李才民 做塔里木鉆井勘探的領頭羊

他把自己最美好的年華奉獻給了這片戈壁沙海的土地

1989年，塔里木石油勘探大規(guī)模會戰(zhàn)以來，塔里木石油幾代人、數(shù)萬名職工匯集在這里，展開了規(guī)模宏大的石油天然氣會戰(zhàn)，無數(shù)石油人的鮮血和汗水灑在這里。在這個英雄群體里，有一位領導者帶領著他的鉆井公司創(chuàng)出了受人矚目的業(yè)績，他就是河北省“五一勞動獎章”獲得者、塔里木石油會戰(zhàn)十大勞動模范、渤海鉆探總經(jīng)理助理、塔里木第四勘探公司經(jīng)理、黨工委書記李才民。

叫響“渤海鉆探速度”

1989年，李才民從原華北石油管理局來到塔里木油田參加塔里木石油會戰(zhàn)。1998年，年僅43歲的他成為執(zhí)掌四勘公司的主要負責人之一。

鉆井人歷來就是拿“干”說話，要“打好井、快打井、打成井”。上任伊始，李才民和班子成員一起跟進技術創(chuàng)新，解放思想、打破禁錮，關注鉆井提速。面對塔里木探區(qū)諸多世界級鉆井難題，針對公司不能承攬復雜井、超深井的狀況，他和同事們一起認真分析塔里木鉆井提速面臨的易漏、易卡、易噴、易斜，井眼軌跡控制難、中下部地層鉆井速度慢、機械鉆速低等“十大”難題。李才民著眼科學技術向實現(xiàn)生產(chǎn)力轉變，推行鉆井、泥漿科技攻關課題，不斷加大科技投入，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動，引導技術人員大膽攻關。通過借鑒、吸收和創(chuàng)新實踐，四勘公司在勘探中應用了復合鉆井、PDC鉆頭、高效螺桿等提速利器，使用優(yōu)質鉆井液、新型PDC鉆頭方面技術更趨成熟，勘探工作連年取得了突破性進展，打出了一批精品井。

復合鉆井的成功使用，沒有使李才民感到滿足。針對深部地層的提速，李才民在二開上部采用高效螺桿+PDC鉆頭鉆進，進入二開深部硬地層后，采用“扭力沖擊器+進口PDC鉆頭”技術，同樣效果顯著。2012年9月施工的哈13-5井采用以上兩項技術后，二開深部平均機械鉆速比其它井快20%以上，全井在同區(qū)塊平均機械鉆速最快，實現(xiàn)了哈拉哈塘區(qū)塊50天完井重大突破，創(chuàng)出中石油同類型井最快紀錄。

山前井的攻克同樣充滿曲折。庫車山前區(qū)帶地質構造復雜，鉆井過程中容易發(fā)生溢、漏、阻、卡等復雜現(xiàn)象，嚴重影響勘探開發(fā)進程。李才民和班子成員針對這一難題，研發(fā)出不停鉆轉換泥漿體系新技術，推廣國外最先進的PDC鉆頭，同時推廣超高壓高產(chǎn)氣井井控技術、帶壓作業(yè)技術和欠平衡控壓鉆井技術等技術，攻克了井漏、卡鉆和溢流等長期制約庫車山前的鉆井難題，提速效果以每年10%的速度遞增。

技術的創(chuàng)新，為塔里木地區(qū)鉆井的持續(xù)、整體提速奠定了堅實基礎，四勘公司隊平均年進尺上升17.36%，年進尺也由1998年的7.2萬米，上升到2012年的31萬米，提速效果良好，四勘公司也始終保持了隊年進尺第一的紀錄。“渤海鉆探四勘速度”在中國石油叫響，完成鉆井進尺列塔里木各鉆井公司之首，刷新和創(chuàng)造了190多項塔里木及全國鉆井新紀錄。

優(yōu)質安全的工程是我們的責任

“管理創(chuàng)新，歸根結底是提高執(zhí)行力和工作效率，確保安全生產(chǎn)。”這句話是李才民這些年總結出來的，他也是這么做的。

1998年，由于亞洲經(jīng)濟危機等多種原因，四勘公司經(jīng)營虧損、負債達2000多萬元。李才民上任遇到的最大困難是如何樹立廣大職工克服困難的信心，樹立公司良好的市場形象。他為職工分析市場形勢和任務，讓大家理解甲乙方制的新管理模式，把“鉆井是龍頭大哥”的落后觀念轉變?yōu)椤耙詢?yōu)秀鉆井成果取信于市場”的進取理念。他集中廣大干部職工的智慧，制定了“特精強高”、“四優(yōu)四高”、“五大戰(zhàn)略”，以打造“國內(nèi)第一、國際一流”鉆井公司、建設塔里木最強鉆井承包商、打造中國石油深井第一軍等為發(fā)展目標，統(tǒng)一職工思想，把市場競爭壓力傳遞到每一名職工，不斷增強廣大職工的危機意識、責任意識、主人翁意識，爭相“扛紅旗、爭第一、站排頭”。

