“共鑄中國心”:基層疾病譜的繪制者

一個民營企業(yè)家在5年時間里拿出近億元資金贊助一項公益行動，并發(fā)動身邊的各種資源一起投入其中。步長制藥（下稱“步長”）董事長、中國僑商投資企業(yè)協(xié)會副會長趙濤覺得，這一切都很自然，“企業(yè)成長了，就應該回饋滋養(yǎng)它的社會”。

2012年3月30日，12名西藏先天性心臟病患兒在北京同仁醫(yī)院進行了手術。截至目前，一共有37名先心病患兒成功在北京煤炭總醫(yī)院、中國醫(yī)學科學院阜外心血管病醫(yī)院、北京大學人民醫(yī)院接受手術治療。這些孩子中，最大的12歲，最小的才1歲。

資助這些孩子來北京做手術的是“共鑄中國心”基金。這是一項由中國社會工作協(xié)會（下稱“中社協(xié)”）和北京市紅十字基金會（下稱“北京紅會”）主辦的，針對西部貧困地區(qū)心腦血管領域的大型公益行動。而基金背后的資助者正是趙濤。

47歲的趙濤穿著淡粉色襯衫，戴著銀絲邊眼鏡，頗有幾分書生氣。采訪過程中，他的手機很少響起，這似乎與他四處奔忙的企業(yè)家身份不太相符。不時遇到幾位商界朋友，他總是禮貌起身寒暄幾句。

趙濤不僅是“共鑄中國心”的組委會秘書長、活動的實際參與者，同時也是該基金的主要捐款人和發(fā)起人。“我們在心腦血管領域有著豐富的專家資源、醫(yī)院資源、政府資源，真想做事不愁做不好。”談起慈善，趙濤微笑起來，平和又富于熱情。“我們更像是一個各種慈善資源的整合者，讓大家一起參與進來，這種感覺特別好。”

7月12日，“共鑄中國心”的300名志愿者將從北京奔赴青海，為玉樹、海南、黃南三個藏族自治州的基層醫(yī)務工作者進行為期10天的醫(yī)療培訓，并為當?shù)鼐用裾归_義務巡診，普及健康知識。同時，還有一支醫(yī)療隊伍將赴西藏回訪。

始于廢墟之上

趙濤和許多醫(yī)學專家共同發(fā)起了“共鑄中國心”活動。用他的話說：“共鑄中國心”是站在汶川地震的廢墟上想出來的。

2008年“5·12”地震后，幾十名北京的醫(yī)生與步長聯(lián)系，希望能到汶川一線做一點力所能及的事。5月16日，趙濤帶了40多名醫(yī)生從北京開車直奔汶川。當時，政府的醫(yī)療隊以外傷醫(yī)務人員為主，而心腦血管、風濕一類的慢性病正好是這些醫(yī)生的領域。

整個2008年后半年，去災區(qū)巡診送藥的醫(yī)生們換了一撥又一撥，直到2009年初。

2009年大年三十，170多名醫(yī)務工作者到北川擂鼓鎮(zhèn)與災民一起過年。吃完午飯不久，他們就碰到了前去慰問的國務院總理溫家寶。溫家寶得知一群從北京來的醫(yī)生特意跑來過年非常感動，并對他們的愛心給予了充分贊揚。

春節(jié)后回到北京，前前后后去過汶川的五六百名醫(yī)務工作者聚到一起，大家覺得應該讓針對災區(qū)或老少邊窮地區(qū)的醫(yī)療扶貧常態(tài)化。在這群醫(yī)務工作者的熱情中，“共鑄中國心”誕生了，這個公益組織的目標非常明確：要讓基層醫(yī)務培訓和巡診、送藥雙軌并行。

為了保證足夠的運行資金，趙濤與中社協(xié)和北京紅會接洽，在它們的牌子下建立了“共鑄中國心”基金，并以每年2000萬的資金投入支撐著各項活動。步長北京公司總經(jīng)理鄭紅兵和手下的100多名步長員工，也因此成了基金的半專職志愿者。

從2008年到汶川開始，5年中趙濤投入了將近1億。與別的基金不同，“共鑄中國心”的錢雖然掛在中社協(xié)、北京紅會牌子下，但趙濤通過與兩個主辦方簽訂協(xié)議的方式確保了步長對基金的獨立運作，中社協(xié)和北京紅會只對基金行使必要的監(jiān)督職能。

2009年到寧夏固原，2010年到內(nèi)蒙古烏蘭察布盟，2011年到西藏，北京紅會對志愿者人數(shù)、捐贈藥品數(shù)量等均會清點、登記。“我們非常歡迎他們監(jiān)督，他們也必須監(jiān)督”，趙濤說，“做慈善就不能有任何商業(yè)目的。”

幾年下來，“共鑄中國心”一直能省就省。大牌專家教授和普通志愿者一起，能住三星級酒店絕不住四星，出門不坐飛機，只坐火車。他們還會和鐵道部侃價：你看我們做慈善的，車票能不能再便宜點？這一車皮藥運過去能不能不要錢？

除了醫(yī)務培訓、專家巡診、健康科普，“共鑄中國心”還會帶著與注入資金等價的藥品奔赴各地。

今年，“共鑄中國心”將帶著價值1000多萬元的6卡車藥品開進青海。這些藥，80%來自步長內(nèi)部，是從集團下的各公司募捐來的。其余20%來自其他藥企。“一個企業(yè)不用多給，給10萬塊錢的，就算參與。”鄭紅兵說，這些企業(yè)參與了，有興趣了，慢慢就可能投入更多。

