紡織航母之劫

父母是國(guó)棉三廠（以下簡(jiǎn)稱三廠）的職工，從小在紡織城長(zhǎng)大的小李，說(shuō)起她幼兒園的往事，很動(dòng)情。

“那時(shí)一旦有外國(guó)人來(lái)，我就被選出來(lái)登臺(tái)唱歌、跳舞?！毙±顚?duì)記者說(shuō)。

在小李的印象中，外國(guó)小孩的個(gè)頭都很高。

小李高中畢業(yè)后，在父母的說(shuō)服下，曾在三廠的清花車間試著干過(guò)3個(gè)月，但最終覺得自己不適合在車間干，就走出了紡織城。盡管是在上世紀(jì)80年代末，進(jìn)廠當(dāng)工人也是要走門路、托關(guān)系。她放棄公職，在當(dāng)時(shí)還是引發(fā)不少人的惋惜。之后小李先后換過(guò)不少工作，現(xiàn)在是一家家政公司的主管。

曾經(jīng)是國(guó)棉四廠（下簡(jiǎn)稱四廠）舞蹈隊(duì)的祖梅英，也對(duì)記者說(shuō)起過(guò)中日青年大聯(lián)歡的盛況。

在紡織城采訪時(shí)，不止一人會(huì)說(shuō)起，紡織城曾經(jīng)是西安市對(duì)外接待之地。

1960年6月，赫赫有名的英國(guó)陸軍元帥蒙哥馬利來(lái)西北第一印染廠（下簡(jiǎn)稱一?。﹨⒂^訪問(wèn)；1961年10月7日，周恩來(lái)總理、陳毅副總理兼外長(zhǎng)陪同尼泊爾馬亨德拉國(guó)王和王后參觀完半坡博物館后，驅(qū)車到一印參觀。

用現(xiàn)在時(shí)髦的話說(shuō)，紡織城就是上世紀(jì)60、70年代西安的“會(huì)客廳”。

國(guó)紡六大基地

“一五”計(jì)劃的第一年，國(guó)家確定在京廣線沿線及其以西靠近產(chǎn)棉區(qū)的北京、鄭州、石家莊、西安4個(gè)地方同時(shí)發(fā)展紡織工業(yè)，加上陜西咸陽(yáng)以及河北邯鄲兩地，這便是非常著名的“全國(guó)六大紡織基地”。

按建設(shè)先后順序排，在5.3平方公里的郭家灘上，先后建起的三廠、四廠、五廠、六廠及一印，構(gòu)成了紡織城的主體。

西安紡織城的建設(shè)速度極快。

1953年3月，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)和紡織工業(yè)部批準(zhǔn)了西安紡織城首家紡織廠—西北國(guó)棉三廠（最初曾命名為西北國(guó)棉五廠）的基本建設(shè)計(jì)劃書，該廠總投資3804.9985萬(wàn)元人民幣，征地1042.448市畝。

同年6月20日，倉(cāng)庫(kù)工程破土，標(biāo)志著工廠的基建全面推開。只用了一年零三個(gè)月，地面建筑工程基本完成。土建工程的提前完工，使得設(shè)備安裝包括工人訓(xùn)練等統(tǒng)統(tǒng)提前進(jìn)行。

1954年12月15日，三廠舉行了隆重的開工典禮，標(biāo)志著正式建成投產(chǎn)。此前，大約進(jìn)行了7個(gè)月的試生產(chǎn)階段。

1956年9月29日，四廠正式投產(chǎn)。這個(gè)日生產(chǎn)面紗40噸、棉布30多萬(wàn)米的紡織廠，工廠生產(chǎn)區(qū)以及家屬福利區(qū)，包括食堂、學(xué)校、浴室等建設(shè)只用了8個(gè)月，上萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備安裝用了不到半年。