在市場競爭激烈、設備老化、發(fā)展基礎脆弱、資金不足、隊伍缺乏競爭力等一系列問題無法回避的嚴峻形勢下，為適應甲方的管理體制和發(fā)展的需要，李才民著眼于發(fā)展的客觀要求，堅持積極穩(wěn)妥的原則，持續(xù)對管理模式進行改革和創(chuàng)新，建立起了以單井承包為主要內(nèi)容的經(jīng)營機制；建立起了降本增效的成本控制機制；建立起了多勞多得的獎勵分配機制；建立起了公平競爭、優(yōu)勝劣汰的隊伍管理機制；建立起了最大限度降低事故的安全生產(chǎn)長效機制；建立起了招標采購、貨比三家、物盡其用的物資采購和管理機制等。針對單井經(jīng)營管理的難題，李才民在鉆井隊推行了以單井定額（可控成本、進尺工資、周期工資）為基礎的“三分段一掛鉤”的經(jīng)營政策，實行單井預算、單井考核，單井結算、單井兌現(xiàn)。實施的單井核算制度，完善了考核細則，使職工的潛能得到釋放，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性。

李才民說，為甲方提供優(yōu)質工程和服務是鉆井公司的的責任。他經(jīng)常對職工進行誠信教育，要求員工真誠為甲方服務，把日費井當作總包井來打。為確保施工質量，他全面推行精細化管理，嚴把施工質量關。堅持要求技術人員對施工井的各種基礎資料進行深入分析研究，精確掌握第一手資料，做到有的放矢，確保施工成功率；堅持對重點井派駐項目組，進行巡井技術監(jiān)督，對總包井實施技術指導和工程檢查；堅持定期召開周技術例會，及時分析和通報各井生產(chǎn)情況，認真總結口井工作，保證了施工一口，成功一口，甲方滿意一口。每當有了新井位，公司在最短時間內(nèi)將所需設備、物資、人員準備齊全，在規(guī)定的時間內(nèi)就位施工。打輪古52井時，勘探四公司的領導和井隊職工一起奮戰(zhàn)，清除了被洪水長時間浸泡后的22米長，1.5米深的淤泥道路，在井場墊沙石料6000方，保證了該井的正點搬遷、安裝和開鉆，受到了上級單位的稱贊。

石油鉆井屬高風險作業(yè)，安全監(jiān)管事關員工生命、家庭幸福和企業(yè)發(fā)展。對此，李才民逢會必講的第一件事情就是安全，下基層檢查的第一項工作也是安全，工作當中強調(diào)的第一個重點還是安全。除了強化職工安全意識教育，推廣安全經(jīng)驗分享、觀察與溝通、工作前分析等方法外，李才民還組織修訂并完善了各項安全規(guī)章制度和QHSE管理體系，使每位員工的各項工作都有章可循，提升了員工的安全技能。公司每年自行投入500多萬元，為井隊更新改造安全設施，使井場達到HSE資源配置和三標要求，為鉆井提速、實現(xiàn)設備本質安全奠定了堅實的物質基礎；一線井隊配備了28名安全監(jiān)理人員，全公司安全管理人員達到36人，強化了對安全生產(chǎn)的源頭控制和過程監(jiān)控；加大檢查、巡查、夜查力度，對查出的“三違”行為和事故單位責任人進行了嚴厲處罰，在全公司形成了狠反“三違”、嚴管重罰的高壓態(tài)勢，抑制住了事故上升和違章行為的勢頭，保證了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近些年，李才民一直堅持井控工作作為安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，建立健全井控管理體系、技術體系和監(jiān)管體系。在他的領導下，四勘沒有發(fā)生大的上報事故、也沒有發(fā)生井噴失控事件，連年被評為塔里木油田、渤海鉆探HSE先進單位。

