李國慶PK劉強東 秋后算“賬”

艾瑞年度高峰會議上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶開口了。他表示，京東商城正在用對沖基金的玩法做企業(yè)——用巨大的虧損率壓縮競爭對手的生存空間。去年京東打得自己稀里糊涂，今年他緩過勁，推測京東的資金最多還能夠維持到10月份。

在“口水圈”中消失了一段時間的京東創(chuàng)始人劉強東隨即“復(fù)出”，他在微博上宣稱，要以1000萬為賭本，邀請質(zhì)疑者查看京東賬戶：如果低于60億現(xiàn)金，他個人向慈善組織“愛心衣櫥”捐贈1000萬，否則造謠者捐500萬。

這是一對從未謀面的“老朋友”，在微博上，他們常以“國慶”和“強東”互稱。毫無疑問，劉強東是近幾年中國電子商務(wù)界最為叱咤風(fēng)云的人物，他曾在外企從事過傳統(tǒng)的銷售和物流工作，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。2004年，30歲的劉創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”，隨后變更為“360buy京東商城”。

京東商城憑借優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)，很快在爆炸式增長的B2C市場脫穎而出。2011年，注冊用戶接近4000萬，以電子產(chǎn)品起家的京東開始加速版圖擴(kuò)張，百貨、服裝、圖書、食品等領(lǐng)域，都已成為其著力擴(kuò)展的核心領(lǐng)域。今年3月，京東甚至推出了代售火車票服務(wù)。京東副總裁程俊怡去年底曾透露，公司銷售額當(dāng)時已達(dá)130億。

李國慶以“資本金和賬上現(xiàn)金是兩碼事”為由回絕了匿名邀請。有趣的是，他同劉強東有許多相同點，兩人都是社會學(xué)系畢業(yè)。1999年，李創(chuàng)辦的科文出版有限公司吸收IDG、老虎基金，以及日本軟銀等著名風(fēng)投，成立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

當(dāng)當(dāng)同樣惹眼，以年增長率100%的速度發(fā)展，注冊用戶很快達(dá)到4000萬，一度占據(jù)中國網(wǎng)上零售用戶數(shù)的40%，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)書商卓越亞馬遜擠到邊緣。

“我早年是掙一個花兩個，后來掙兩個花3個。去年財報出來，我也墮落了，又開始掙一個花兩個了。但是像京東啊，拉手網(wǎng)啊，掙一個花4個，毛利率3，虧損10，那就意味著需要13才能維持運營，發(fā)生這種事情就很懸了。”這是李國慶在艾瑞上的分析，他并不認(rèn)為當(dāng)當(dāng)在規(guī)模上已經(jīng)輸給了京東。他說自己資歷更老，凡客的陳年也有過同樣的忠告。

公開數(shù)據(jù)顯示，2011年，京東商城毛利率為5%，運營虧損12億，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營收則為36億，運營虧損2.8億。外界普遍預(yù)測，2012年，雙方的虧損數(shù)字還會增長。“劉李之爭”似乎是一對難兄難弟間五十笑百步的對決。

凡客誠品在2011年運營虧損6億，之前3年總共虧損2.5億，陳年只做了一年的弄潮兒，一度聲勢浩大的團(tuán)購寵兒拉手網(wǎng)成立不到兩年，累計虧損已經(jīng)接近5億。或許，這同樣是一群難兄難弟的集體吐槽。

對于大部分垂直電商網(wǎng)站來說，采購費用和物流費用是最大的兩項開支。從2009年開始，京東商自購?fù)恋爻^1400畝，同時開工自建7個一級物流中心和25個二級物流中心，預(yù)計投入達(dá)到100億。今年初，劉強東高調(diào)宣稱將再新增員工2萬人，總數(shù)將達(dá)到4萬，其中絕大部分從事物流快遞服務(wù)。

李國慶曾表示，百貨銷售同比漲3倍，其價格比超市和購物中心低，所以導(dǎo)致虧損，而當(dāng)當(dāng)百貨年銷售額度達(dá)到百億，且采購成本大幅降低時，才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。”

“資金只能燒到8月或10月，但他要不斷地融資，掙一個花4個不光是他，任何公司想要減虧，尤其是這種傻笨黑粗賣東西的，那就融資，私募小錢還幫不上他，像我們兩三億美金能花好幾年，他這樣兩三個月就沒了，那大錢就只有公開上市融資。”李國慶給劉強東分析出路。面對虧損，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最早的三輪融資總共不過幾千萬美元，2012年底，當(dāng)當(dāng)最終在美國上市。

劉李開戰(zhàn)后，很多人轉(zhuǎn)發(fā)了東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋的一條微博：別把電商當(dāng)回事，他就是個擺攤的，憑什么燒錢無數(shù)；他就是個賣東西的，憑什么高買低賣；他就是個貨擔(dān)郎，憑什么趾高氣昂；他就是個雜貨店，憑什么估個高科技。

更多人在靜靜等待，看看入秋之后，還會發(fā)生什么？