這正符合趙濤對“共鑄中國心”的期待。項目啟動之初，很多人覺得應該冠上“步長”的名字。但趙濤覺得，慈善不能限制范圍，叫“步長”就小氣了。“我們的想法是百年慈善甚至（時間）更長，要逐漸把這個基金完善起來。”趙濤說，“雖然現(xiàn)在是靠我的團隊在做，但我希望有一天可以有一支更職業(yè)的團隊來運作，我們不在，也會有人、有更多的人來做這些工作。”

鄭紅兵很羨慕國外慈善機構(gòu)的運作模式，用他的話說，西方很多國家的慈善機構(gòu)可以“自己造血”。通過下設的專屬商業(yè)機構(gòu)盈利，并將刨去人工成本后的所有利潤放到慈善基金名下，這樣，慈善機構(gòu)即便沒有外部供血，也能健康運行。在這些國家，很多公民定期購買此類商業(yè)產(chǎn)品，以支持慈善事業(yè)。

中國式慈善

醫(yī)療扶貧前的準備工作是多方面的。

“共鑄中國心”總是先向國務院扶貧辦征詢意見，并通過相關渠道與人大、政協(xié)進行溝通，在結(jié)合媒體報道和自身調(diào)查后，圈定一個相對較大的區(qū)域。大目標確定后，通過細致全面的實地走訪，區(qū)域內(nèi)各縣乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療、健康狀況便一清二楚。有了此類前期調(diào)研，他們就能準確找到其中最貧困、最需要醫(yī)治的地點和人群。有時，他們選擇的醫(yī)療扶貧地點比當?shù)卣扑]的地方，條件差得多。哪一科的醫(yī)生、哪一類的藥品最缺乏，基層衛(wèi)生所最想要哪些設備、最亟須哪種培訓????這些問題都能在調(diào)研中找到答案。

此次針對青海藏區(qū)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了醫(yī)療條件極其落后外，當?shù)貗D科疾病發(fā)病率將近100%，寺廟中的僧侶發(fā)病率最高的則是胃病和風濕病。

活動開始后，各地來的副主任醫(yī)師以上級的專家被分成若干組，到多個縣鄉(xiāng)同時進行三項工作：對醫(yī)務人員專業(yè)培訓；為居民巡診；并進行健康方面的科普教育。

同時，志愿者還自發(fā)地將自己家的食品、衣服、科普書籍等愛心物品帶去送給當?shù)匕傩铡?月份到青海摸底調(diào)研時，一名女醫(yī)生光是巧克力就帶去了三箱。

巡診中，醫(yī)生會為居民進行先天性心臟病篩查，如果問題嚴重需要救治，就把患者帶回北京進行手術。

其實，在民間、尤其是老少邊窮地區(qū)進行先心病篩查的慈善機構(gòu)不在少數(shù)，但許多病理復雜、病情嚴重、治療經(jīng)費高、手術風險大的患者并沒得到救助。“共鑄中國心”找到這些被“遺忘”的患者，免費為他們聯(lián)系醫(yī)院、做手術。

2011年西藏巡診后，一個12歲的藏族男孩被接到北京阜外醫(yī)院。由于男孩病情復雜，涉及科目繁多，阜外醫(yī)院的6位主任醫(yī)師早上8點進入手術室，直到第二天凌晨兩點才走下手術臺。術前，“共鑄中國心”向男孩的父母詳細闡釋了手術極大的風險性，并和男孩的監(jiān)護人、當?shù)匦l(wèi)生廳、當?shù)丶t會、北京紅會、醫(yī)院等簽訂了多方協(xié)議。“這個男孩現(xiàn)在和正常人一樣，恢復得很好”，“共鑄中國心”的工作人員介紹。

憑借步長和北京各大醫(yī)院的關系，醫(yī)院有時會對這類手術先行墊付費用。有些醫(yī)院了解到手術屬于慈善活動，還會主動減免部分開銷。

巡診時，醫(yī)生們記錄下經(jīng)手的每一例病例，所有醫(yī)生的記錄匯總后，一個地區(qū)各種疾病的發(fā)病率一目了然，千篇一律的衛(wèi)生醫(yī)療政策也有了更加清晰的針對性，可以依據(jù)各地情況向不同領域傾斜。

“共鑄中國心”的每次活動都會促成北京的大醫(yī)院和當?shù)氐幕鶎有l(wèi)生所結(jié)成一幫一對子。衛(wèi)生所有任何技術、設備方面的問題，都可以向北京的醫(yī)院求助。雙方還會在人員上進行互訪、互換，共同面對基層衛(wèi)生所人員不足、技術落后的現(xiàn)實。

2008年汶川地震至今，“共鑄中國心”的醫(yī)療志愿者已經(jīng)從最初的五六百人發(fā)展到當前的近4000人，2011年西藏行的報名人數(shù)超過7000。

面對如此龐大且富有熱情的志愿者隊伍，趙濤很開心：“一個國家長大了，紅十字會之類的慈善機構(gòu)就會出現(xiàn)。一個企業(yè)長大了，也要去做慈善的事情。我們有一套適合中國制度的慈善模式。不管別人怎么說，我只管去做。時間會證明一切。”

（實習生高許東、陶旺波、王嘉旖對本文亦有貢獻）