我做這個行業41年了。現在是最好的時代,也是“最難”的時期。
“最難”的時期是什么呢?工廠越來越多,競爭越來越厲害,加上LED的發展給我們傳統照明企業帶來非常嚴重的沖擊。我這里方圓兩公里就3家做半導體芯片的,在全中國就更多了。現在的問題是供過于求,整個產能嚴重過剩,許多工廠都停了。
我沒有把有限的資源投到上游去。所以,我現在沒有上游的包袱,誰的好我買誰的,很多機器過一兩年就淘汰,更新的機器又出來,怎么淘汰沒關系,我們的企業用最好的。
變化不可怕,怕的是把方向搞錯。雖然前兩年我們沒有什么聲音,也沒去跟國家拿太多的錢,因為我跟地方政府去說要重視下游,重視應用,而人們的目標更多地盯到上游去了,越上游給的錢越多。現在泡沫開始出來了,而我在下游,我就靜等著成果,誰的好我用誰的。這就是我們的戰略轉向。
房價跟物價,如果這兩塊得不到控制,壓力將全部轉向實體工業,工資的增長怎么能滿足物價的增長?滿足不了,實體經濟就會面臨關門的風險,中國的競爭力就會降低。
現在我們民營企業面臨三大問題,第一、物價的上漲;第二、工資不斷上升,兩頭壓縮了企業成長的空間;第三、人民幣升值。
現在歐債危機還沒見底。中國經濟的問題是結構不合理,使一批中小企業備感難受。民營經濟要找到快速成長的點。目前的形勢,使得企業本身有了轉型的要求,出路在哪里?機會在哪里?民營企業什么時候能夠得到一個更為寬松的發展環境?這也是政府要面臨的問題。
(企業簡介:廣東雪萊特光電創立于1992年,是中國電光源產業領域最具代表性上市企業)