隨后，每年紡織城都有一個(gè)廠舉行開工典禮。

1957年12月29日，五廠舉行開工慶典，《陜西日?qǐng)?bào)》在對(duì)五廠開工慶典的報(bào)道中這樣描述道：我國(guó)目前布機(jī)最多的一個(gè)工廠，每年生產(chǎn)的棉布可供2200多萬(wàn)人各做一套衣服。

在五廠正式開工典禮的前一天，時(shí)任中共中央副主席的陳云前來(lái)視察。陳云在廠區(qū)視察了約一個(gè)多小時(shí)。陳云特地要求，在一處地勢(shì)較高的地方，俯瞰了紡織城全貌。

1958年7月，國(guó)家副主席朱德，也曾來(lái)五廠視察。

1958年8月3日，六廠舉行了開工典禮。

1957年3月，一印主廠房破土動(dòng)工，1960年7月1日竣工驗(yàn)收合格，正式投入生產(chǎn)。而早在1959年1月，就已經(jīng)開始接受國(guó)家生產(chǎn)任務(wù)。

截止到1959年，西安紡織城擁有紗錠34萬(wàn)枚，布機(jī)8500臺(tái)，一年織布24700多米，印染各種花布120萬(wàn)疋。解放前，西安只有紗錠3萬(wàn)枚，布機(jī)800臺(tái)。紡織城的建成，徹底改變了西安紡織業(yè)弱小落后的局面。

遠(yuǎn)去的好時(shí)光

紡織廠的建設(shè)速度快，投資回收速度更快。

一印，國(guó)家的投資額為2403萬(wàn)元，從破土動(dòng)工算起，到回收建廠的全部投資僅用了49個(gè)月。

四廠建成后僅兩年，就收回了國(guó)家建廠的全部投資。據(jù)四廠廠志記載，大多數(shù)年份里，四廠每年向國(guó)家上繳的利稅均在3000萬(wàn)元以上，最高時(shí)超過(guò)5000萬(wàn)元。

在紡織城采訪時(shí)，總會(huì)有人提到設(shè)備陳舊是國(guó)營(yíng)棉紡企業(yè)衰落、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主因，但三廠是個(gè)例外，建廠50多年來(lái)，不同年代都在進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的改造工作。

上世紀(jì)60年代初，通過(guò)技術(shù)改造，試制并投產(chǎn)了出口的高檔產(chǎn)品，比如華達(dá)呢、精梳卡其等產(chǎn)品，不少產(chǎn)品還是陜西首家生產(chǎn)的。正是這種突破，使得三廠在三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期能夠成功地規(guī)避了被“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)。

70年代，三廠被國(guó)家輕紡部選定為全國(guó)三個(gè)“24項(xiàng)配套改造”的試點(diǎn)廠之一。投資296萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造，不僅棉紗生產(chǎn)能力、棉線生產(chǎn)能力分別提高22%和1.5倍，且是陜西省首個(gè)具備紡織滌棉混紡紗技術(shù)能力的企業(yè)。

1980年到1985年，通過(guò)布機(jī)加寬改造，以及相應(yīng)的紗線設(shè)備和輔助設(shè)備更新?lián)Q代，使得產(chǎn)值突破了億元大關(guān)，出口創(chuàng)匯達(dá)1000萬(wàn)美元以上，多個(gè)品種評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀產(chǎn)品。

1 9 8 6年到1 9 9 8年，共計(jì)投資16190萬(wàn)元，從意大利、日本、捷克、德國(guó)、美國(guó)和法國(guó)先后引進(jìn)具有80年代先進(jìn)水平的氣流紡紗機(jī)、噴氣織機(jī)等設(shè)備。

直到1998年實(shí)行破產(chǎn)前，三廠是西北地區(qū)設(shè)備新度系數(shù)最高的企業(yè)，年銷售收入2.1億元人民幣，年創(chuàng)匯1811萬(wàn)美元，在業(yè)界被譽(yù)為陜西省紡織系統(tǒng)“四小龍”之首，全國(guó)棉紡織行業(yè)前50強(qiáng)。

