追求卓越質量 促進快速發展

謝美華

湖北宜化，被譽為中國氮肥第一股。300億、400億、500億……短短幾年間，“宜化”這艘巨輪上演了鳳凰涅的奇跡。

然而，宜化集團的發展過程并非一帆風順。它曾一度瀕臨倒閉，后又遭遇國際經濟危機、金融風暴的輪番洗禮，最終發展成為一個能夠抵御市場風險的大型化工企業集團。究其原因，就是企業在成長過程中，逐步形成了具有宜化特色的企業文化并成功導入了卓越績效管理模式。

企業文化給力經營管理

在沒有接觸卓越績效管理模式前，湖北宜化也有很多好的管理思想和措施，但沒有得到全面系統地提煉和推廣，更多的是憑借領導者的個人魅力和實踐能力在一定范圍內實施。企業管理層敏銳意識到“短板”的出現，必將制約企業的高速發展。為此，創立獨具特色的企業文化成為管理層的共識。

在34年的發展過程中，湖北宜化的企業文化歷經醞釀期、成長期、豐富期和完善期四個階段，先后提出了“經濟止滑易，精神止滑難”、“管事先管人，管人先管思想”、“以人為本，建立和諧人際關系”的文化理念。公司將這些文化理念與團隊建設、管理方法緊密結合，讓遠大的目標與生產經營中的一舉一動掛鉤。同時，依據崗位責任、勞動強度、工作條件等因素的差異，建立了“薪酬-績效-任職資格”三位一體的人力資源管理體系，促進了公司人員整體素質的提升。

質量強企造就知名品牌

自主創新才能打造品牌，提升產品質量，提高核心競爭力。多年來，湖北宜化以技術創新為核心，大力實施“引智借腦”工程，運用了200多項新技術新工藝，開發了10多項新產品，取得了26項省、市級重大科技成果、7項科技進步獎。

在此基礎上，湖北宜化始終堅持《卓越績效評價準則》，認真開展全面質量管理；堅持“聚焦客戶需求，打造一流品牌”的產品戰略方針，牢固樹立“100-1=0”的經營理念。真正做到了質量目標管理無死角。

如今，湖北宜化的煤化工、鹽化工向資源地高度集中，同時挺進西部；磷化工做大做強優勢產業，同時向磷精細化工進軍，一舉成為全球領先的多元醇生產基地、國家特大型尿素生產企業。

接觸卓越績效，湖北宜化的文化管理從零散到統一，從雜亂到標準，從“摸著石頭過河”到“一步一個腳印”；推動卓越績效，湖北宜化讓文化與生產緊密結合，管理模式得到全面復制，企業實現多行業快速擴展；享受卓越績效，湖北宜化持續改進和創新，經營業績年年攀升，不斷收獲績效成果。

“十二五”期間，公司將在董事長的指引下，充分發揮規模、人才、技術、品牌、資源、文化六大優勢，以“雙百”目標為源動力，全面踐行科學發展觀，運用“五六七”管理思想，向更高的目標奮勇前進。