心穩(wěn)了，干勁就足了

一口井打下來，少則幾個月，多則一兩年。鉆井工人在井上，大風不能躲，烈日無法藏，雨雪鋪天蓋地，鉆機不能停。他們?nèi)物L、雨、雪、霜、酷熱襲擊，任孤獨、寂寞磨煉……這些李才民全部體會過，他太愛那些鉆井人。隨著公司效益的增長，他作為領頭羊，更希望對一線員工有所回饋。

為了提高一線員工工作生活標準，李才民提議公司先后投入8000多萬元給野營房嚴重老化的21個井隊配備新式野營房，又為前線管理站、各鉆井隊配齊了干部、工程師、鉆工值班房、監(jiān)督房和材料房等，給每個井隊配套完善閱覽室、文體活動室等場所，還在職工宿舍統(tǒng)一安裝空調(diào)，配置電視、音響和各種生活用品，并建起職工浴室、洗衣中心等生活設施，大大改善了員工生活條件。飲食方面，他一次次和班子成員過問前線膳食搭配，要求機關事務辦編印膳食參考資料發(fā)往隊上。每逢節(jié)假日，各井隊開展豐富多彩的文娛聯(lián)歡活動，使遠離家的職工業(yè)余生活豐富多彩，感受到家的溫暖。此外，他還和“一班人”組織建立了領導接待日制度和“五必訪”制度，開展“送溫暖、獻愛心”活動，每逢重大節(jié)日，他都要深入基層對一線職工、離退休老同志和困難職工家庭進行慰問。多年來共發(fā)放慰問金500多萬元，把組織的關懷和溫暖送到職工的心坎上。一位老員工在他面前激動地說：“我們真成了公司的寶貝啦！”職工的心穩(wěn)了，干勁就足了。人本化管理讓隊伍實現(xiàn)裂變式增長，員工們的精神面貌一新，整體施工能力也顯著提高，為完成塔里木油田各類高難度井、常規(guī)井的施工提供了可靠保障。

作為行政一把手，李才民注重發(fā)揮班子成員的管理才能，在重大問題的決策上，虛心聽取各方面的意見，堅持大事講原則、小事講謙讓，凡是涉及企業(yè)發(fā)展的大事、要事都要經(jīng)過班子集體討論決定。他還立足基層貼近職工、依靠職工、傾聽職工意見，通過開展民主管理、職工代表會、提合理化建議等形式，讓職工參與公司的管理，為公司發(fā)展出謀劃策，使公司制定的政策得到職工們支持。

李才民把勤奮學習、提升自我，作為奉獻石油事業(yè)的重要途徑。23多年里他沒有休過一個雙休日，大部分的節(jié)假日都在一線跟員工一起度過，他經(jīng)常晚上看書、加班到深夜，把時間和心思都用在學習和工作上。在他的影響和帶動下，公司建立了決策層、管理層、執(zhí)行層“三個層面”的培訓網(wǎng)絡，下大功夫對公司職工進行培訓。他和班子成員以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動為載體，突出針對性、實效性，采取倒班教育、辦班輔導、送外培訓、崗位練兵、考試考核等方式，堅持不懈地抓好職工培訓，努力打造競爭市場的強師勁旅，累計培訓職工八千余人次，提高了職工的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。

二十多年來，四勘公司在李才民的帶領下，始終堅持打造塔里木探區(qū)一流的鉆井公司為目標，雷厲風行、頑強拼搏。在廣闊的戈壁、沙海中，廣大干部職工心系塔里木油田勘探事業(yè)，在艱苦的環(huán)境中，忍受著惡劣的自然環(huán)境，承受著巨大的工作壓力，忍耐著孤獨與寂寞，傾注自己的熱血和汗水，攻克技術難關，憑著一副“鋼鐵脊梁”，打了許多大仗、惡仗，取得了一系列令人贊嘆的可喜成就，經(jīng)受住了市場的檢驗。看到油田油氣當量從3.8萬噸到現(xiàn)在的2000多萬噸，看到一個大油氣田在祖國的西部已經(jīng)建成，李才民感覺到莫大的幸福和光榮。

李才民把自己最美好的年華奉獻給了這片戈壁沙海的土地，從青年奮斗到了中年，黑發(fā)漸少白發(fā)已濃。對于他為中國西部的石油事業(yè)做出的突出貢獻，塔里木沒有遺忘。李才民先后榮獲了“國家西氣東輸工程建設先進個人”、河北省勞動模范、新疆自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎章、河北省明星企業(yè)家、塔里木油田會戰(zhàn)十大勞動模范之一等13項榮譽。

責任編輯 馮群