民營實體書店與文化地標(biāo)

汪曉軍，中共黨史出版社社長

驀然感覺，當(dāng)下潮流和歷史風(fēng)塵，全都縈繞而來。當(dāng)下潮流，是熱熱鬧鬧的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銷售：行頭各異的快遞員，熙熙攘攘穿行于大街小巷，構(gòu)織出亂如麻團的送遞路網(wǎng)，也是電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)銷售路徑，一種方興未艾的營業(yè)態(tài)勢；歷史風(fēng)塵，是接踵而來的民營實體書店的衰敗信息：一個又一個有品位、有格調(diào)、有文化關(guān)懷、有書緣人情的小書店，幾乎就是讀者對于書店所在城市的記憶，如今這些書店正艱難撐持或者頹然關(guān)張，原本鮮明的文化地標(biāo)，逐漸在讀者的視野里模糊而去，令愛書人欷歔！

已經(jīng)有媒體朋友驚呼：民營實體書店面臨著“倒閉潮”威脅，情勢嚴(yán)重！

出版人本來與民營實體書店休戚相關(guān)、心息相通，眼見這般境遇，猶如神經(jīng)末梢無奈枯竭，或奇癢，或刺痛，或惋惜，那份難受……咳，不說也罷！

在商言商。從商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級來看，民營實體書店的今天，會不會是我們傳統(tǒng)出版業(yè)的明日之鑒呢？未雨綢繆，保留優(yōu)勢，加速技術(shù)更新，揚棄守舊，適應(yīng)讀者新需求，前面的路，是不是明朗？

所謂冰凍三，尺非一日之寒，民營實體書店現(xiàn)在的境遇，早在幾年前就顯露出來了。先是經(jīng)營面積萎縮，接著嘗試易地經(jīng)營，最后挺不下去的，只好被迫關(guān)張。這是民營實體書店遇到的第一波沖擊，沖擊的緣由，是地租。這很無奈，逐年上漲的地價，成為民營實體書店沉重的成本負(fù)擔(dān)，如果經(jīng)營無方，必然支撐艱辛。縮小面積，尚可維持，易地經(jīng)營，卻是大風(fēng)險。民營實體書店所應(yīng)具備的一些環(huán)境條件，比如居民狀況、人流規(guī)模，都是重要的商業(yè)因素，這些因素丟掉了，還開什么書店？

民營實體書店遭遇的第二波沖擊，來自當(dāng)下繁盛的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銷售。這里的關(guān)鍵，是圖書的價格。這是一件吊詭的事情：幾年前，國有書店和民營書店為打折銷售廝殺猶酣時，大概沒有想到，如今網(wǎng)站的打折銷售，沖擊力更為強勁。由于網(wǎng)站龐大的銷售量，出版社很難不心動。然而，出版社也被這種碼洋做大、利潤攤薄的大訂單，盤剝得心驚肉跳，要為民營實體書店施以援手，已是有心無力。更何況，原來高擎“渠道為王”大旗、盡逞“賣場霸權(quán)”的大型書城和連鎖店，似乎也要被大型銷售網(wǎng)站排擠下去，遑論獨立書店！

都是無奈。難道民營實體書店就沒有生存發(fā)展之路了嗎？

國內(nèi)民營實體書店風(fēng)光正好時，恰是《查令十字街84號》電影和圖書風(fēng)靡全球的日子，上世紀(jì)80年代末90年代初，這部電影這本書，給國內(nèi)民營實體書店加了多少印象分，怎么估計都不過分。是有意默契還是確實巧合，民營實體書店的店主，或教授、或詩人、或作家、或編輯，大都有個文化人的頭銜，個個都像弗蘭克·杜爾，被愛書人推崇，也是順理成章的事情。民營實體書店的商業(yè)價值，就是針對特定讀者群體，專業(yè)又敬業(yè)，因此，趣味對路的圖書遴選，容易與讀者溝通，也能引發(fā)讀者的共鳴，便成就了有品位、有格調(diào)、有文化關(guān)懷、有書緣人情的民營實體書店。這種形象，就成了愛書人心里的文化地標(biāo)。而文化地標(biāo)，總在愛書人心中存留著，就像《查令十字街84號》成為全球愛書人之間的一個暗號。

那么就真的無力回天了嗎？當(dāng)然不是，民營實體書店的文化營銷能力，當(dāng)年大賣場沒能替代，現(xiàn)在網(wǎng)站銷售也替代不了。愛書人對于民營實體書店的書緣期待，念茲在茲。當(dāng)民營實體書店完成技術(shù)更新和升級，開始使用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銷售這個工具，原有的生存發(fā)展優(yōu)勢，就會指數(shù)增長。就說當(dāng)下，網(wǎng)站銷售憑恃的低廉人工和地租，已經(jīng)難以為繼，高新技術(shù)這個工具的神話，還會神多久？

深化文化體制改革的題中應(yīng)有之義，就是民營實體書店得到相應(yīng)的政策扶持。與國有大賣場、網(wǎng)站銷售商一道，站在同一片陽光下，各顯優(yōu)長，為社會主義文化大發(fā)展大繁榮增光添彩。我們期待著：

那時候，民營實體書店作為文化地標(biāo)，就會拂去歷史風(fēng)塵，矗立起來，越過地域界限，輻照遠方。

前面的路，是明朗的。