海四達集團薪酬管理規(guī)定

李勇君

第一條按照江蘇海四達集團有限公司經(jīng)營理念和管理模式，為規(guī)范集團公司薪酬管理，特制定本制度。

第二條薪酬管理原則。

本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則，以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

第三條薪酬增長機制。

（一）薪酬總額增長與人工成本控制。工資增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。

（二）崗位工資增長機制。對崗位工資增長幅度的確定，要根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定。

第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各分公司、控股子公司及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。

第六條集團公司總部與各分公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司年度分解計劃。

第七條年薪制。

（一）適用范圍：集團公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬子企業(yè)總經(jīng)理。

（二）工資結(jié)構(gòu)：年薪=基薪+效益收入基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)。效益收入為集團公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。

第九條崗位績效工資制。

適用范圍：集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效工資（或產(chǎn)量考核工資）+夜班津貼+工齡工資+各項補貼+項目獎金（項目獎金為根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵）。

第十條合同考核工資制。

適用范圍：各公司營銷部門的員工及公司經(jīng)營承包者。工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+工齡工資+各項補貼+據(jù)合同考核平衡后計算金額（年度結(jié)算）。結(jié)算依據(jù)為公司與各承包者簽訂的承包合同、各子公司營銷制度。

第十一條計時工資制。

適用范圍：各公司實行計時崗位的員工。工資結(jié)構(gòu)：8小時工作時數(shù)準(zhǔn)剖鋇ゼ?延長工作小時數(shù)?.5+休息日小時數(shù)準(zhǔn)剖鋇ゼ踿?工齡工資+各項補貼+夜班津貼+夜班補貼+各種獎金。（實行計時工資制崗位的員工,計時小時數(shù)按月統(tǒng)計計算)

第十二條計件工資制。

適用范圍：各公司實行計件崗位的員工。工資結(jié)構(gòu)：定額內(nèi)計件數(shù)準(zhǔn)萍單?超定額計件?.5準(zhǔn)萍單?工齡工資+各項補貼+夜班津貼+各種獎金。計件件數(shù)按月累計合并一次計算。方法是分別匯總每個職工實際完成的月產(chǎn)量，根據(jù)實際完成的月產(chǎn)量和日定額，計算出實際完成的定額產(chǎn)量及超定額產(chǎn)量。

第十三條崗位等級工資。

根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境制定不同的薪酬等級。根據(jù)集團公司經(jīng)營狀況變化、勞動力市場價位、政府部門公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、物價指數(shù)等可以變更崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位工資等級。根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

各序列崗位等級

第十四條工齡工資。

按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

第十五條加班工資。

公司因工作上的需要而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成工作時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用其實行的計薪方式計算應(yīng)支付的加班工資。對特定的以完成一定工作任務(wù)計發(fā)工資的，不再單獨計算加班工資。但實行日薪的崗位，除超過公司規(guī)定的上班天數(shù)及法定節(jié)假日上班按規(guī)定計算加班工資外，不再單獨計算延長工作時間的加班工資。

第十六條夜班津貼。

公司為倒班員工支付夜班津貼，常倒班人員連班外，不可重復(fù)計發(fā)大、小夜班津貼。

第十七條績效考核工資。

實行年薪制的年度效益工資由集團公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤。實施崗位績效工資制的公司科室及各子公司中層干部，每月工資中預(yù)發(fā)80%的崗位工資，其中崗位工資的20%做為季度績效工資進行考核，其余崗位工資的20%做為年度獎金進行考核。實施崗位績效工資制及研發(fā)人員項目工資制度的公司科室及各子公司一般管理人員及技術(shù)人員，每月工資中預(yù)發(fā)90%的崗位工資，其中崗位工資的20%做為季度績效工資進行考核，其余崗位工資的10%做為年度獎金進行考核。實施合同考核工資制度的各公司營銷部門的員工及各公司經(jīng)營承包者根據(jù)各公司銷售考核制度、各經(jīng)營合同核算計發(fā)績效工資。工資與產(chǎn)量掛鉤的計時人員，每月工資中發(fā)100%的崗位工資，每月工資中崗位工資的20%做為產(chǎn)量績效工資進行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。

第十八條學(xué)歷津貼。

對大專以上學(xué)歷在化工一線操作崗位上工作的員工，每月發(fā)學(xué)歷津貼。

第十九條職稱津貼。

第二十條年終獎金。

年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：對于工資中預(yù)扣10%—20%的員工，公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績及個人四個季度績效考核依據(jù)對員工給予獎勵。年終獎金的發(fā)放，與第四季度績效工資一同或單獨發(fā)放。

二十一條薪酬調(diào)整。

薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為定期調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次。定期調(diào)薪，包括工齡工資自然調(diào)薪和晉級調(diào)薪二大部分，其規(guī)定如下：自動調(diào)薪，即員工工齡調(diào)薪。晉級調(diào)薪的原則是：對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合晉級條件的員工給予員工晉級調(diào)薪。

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第二十二條 新進員工，原則上均自所派任職位的第一薪級起薪，但有下列情形之一者，提高薪級其所具工作經(jīng)驗已超過該職位所需專業(yè)工作三年以上。所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。

第二十三條職位變動時的薪酬調(diào)整。

由低薪級職位調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)調(diào)整所調(diào)任高職位對應(yīng)的薪級。由高薪級職位調(diào)任低薪級職位工作，應(yīng)調(diào)整該低薪級職位對應(yīng)的薪級。同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等做出薪酬調(diào)整。跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級起薪。

第二十四條各職位在職員工的資格，應(yīng)符合該職位崗位說明書中“任職資格”之規(guī)定。

第二十五條臨時調(diào)薪。

員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪（縱向調(diào)整），以茲鼓勵：有特殊貢獻。中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。為同行業(yè)間競相爭取的人才。

第二十六條試用期的薪酬。

招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的80%比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第二十七條最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。