實行多元經營促進企業(yè)發(fā)展

高國洲

近年來，鄭州瑞陽糧食有限公司注重文化建設，積極應對市場，實行多元經營，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，實現了“從小到大，從弱到強，從虧損到盈利，從政策性到市場化”的巨變。目前，企業(yè)注冊資金1500萬元，實際擁有資產1.5億元，倉容總量50萬噸，主要從事生態(tài)種植，生態(tài)養(yǎng)殖，糧食收購、儲存、加工、貿易，餐飲服務，生態(tài)旅游等經營活動。

一、實施改制重組，煥發(fā)企業(yè)活力

2007年10月，按照國務院《關于進一步深化國有糧食企業(yè)改革的決定》，原新密0104河南省糧食儲備庫與平陌糧管所進行了股份制改革，掛牌成立了瑞陽公司；2008年3月，與茍?zhí)谩⒊顷P、劉寨、七里崗、袁莊、米村6家糧管所合作經營，共同組建了鄭州瑞陽糧食有限公司。

公司組建之前，企業(yè)布局小而散，競爭力弱，防風險能力差，職工福利待遇難以落實，倉房年久失修，安全儲糧面臨挑戰(zhàn)，缺資金、少項目，資產沉淀，企業(yè)生存面臨危機。自鄭州瑞陽糧食有限公司組建以來，公司全體干部職工搶抓機遇，乘勢而上，努力加強企業(yè)文化建設，打造一流員工隊伍；全力搞活倉儲管理，確保庫存糧食安全；奮力做大糧食經營，不斷提高經濟效益；著力解決遺留問題，切實保障職工權益，取得了良好的成效。目前，歸還農發(fā)行貸款439萬元、利息96萬元，基本解決了公司成立以前的歷史遺留問題。

二、加強文化建設，增強發(fā)展后勁

公司始終以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強企業(yè)文化建設，強化教育管理，推行“四諾”制度，建立獎勵機制，取得了較好成效。

在企業(yè)發(fā)展過程中，我們十分重視黨的組織建設、思想建設、文化建設工作，始終把黨建工作作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“一號工程”來抓。在黨員干部中廣泛開展黨性教育活動，堅持每周組織一次理論業(yè)務學習，每季度召開一次全體黨員民主生活會，每月召開一次黨總支會議，強化黨員教育，加強日常管理。

在每年年初工作啟動大會上，每個員工簽訂目標責任書，明確目標，落實任務；公司副總以上一年一承諾，部門經理一月一承諾，并進行公示，完不成工作目標，自罰現金交入“瑞陽愛心基金”；年底召開一次年會，回顧總結，考核獎勵。

公司管理層以“帶領瑞陽員工每天成長進步，走向富裕，讓糧食員工更有尊嚴地生活”為職責，采取大獎與小獎相結合、物質獎與精神獎相結合、年終獎與平時獎相結合的方法，根據實際情況，設立了“學習進步獎”、“務實高效獎”、“無私奉獻獎”、“團結協(xié)作獎”、“愛崗敬業(yè)獎”、“建言獻策獎”等各類獎項，每次頒獎大會都邀請職工家屬參與，提升了職工的榮譽感和進取心。

充分利用學習、生產、獎勵等方式塑造“感恩、責任、誠信、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，努力打造“讓耕者增效，促食者健康”的生態(tài)農業(yè)，提出“成功的愿望在自己心中，成功的鑰匙在別人手中”的成功理念，堅持“為客戶提供超值的產品和服務”，號召員工樹立“做人做到人人都喜歡、做事做到人人離不開”的成長理念，提出“未來，唯一持久的競爭力就是學習力，你自己可以拒絕學習，但你的競爭對手卻不會”的學習理念，提出“比努力的更努力，比用心的更用心”的工作理念，提出“提升自我，成就他人”的企業(yè)精神。經常組織職工進行拔河、登山、文藝匯演、演講等文體比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

在企業(yè)文化建設方面，公司虛功實做，讓廣大員工共享發(fā)展成果，使文化建設順利落地。幾年來，始終堅持把解決員工實際困難、維護職工利益作為大事來抓。公司自組建以來，多次組織慰問離退休老干部、勞動模范、特困職工、生病住院職工及家屬等，慰問金額達26萬余元。同時，公司工會還建立了困難職工檔案，開展了部門對口幫扶、臨時捐款救助等多種形式的幫扶活動，使幫扶困難職工逐步實現了制度化、經常化、多樣化。

公司先后籌措資金4.5萬元，解決了公司在職職工、內退職工及離退休人員的醫(yī)療保險，補交了職工養(yǎng)老金3萬元；補發(fā)在職人員、內退人員的工資、福利、待遇6萬元；承擔原各糧管所欠農發(fā)行貸款本息計300余萬元，原職工集資款72萬元，各所欠社會借款15萬元，欠代農儲存小麥30萬公斤等遺留問題；最大限度安排原企業(yè)職工重新返崗，實現再就業(yè)，承擔起一個現代企業(yè)應有的社會責任。這些措施化解了歷史矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，為企業(yè)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、實行多元經營，豐富發(fā)展內涵

為了擴大企業(yè)規(guī)模，公司先后成立了滑縣瑞陽分公司、滑縣瑞陽糧食有限公司、濮陽糧油儲運中心、滑縣瑞陽糧食種植農民專業(yè)合作社，開展糧食種植、收購、儲存、貿易等業(yè)務。在搞好糧食經營的同時，公司還大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)項目建設。2010年以來，在尖山、曲梁先后投資300多萬元建設了生態(tài)農業(yè)基地。流轉土地2900畝，走“公司+合作社+農戶”的經營模式，和農民簽訂了有機農作物種植合同。主要種植小麥、玉米等糧食作物和蘿卜、辣椒、西紅柿等蔬菜作物。投資500多萬元建設了生態(tài)散養(yǎng)柴雞和土豬等養(yǎng)殖項目，專門生產城鄉(xiāng)居民生活所需的有機健康食品。

2010年投資150多萬元新上了石磨面粉加工項目，用傳統(tǒng)石磨進行研磨加工，避免了高速高溫對面粉品質的破壞。生產過程中不使用增白、增筋、防腐等添加劑，最大程度地保留了小麥中各種營養(yǎng)物質，是真正純天然的生態(tài)健康食品。石磨面粉現已通過國家QS產品認證和有機產品認證，在第四屆中國農經產業(yè)論壇上榮獲“2010年最受歡迎的面粉行業(yè)十大農經品牌”稱號。

為了使生態(tài)產業(yè)基地生產的產品做到自我利用、自我轉化，公司又新上了餐飲服務項目，并先后投資430萬元在新密、鄭州開辦了數家石磨村餐飲店，形成了連鎖餐飲的經營模式，完成了從種植、養(yǎng)殖、加工、餐飲產業(yè)鏈條的全過程，取得了較好的經濟效益和社會效益。

（作者系鄭州瑞陽糧食有限公司總經理）

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