完善行業規則的時機

環境是一把雙刃劍，各行各業都面臨一個非常嚴峻的市場環境和經濟環境。政府對房地產的宏觀調控，其實就是對經濟發展方向的調整。我們的產業怎么去優化，怎么去轉型升級，是所有的企業都要面對的。

以我們家具行業為例，和房地產行業密切相關。一些中小企業家、經銷商，多少有點彷徨與信心不足。虧損面沒有精確統計，我估計有相當一部分企業，有不同程度的虧損。這是壞的一面。

家具行業本身很零散，集中度不高。而目前的局面，對一些有積累的、想做長久的品牌企業則是一個機會。

行業大洗牌已經開始了。現在已經有一些經銷商從大賣場退出。我剛剛去了沈陽和鞍山考察。居然之家一店，紅星美凱龍二店，有五分之一位置空著。現在有的大賣場不敢收租金，因為很多銷售商交不起啊，大不了貨都不要了撤走。現在大賣場也想著大家都頂住，春節旺季一過，經銷商退出現象可能增多。一部分工廠、大賣場關閉可能會是趨勢。

對聯邦來說，這樣的形勢也是個機遇。企業靠什么不倒？風浪洗禮出來的力量，是人才團隊、營銷渠道、產品創新等方面積累的綜合品牌實力。有實力的企業，得抓住這個時間，提升綜合競爭力。

對整個行業來說，也是完善行業規則的時機。

沒有規劃布局，哪有統籌協調。完全市場化也可以，但會造成大賣場互相拼殺、圈地，大賣場財大氣粗、店大欺客，那些小的經銷商被綁架。這是一種不正常的競爭和博弈，這樣的局面不是單個企業可以改變的。政府能不能營造一個吻合發展規律的、經營規律的環境？

如果說有什么建議，我覺得對家具行業來說，我們的主流媒體對傳統行業好的東西挖掘不充分。主流媒體給行業一個友好的輿論環境，對大家樹立信心很重要。

企業不是伸手向政府要免稅，給錢我去做生意，不是這個。他們都是在努力，為國家創造就業、稅收。當然最直接的幫助在于：政府的財稅收入不要走得太快了，增長不要走得太快了，要符合市場的規律來發展。

（企業簡介：聯邦家私成立于1984年，是以設計領先，制造與商業兩翼齊飛、國內與國外市場共同發展的民營企業，被譽為中國民營企業發展的常青樹）