低收入的淪陷

“我1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)了六棉，工資每月42元，比派出所的民警好多了，當(dāng)時(shí)，派出所老所長(zhǎng)的工資，也才50元?！绷鶑S社區(qū)主任劉文對(duì)記者說(shuō)。

“工人一月的工資50或60元，相當(dāng)于西安交通大學(xué)副教授的工資水平?！彼膹S前財(cái)務(wù)科的科長(zhǎng)赫際忠說(shuō)。

紡織城發(fā)工資時(shí)，西安市所有的商業(yè)銀行為紡織城服務(wù)，工資的數(shù)量大約占西安市銀行流動(dòng)資金的1/4。

大約從上世紀(jì)90年代中后期開始，紡織城人的好日子走向末路。

1998年，四廠實(shí)行壓錠減員，別的人對(duì)提前退休還想不通時(shí)，赫際忠主動(dòng)要求退休。廠里經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，每到發(fā)工資，他這個(gè)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)就開始頭痛。

“頭一周就開始到處跑錢。把勞司等下屬單位該收的錢收回來(lái)，實(shí)在沒(méi)錢，就拆東墻補(bǔ)西墻，再不行就貸款?！焙针H忠回憶說(shuō)。

赫際忠要提前退休的一個(gè)原因是廠里的工資太低，一個(gè)月就660元，同樣的工作，在其他單位能拿到幾千元。

廠里給他辦了退休手續(xù)，雖然也被廠里返聘，但可以在外面兼職，多點(diǎn)收入補(bǔ)貼家用。直到2005年，他才徹底退休，享受天倫之樂(lè)。

已住在韓森寨的小李，買東西還是會(huì)回紡織城，因?yàn)橥瑯拥臇|西，紡織城便宜不少。

“紡織城物價(jià)低的主要原因是，這里居住著很多退休工人，而退休職工的退休金水平偏低?！彼膹S社區(qū)聶主任向記者介紹說(shuō)，“這個(gè)社區(qū)17000人，退休職工就有7000多”。

裴國(guó)華，在六廠從技術(shù)員干起，1997年從總工的位置退休，當(dāng)時(shí)的退休金也只有600多元。

祖梅英1964年進(jìn)廠，1995年退休的教練工，一個(gè)月的退休金只有380元，經(jīng)過(guò)7年的連續(xù)上漲，現(xiàn)在她能拿1600元?！昂臀彝瑫r(shí)進(jìn)廠，后來(lái)調(diào)出紡織廠，人家現(xiàn)在一個(gè)月少了拿2000元，多的時(shí)候能拿3000多元。”祖梅英以賭氣的口吻說(shuō)。

歷經(jīng)兩次破產(chǎn)

就紡織廠而言，用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的艱難，就是報(bào)表上連年的虧損。

四廠廠志中寫道：由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，品種單一，技術(shù)改造投入不足，四廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑。上世紀(jì)90年代中期以后，先后更換了兩任廠長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子，雖經(jīng)努力，但未能遏止企業(yè)虧損局面，1995年到1998年，連續(xù)4年虧損，累計(jì)虧損高達(dá)25140萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)130.35%。

據(jù)六廠廠志記載，到上世紀(jì)90年代中期，企業(yè)已負(fù)債累累，生產(chǎn)難以為繼。

在1998年實(shí)施政策性破產(chǎn)前，曾經(jīng)有著“東亞第一大廠”的一印，已經(jīng)是一個(gè)空殼企業(yè)了。工人下崗，自謀出路；留守人員靠出賣設(shè)備，出租廠房艱難度日。

一印現(xiàn)在給人留下的只有這么一些數(shù)字：從建廠到1997年，共生產(chǎn)各種印染布35億米，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值約50億元，上交利潤(rùn)稅金和折舊基金35000萬(wàn)元，相當(dāng)于建廠投資的5倍。

