慈善是一出群戲

“混搭”這個最早用來形容服裝穿著搭配的詞組，卻在龍年春晚的節目表演中成了主角。此舉雖不是一劑根治春晚陳疾的良藥，卻著實給觀眾帶來不少的小清新。

要說2011年的公益慈善行業，搶鏡程度絲毫不亞于龍年春晚。受“郭美美”等一系列事件的影響，整個行業面臨著巨大的信任危機。甚至有人調侃，誠信是21世紀中國慈善最稀缺的資源。

慈善誠信危機后，中民慈善捐助信息中心曾發布調查報告：公益組織接收捐款額度沒有較大變化。因為在中國慈善大戲里唱主角的不是在網上質疑吶喊的公眾，而是一個個掌握財富的企業巨頭。

與歐美國家平民慈善不同，企業對中國公益慈善事業的發展起到了巨大的推動作用。在過去的十多年里，企業是中國上升最快、獲益最多的部門，當然他們也是首屈一指的社會財富的創造者。企業受關注或尊重的增長速度，與這個國家財富的增速成正比，同時健全、發展企業倫理的需求也隨之上升。資助公益項目，推進公益事業已成為時下成功企業彰顯社會責任的必然選擇。

《環球慈善》雜志社2012年初，舉辦了“中國企業十大典范公益項目”的發布活動。參選的企業公益項目依然集中在教育、醫療、扶貧等主要領域，但項目的設計更加細化，軟實力的提升受到越來越大的關注。企業參與公益慈善事業從最初看見需要幫助的人，伸出援助之手到與企業自身的發展戰略相結合，再到企業走出去尋求更多合作，混搭之風已悄然影響了企業做公益的方式，跨界合作也被視為2011年度公益最佳創新模式。

英特爾中國首席責任官楊鐘仁曾對企業社會責任的發展歷程做過形象的解釋：CSR1.0時代是授人以魚，CSR2.0時代是授人以漁，CSR3.0時代則是營造一個養魚的產業。

營造養魚產業的過程中，實際上是一個穿珠子的過程。在整個公益慈善的生態鏈上，不可否認企業是不可或缺的重要一環。CSR2.0時代企業發揮的作用更像是引線的針，通過針可以將散落的珠子串在一起，讓每顆珠子找到自己合適的位置，使之成為一條養眼的項鏈。

項鏈穿好后，引線的針也就完成了一個階段的使命。CSR3.0時代企業扮演的角色也會隨之發生變化，它化身為項鏈的搭扣，它的存在讓項鏈佩戴更加便捷。從養眼到兼顧實用性能，本身就是“混搭”的最佳境界。

“價值鏈”的概念是1985年哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出，后來被廣泛應用于經濟活動中。只有價值鏈當中各個環節都處于一種良好的、動態自我調整的平衡狀態，這個行業價值鏈才會平穩運行。

公益慈善行業也存在不同的環節，各環節磨合的默契程度，影響著整個行業價值鏈的運行和價值的實現程度。一條項鏈，你無法說是珠子重要還是線和搭扣重要，因為缺一而不完整。

未來，中國的公益慈善事業必將是一出群戲。要想演好它，不是你掙我搶地扮演主角，而是各司其職扮演好自己。正如陳佩斯和朱時茂所表演的小品《主角與配角》，保不準配角什么時候就蓋了主角的光芒，也說不好一條絲巾就成了一身著裝最出位的亮點，這或許正是“混搭”的魔力所在。