職場“開光護身符”

坊間傳言：“人人愛捏橡皮人。”職場雖然不是戰場，但是也需要保護好身心，以防被各種明槍暗箭扎成刺猬。

前天早上從茶水間回來，我發覺坐在我斜對面的同事小白一副蔫不唧的樣子，就問他怎么了。他一臉愁云地對我說：“老板又要我幫他擋酒，你還有葛根嗎？”我遞給他一盒，他喝下后出去了，單薄的身影讓人心疼。我不禁想起和他一同進公司的小馬。三年多前，小馬接到替老板擋酒的任務，他沒有直接拒絕，而是給每個同事發了短信：“遠洋航運的營運總監要來，老板說他酒量不行，誰愿意替老板擋酒？”幾分鐘后，小白自告奮勇地攬下了這個任務。從此，小白成了老板的“擋酒專員”。

和小白資歷相當的小馬走的是完全相反的路線。一次，老板聽說小馬在火車站有熟人，于是讓小馬替他老家來的一幫親戚買返程票。小馬答應了。他出去轉了幾圈，回來后帶著哭腔對老板說：“現在建設和諧社會，火車站不讓走后門，沒有票了。”老板看了他一眼，沒說什么，又讓小白去買票。不一會兒，小白興沖沖地拿著好幾張票回來了。

此后，小白簡直成了老板的“萬能工具”，除了為老板擋酒，還當起了老板的“勤務兵”，經常替老板接送孩子、代購家電等等。

由于他經常在工作時間替老板出錢出力，不僅業務水平下降了，連荷包也越來越癟了。

而小馬，把心思都用在了和客戶聯系上，很快就和公司很多客戶熟悉了。一次，我們部門的幾個同事陪老板去接待一位客戶，席間，小馬用眼神和手勢暗示客戶如何向老板獻媚，讓老板很受用。不久后，小馬就被調到重要崗位，薪酬隨之水漲船高。

對于公司的分外事，即使老板分派給小馬，他也很少去做。其他資歷比較老的同事看到小馬這樣的行事風格，自然不好再自找沒趣去支使他，有了雜七雜八的事情，只好“使用”小白了。

經常有同事對小白說：“你幫我整理整理資料，我必須趕個約會。”或者是：“你來錄一下數據，岳母駕到，我得去迎駕。”遇到此類事情，小白從不拒絕，總是見縫插針地幫他們完成工作。漸漸地，小白成了公用的助理和男仆。月底績效考核的時候，小白往往排在最末——他沒時間做業務啊。

看著小白整天只顧著忙誰都不愿意干的事而不努力提高自己的業務能力，很多同事只在心里嘆息，可表面上還是說：“小白真是個好同志！”

遙想小馬還是菜鳥時就特別會來事，不管是去拿打印紙，還是準備會議材料，他常常招呼上兩個新人和他一起做。而小白干粗活雜活時總是一個人不聲不響地做。小馬在試用期的時候就開始鉆研業務，偶爾幫老員工一點忙還那么招搖。試用期結束時，小馬提出一個技術革新方案，令我們刮目相看。這個新方案層層上傳后，署名卻不是馬飛（小馬的大名）。小馬央求我們為他證明，誰敢哪？于是，小馬在熟悉公司業務流程的同時，積極地尋找擁有共同利益的伙伴，著手建立自己的攻守同盟，后來他的勞動成果再也沒有被別人盜用過。

由于小馬在業務上肯下工夫，很快發展了一批客戶。有一位同事圖省事竊取了他的客戶資料，直接與他的客戶聯系。小馬知道后沒有與那位同事正面發生沖突，而是以牙還牙，去拉攏那位同事的大客戶。那位同事很快慌了手腳，不再去招惹小馬了。

當然小馬也并不總是激進派，由于他在短短幾年內取得了不俗的業績，難免有人對他“羨慕嫉妒恨”，小馬一般對此一笑置之。前不久，一位對小馬攻擊過火的同事小趙搬起石頭砸了自己的腳。事情是這樣的：小趙一貫愛好散布小道消息，諸如誰罵過主管之類的。他曾對主管說：“馬飛說你挪用項目經費置業呢！”主管失去理智，對馬飛一通咆哮后還不解氣，遂上報馬飛玩忽職守等幾大罪狀，建議老板開除馬飛。幸好老板了解到馬飛業務精湛，只安慰了主管幾句，并沒有聽從他的建議，馬飛這才保住了飯碗。但從那以后，愛造謠的小趙對小馬的攻擊變本加厲。奇怪的是，一向毫不軟弱的小馬好像并不急于反擊，而是更加專注于自己的工作。很快，又有傳言說公司陷入財務危機，小趙四處嚷嚷：“公司快垮掉啦！”也許是老板怕他鬧得人心惶惶，毫不留情地解雇了他。

最近公司效益嚴重滑坡，當然還在持續盈利，總部決定裁員3%，聽說小白在名單上，而小馬已經是公司不可或缺的一員干將了。

小白熱情助人的精神固然可嘉，但是，身在職場，業績才是立身之本，做正確的事才能立于不敗之地。

〔編輯：潘金瑞〕