1998年，全國(guó)紡織企業(yè)都在做一件事—限產(chǎn)壓錠，減員增效。

在這一政策大背景之下，1998年下半年，政府主管部門決定，由中國(guó)華誠(chéng)控股集團(tuán)公司對(duì)三廠、四廠、六廠和陜棉十一廠、一印實(shí)施兼并重組，享受國(guó)家停息掛賬政策。

原本計(jì)劃是將5家企業(yè)的有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行整合，籌建唐華股份公司，并爭(zhēng)取上市。但后來(lái)發(fā)展思路有所調(diào)整，各個(gè)企業(yè)依然是獨(dú)立法人，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。除廠名分別更換為唐華三棉、唐華四棉、唐華六棉以及唐華一印外，最大的變化是由工廠制變?yōu)楣局啤?/p>

這次破產(chǎn)工作完成后，除唐華一印停產(chǎn)外，其他企業(yè)又繼續(xù)開工生產(chǎn)了。

1998年末，唐華四棉新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立，大約用了6個(gè)月的時(shí)間，就扭虧為盈，結(jié)束了四棉連續(xù)4年嚴(yán)重虧損的局面，1999年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1026萬(wàn)元。

從2001年起到2007年，四棉多次榮膺中國(guó)紡織行業(yè)前50強(qiáng)“排頭兵企業(yè)”稱號(hào)，成為陜西紡織行業(yè)的“領(lǐng)頭羊，唐華集團(tuán)所屬五戶企業(yè)的排頭兵，累計(jì)盈利13169萬(wàn)元，利稅3.6億元。

但是，2007年8月2日，中國(guó)華誠(chéng)集團(tuán)的核心企業(yè)華誠(chéng)投資管理有限公司因資不抵債，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)企兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，被列入國(guó)家政策性破產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。唐華集團(tuán)作為在陜的全資子公司，所屬五戶企業(yè)也被列入其中。

按相關(guān)規(guī)定，四棉列入國(guó)家政策性破產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃后，中國(guó)華誠(chéng)集團(tuán)兼并企業(yè)時(shí)所承擔(dān)的債務(wù)409億元和利息2.25億元需債務(wù)移交給企業(yè)。由于這一原因，四棉資產(chǎn)負(fù)債率又沖高到185.15%（截止2008年6月末，四棉資產(chǎn)總額77180萬(wàn)元，負(fù)債總額81799萬(wàn)元，其中，銀行及資產(chǎn)管理公司借款本息71407萬(wàn)元），已嚴(yán)重資不抵債，只好無(wú)奈地實(shí)行二次破產(chǎn)。

成敗皆因蕭何

唐華三棉的情況有所不同，可謂是“成也蕭何，敗也蕭何”。

第一次破產(chǎn)之后，三棉在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上探索走“多品種快交貨”的路徑，為滿足一些客戶的需求，許多工藝獨(dú)特但產(chǎn)量需求少的訂單也積極生產(chǎn)。為達(dá)到客戶的需要，先后自籌資金購(gòu)進(jìn)設(shè)備，并對(duì)其他配套部件也進(jìn)行相應(yīng)改造，加上生活區(qū)暖氣工程的開建，企業(yè)流動(dòng)資金開始緊缺。2002年上半年，唐華集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益檢查，三棉出現(xiàn)較大的結(jié)構(gòu)性虧損，經(jīng)濟(jì)效益開始滑坡。

在二次破產(chǎn)中，六棉徹底淪陷了。

在紡織城的紡織企業(yè)中，六棉這個(gè)單紗廠，實(shí)力最弱，命運(yùn)也最坎坷。

在最初的計(jì)劃當(dāng)中，六棉是位于咸陽(yáng)的，因?yàn)槭┕挝徽诮徔棾堑钠渌麖S，倘若又將建設(shè)人員往咸陽(yáng)調(diào)動(dòng)，會(huì)耽誤時(shí)間，如果布局在五廠之南，施工時(shí)間上會(huì)更緊湊，建設(shè)速度也更快。出于這樣的考慮，六棉被布局在了紡織城。

