身存在某些問題還是員工存在無事實基礎和法律依據而故意訴訟呢?更或者是企業與員工之間存在深仇大恨、不訴不快呢?

經歷了大量的勞動爭議案件,歸類一下,員工的訟請求大致可以分為以下幾種:1、是否簽訂或續簽書面勞動合同應當支付雙倍工資問題;2、是否需要支付解除勞動合同經濟補償(賠償)金問題;3、支付待崗生活費問題;4、未休年休假工資問題;5、是否依法繳納社會保險、住房公積金問題;6、工傷賠償問題;7、法定節假日、休息日加班工資問題;8、病假工資問題;9、產假工資問題;10、檔案問題;11、競業限制補償金問題;12、是否存在勞動關系問題等等。對企業來說應當重視以上幾點是否處理好,是否會和員工發生糾紛。

一個案件的背后:

法律是干什么用的?

2007年1月1日,王先生與A公司合作,具體合作業務是王先生承包A公司一個區域的銷售業務,但王先生每周向A公司匯報工作及聽取A公司的工作安排。王先生承包業務后為了拓展業務于2007年5月10日雇傭李小姐為其工作,王先生每月按照銷售量核算李小姐的勞動報酬,李小姐每月工資約6000元。A公司一直認為自己與王先生屬于承包關系,故一直未與王先生、李小姐簽訂書面勞動合同,直到2009年10月,李小姐在工作中受傷,A公司認不應當為李小姐的受傷承擔賠償責任,應當由王先生承擔賠償責任。

李小姐不服A公司的決定,向仲裁委員會申請仲裁,請求確認2007年5月10起至今與A公司存在勞動關系和請求支付2008年2月1日至2008年12月30日期間未簽訂書面勞動合同雙倍工資的差額66000元。并向工傷認定科申請工傷認定。

李小姐的主張全部得到仲裁委和法院的支持。A公司百思不得其解地問:“我與王先生是承包合同關系,李小姐是王先生雇傭的,我公司并未對李小姐管理,也未向其支付工資,怎么可能我公司與李小姐存在勞動關系?他的受傷為什么要我公司賠償?”。其實該案件法律依據很清楚:依照勞社部發〔2005〕12號 《關于確立勞動關系有關事項的通知 》第四條:建筑施工、礦山企業等用人單位將工程(業務)或經營權發包給不具備用工主體資格的組織或自然人,對該組織或自然人招用的勞動者,由具備用工主體資格的發包方承擔用工主體責任。故李小姐與A公司存在勞動關系。按照《勞動合同法》第十條:建立勞動關系,應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系,未同時訂立書面勞動合同的,應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。第八十二條:用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應當向勞動者每月支付兩倍工資。故李小姐請求支付2008年2月1日至2008年12月30日期間未簽訂書面勞動合同雙倍工資的差額66000元得到法院的支持。

關于該案件,主要問題是現在很多企業按照常規的經營模式,進行發包分包等形式經營,對發包對象的資格不考慮全面造成的。如果A公司發包對象選擇有資格的企業,那么A公司就無須承擔相關法律責任。如果A公司熟知相關法律,A公司就會與王先生、李小姐簽訂書面勞動合同,A公司就可以避免支付雙倍工資和賠償工傷待遇的代價。

很多人認為法律是打官司用的,其實真正的法律含義是防范糾紛的發生,只有大家對法律充分了解,才能守法。

一紙訴狀,

多少企業吃了啞巴虧?

在某些勞動爭議案件中,客觀地說對企業而言處于被動地位。例如:一個員工在單位正常工作并勞動合同期限未到期,該員工找到新工作或另單位以高工資聘請,該員工有可能會:1、馬上離開原單位,不管企業的工作是否交接等問題。2、先申請離職,等待批準同意或以請假方式離開。針對第一種馬上離開,對企業來說,會造成不可估量的損失。針對第二種先申請離職,等待批準同意,如果此時企業不同意員工離職,那么該員工有可能會同企業談條件要求加工資等。企業如果不同意解除勞動合同,員工即使留下也不一定會認真工作,作為一個企業,繼續留用這樣的員工是沒有價值的。但反之,員工就會將企業告上法庭,要求企業給予各項形形色色賠償。然而離職人員會不會被商業中的競爭對手雇傭,對原企業來說很難把握。雖然勞動合同法規定競業限制條款,但競業限制的對象限于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員,且企業需要支付一定的競業限制費。即便如此,現實的情況卻不容樂觀。有的員工在離職之后,企業很難跟蹤該員工是否依然從事相同的行業,即使得知員工拿著競業限制費依然從事相同的行業,作為企業取證難,維權費用高,很多時候還是忍氣吞聲,不了了之。