當(dāng)時(shí)紡建公司在紡織城實(shí)行的是流水作業(yè)，很快主廠房框架就立了起來(lái)。不巧，卻遇到“小三反”運(yùn)動(dòng)的沖擊，被紡織工業(yè)部列入下馬項(xiàng)目之中。

西北紡織管理局派人專門向紡織工業(yè)部匯報(bào)六棉的建設(shè)情況：已經(jīng)投資了420萬(wàn)元，如果下馬這些資金就打了水漂。最后的結(jié)果是六棉的建設(shè)繼續(xù)，但原設(shè)計(jì)的織布部分被取消，于是，六棉成為紡織城惟一的一個(gè)單紗廠。

這一改動(dòng)或許成為日后六棉發(fā)展不順的詬病之筆。

1957年11月中旬，試生產(chǎn)期間就已完成了全年計(jì)劃；1959年，棉紗產(chǎn)量達(dá)到86820.31件，比設(shè)計(jì)能力的76328件提高了12.1%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅1109.4萬(wàn)元，是建廠投資總額的一半。

難抑歷史之痛

三年困難時(shí)期，由于棉花供應(yīng)緊張，到1962年，六棉生產(chǎn)棉紗僅為13132件，只是設(shè)計(jì)水平的20%。因此六棉被暫停關(guān)閉，僅留200人看守工廠，維護(hù)設(shè)備，2000余職工調(diào)往外廠的有1765人，退職409人，辭退192人。

1964年，經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，六棉開始復(fù)工，直到1965年第三季度，才完全恢復(fù)了三班生產(chǎn)。

上世紀(jì)80年代至90年代初，是六棉最好的一個(gè)時(shí)期，棉紗市場(chǎng)供不應(yīng)求，要貨的函電目不瑕接，廠門內(nèi)外車水馬龍。棉紗市場(chǎng)大好之后，大大小小的紗廠遍地開花，隨著私人紗廠的不斷發(fā)展?fàn)畲?，市?chǎng)被日益蠶食，六棉再次走了下坡路。

經(jīng)歷了1998年的破產(chǎn)之后，局面并無(wú)改善，2008年第二次破產(chǎn)，關(guān)門就成了無(wú)法回避的結(jié)局。職工到退休年限的退休，不到退休年限的或分流到三廠、四廠，或買斷工齡，自謀生路。

“廠房、機(jī)器都被拍賣了，僅從廠區(qū)內(nèi)移出了一棵桂花樹，栽在了生活區(qū)里，它成為六棉人惟一的念想?！痹橇鶑S職工的楊愛麗對(duì)記者說(shuō)。

“紡織吃香的時(shí)候，是利稅大戶。”裴國(guó)華大學(xué)所學(xué)專業(yè)是紡織工藝，他將紡織城的末路歸結(jié)為國(guó)營(yíng)企業(yè)的體制，“私營(yíng)起來(lái)了，國(guó)企破產(chǎn)了?！?/p>

過(guò)去棉紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候，將利稅，甚至設(shè)備折舊上交給了國(guó)家，但在設(shè)備更新上速度一直很慢，私營(yíng)企業(yè)起來(lái)后，設(shè)備更新速度快，慢慢就顯出國(guó)營(yíng)企業(yè)的疲態(tài)了。

“江浙包括廣東沿海一帶，上的小廠很多。從廣州到清源沿線全是紡織廠，廠里工人不多，就200或300人，但人家都是新設(shè)備，將滌綸絲進(jìn)行各種花樣的加工，又柔軟又保暖，比咱純棉的還好，正所謂船小好調(diào)頭?！币淹诵萘说暮针H忠說(shuō)。

1998年的限產(chǎn)壓錠目標(biāo)之一是更新設(shè)備，但效果并不盡人意。

“設(shè)備只改造了一部分，但在市場(chǎng)上還是沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。這次下決心，全是新設(shè)備，20萬(wàn)紗錠，才用千把人?！焙针H忠說(shuō)。

現(xiàn)在，紡織城棉紡企業(yè)中，只有三廠、四廠還在開工運(yùn)轉(zhuǎn)。不久，作為西安紡織集團(tuán)下屬的企業(yè)，將會(huì)遷往位于西安洪慶的紡織產(chǎn)業(yè)園。

最后一抹溫情

居家養(yǎng)老服務(wù)站就設(shè)在原六棉的光明區(qū)內(nèi)。

“2009年，紡織城街辦提倡建設(shè)特色社區(qū)活動(dòng)，六棉針對(duì)本社區(qū)老年人多、破產(chǎn)導(dǎo)致的下崗工人多的特點(diǎn)，辦起了居家養(yǎng)老服務(wù)站。”六棉退休辦主任劉文向記者介紹說(shuō)。

六棉社區(qū)有3140戶，光明區(qū)就占了1200戶，由于是一個(gè)老福利區(qū)，1200戶中以老年人居多。很多1950年代進(jìn)廠的人年齡大多在七、八十歲。過(guò)去，子女在廠里上班，還好照應(yīng)，現(xiàn)在廠里停產(chǎn)了，很多人需要到市區(qū)，甚至到更遠(yuǎn)的地方打工，照顧不上老人們，尤其是一些獨(dú)居的高齡老人，生活問(wèn)題凸顯。為了解除外出打工人員的后顧之憂，六棉在光明區(qū)實(shí)驗(yàn)性地辦起了居家養(yǎng)老服務(wù)站?！爸饕o老人提供兩頓飯，中餐和晚餐，一天只收10元的成本費(fèi)?！眲⑽恼f(shuō)。

服務(wù)站有健身室、圖書室、休息室等設(shè)施，由于來(lái)吃飯的老人過(guò)多，只好將健身室騰出來(lái)供老人們就餐。

“剛開始辦的時(shí)候，只有三、五十人來(lái)吃，到去年冬天前，增加到了130人。”劉文解釋說(shuō)“冬天一過(guò)，來(lái)吃飯的老人就會(huì)多起來(lái)。家屬區(qū)沒(méi)有暖氣，有的老人被子女接到別的地方過(guò)冬了”。

記者采訪那天是2月9日，來(lái)服務(wù)站吃飯的人數(shù)是93名，其中有50名是采取送飯上門的辦法。

在服務(wù)站吃飯，很多退休在家的老人有了彼此交流的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。原定晚飯開飯時(shí)間是五點(diǎn)半，五點(diǎn)就開始有老人來(lái)就餐，服務(wù)站實(shí)行隨到隨吃。

服務(wù)站招募了16名下崗職工做工作人員，屬于公益崗位，每月工資860元。“一天差不多要干近10個(gè)小時(shí)，家也顧不上。”劉文說(shuō)。服務(wù)站絕大部分是中年女工，惟一一名男工，兼做重體力活。

“服務(wù)站的開支主要有兩塊：燃料費(fèi)、水電費(fèi)。沒(méi)有管道氣，只能燒罐裝液化氣，一罐氣只能燒三天，350元。水電費(fèi)也是一個(gè)大頭，每月差不多要2000元。”讓劉文最頭疼的是，服務(wù)站這個(gè)公益項(xiàng)目，水電費(fèi)不僅沒(méi)有任何優(yōu)惠，還按商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收取。

建服務(wù)站的費(fèi)用，是灞橋區(qū)給投資的，工作人員的工資由?？钪Ц?，服務(wù)站的日常運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是收取的餐費(fèi)，這錢肯定都要花在飯菜上。

“老人交的錢，肯定要全部用在吃上，服務(wù)站運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)了后，總會(huì)面臨設(shè)備更換、維修等問(wèn)題，到時(shí)候沒(méi)有一點(diǎn)流動(dòng)資金，怎么辦？”劉文說(shuō)這話時(shí)，眼睛濕潤(rùn)地轉(zhuǎn)向窗外，長(zhǎng)久凝視著窗外陰霾的天空。