在經歷的案件中記憶比較深的有一個案例:姐妹倆同在一個企業工作,姐姐是人力資源經理,主要負責招聘員工、與員工簽訂合同以及公司檔案管理等工作;妹妹是銷售業務員。在勞動合同未到期的情況下,姐妹倆未做任何離職申請同時離開該企業,企業多次聯系無果,在沒有辦法的情況下,重新招人。沒有想到的是,一個月后該企業收到仲裁委發出的開庭通知及申請書,姐妹二人要求企業賠償未簽訂書面勞動合同的雙倍工資和解除勞動合同經濟賠償金。此時企業才得知,當時姐妹二人入職時的勞動合同不翼而飛了。企業斷定是其姐姐拿走并馬上報警,但苦于沒有證據,公安機關無法受理。在庭審中,企業無法舉證已經簽訂書面勞動合同,結果判令企業賠償姐妹二人未簽訂書面勞動合同雙倍工資共計197000元。庭審中,姐妹二人出具了一份蓋有公司公章的辭退證明,企業回想,姐姐經常有機會帶公章出去辦理社會保險等,有機會單獨攜帶公章,推定是姐姐自己打印好辭退證明,私自蓋的公章。但企業無證據證明,結果判令企業賠償二人解除勞動合同經濟賠償金17000元。

就該案件,對企業來說是吃啞巴虧了。但回想一下,企業在成長的同時,有必要把自己的員工整體素質一起提高,加強員工道德培訓,也許就不會發生這起案件。

此外,安全問題也是很多企業普遍存在的問題。我有做企業的朋友,每次見面跟我說,現在每天精神高度緊張,就怕出安全問題。隨便出點問題企業就得搭上好幾萬:司機從車廂往下跳,說是腿骨受傷了。對不起,工傷,你要賠錢2萬;工人試用三天,把手伸到模具里,壓骨折了,對不起,工傷,你要賠錢5萬;工人在路上被摩托車碰了,對不起,你要賠7萬;業務員開車在外面逛撞死人,對不起,你要賠20萬。熟悉勞動法的應該知道,出了事,社保工傷險賠償的是小頭里的小頭,大頭還是要企業來承擔。

類似的案件舉不勝舉。面對這種情況,作為企業家,如果公司制度規范,管理完善,就會避免類似風險的出現。很多私營企業主,認為自己情感化管理,員工就不會狀告企業,同時也會規避掉法律風險,這種想法是十分幼稚也存在很大風險。

訴訟成本低廉:

員工惡意訴訟到什么時候?

越來越多企業和員工之間勞動爭議糾紛案件的發生,歸根到底是利益的驅動。目前有一種現象值得企業家重視。有個別員工入職后,企業要求簽訂勞動合同,員工拖拖拉拉,一旦拖到兩個月以上的,就會將企業告上法庭,要求支付前幾個月的雙倍工資。這種員工的特點就是經常跳槽,且在簽訂勞動合同問題上不主動、積極,甚至故意拖延。

在我們看到的形形色色員工狀告企業的案件中,并不是所有的案件過錯方都在企業,但是為什么只要員工提出訴訟請求,企業基本上都會敗訴呢?問題主要出在企業管理上。企業是規章制度不完善,制度執行細節不到位,管理人員法律知識欠缺。大部分企業都將注意力放在企業經營上,一旦存在法律漏洞,員工幾乎一告一個準。

《勞動爭議調解仲裁法》規定,所有維護勞動者利益的訴訟零費用,即使到法院起訴,也只有十元的訴訟費。一方面訴訟費用成本低,另一方面,《勞動合同法》的出臺對員工的保障相對偏多,導致勞動法的普及率前所未有地高。在人人都了解勞動法的情況下,很多企業主卻不是很了解,這也造成了在面對勞動糾紛時,企業處于被動地位。

有一家做軟件開發的企業,員工工資普遍比較高,在公司一個重點項目開發到一半的時候,一位核心員工提出項目完成后公司應給予一部分提成。但企業主卻認為,已經正常支付高額工資,提成理由不充分。由于自己的請求未被采納,這位核心員工在第二天便將企業告上法庭,訴訟請求是未簽勞動合同,請求支付雙倍工資。現實的情況是,這位員工在應聘成功后第二天便被派往外地工作,因此一直未簽勞動合同。軟件項目開發的所有核心技術全部掌握在這位核心員工手里,員工的突然離職,導致這家企業被迫暫停所有項目,企業損失巨大。

保護員工利益沒錯,可誰來保護用工企業的利益?

我國執行的《勞動合同法》保護了大部分勞動者的利益,但對員工不顧合同約定私自離職的,對用工企業來說利益無法保證。如果勞動者和用人單位能夠約定違約金,雙方都按照約定執行,一方違約,就需要支付另一方違約金,這種不公平的現象就會減少很多。

當然,這只是一種設想,現實中不太可能出臺法律允許雇傭雙方約定違約金。一方面,《勞動合同法》面對的是所有的勞動者,是中國涉及人群最廣的一部法律,它的社會影響力很大;其次,勞動者和企業相比,勞動者還是相對屬于弱勢,一旦法律允許雇傭雙方賠償違約金,員工的利益將很難得到保障。比如,員工在迫切需要一份工作的情況下,會迫于生活壓力簽訂違約金條款。如果這位員工月薪兩千,違約金是三萬,一年之后由于員工存在客觀事實必須離開企業,那么員工就構成違約行為,即員工一年的工資也不足以支付違約金。

中國民營企業起步時間短,拉低了中國民營企業的壽命,但導致民營企業“短命”的根本原因在于其面臨多種法律風險。同時,如果企業和員工同時秉承誠信的契約精神,企業對員工誠信,員工不僅對客戶誠信,也能對自己的企業誠信之時,這個企業一定會按照企業的思維模式很好地發展。