機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

潘濤 顧黎明 王露

摘要：機電工程項目管理對工程建設而言發揮著不可忽視的作用，同時其也是影響工程效益和質量的重要因素。現如今，智能化、微型化、信息化和專業化成為了機電工程項目管理的重要發展趨勢，因此有必要采取有效措施提高管理的綜合水平，有效推動機電工程項目的快速發展。

關鍵詞：機電工程；項目管理；管理策略

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A

1機電設備安裝項目管理的主要特征

1.1機電設備安裝項目管理對管理水平要求高

機電設備安裝工程管理依賴于專業技能和技術的支撐，所以有必要提高管理技術能力。其中最為關鍵的是參照以下兩個要求：一是加強對機電設備材料質量的控制，二是保障工人的技能滿足工程管理的規范。兩者不管在哪個層次不符合管理性能的規范，對項目管理都有明顯的不利影響。只有材料與人員達到管理能力標準，才可以保證機電設備安裝工程效果達到預期要求，并保證工期的順利進行。

1.2機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協調

因為項目施工中包含多個環節與多個層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環節，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質量。

1.3機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設備安裝項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面的內容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成后，設備需要進行單體試機及整體調試、消缺，項目需要驗收。在這個環節里各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。

2機電工程項目管理的發展趨勢

2.1智能化

網絡技術的發展深化了多個行業的智能化與現代化程度，而且也促進了很多智能化與現代化技術的發展。故而機電工程管理技術的智能化成為了發展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發展核心。機電工程若要更好地順應時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務能夠滿足社會發展的基本需要。在機電工程項目管理發展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現形式。智能機電工程可在工程發生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設備的運行效率，減少生產中的成本投入，進而促進機電行業的穩定發展。現階段，智能保潔技術和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發展推動了社會的快速發展與進步。

2.2信息化

信息技術在社會發展的諸多領域都發揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應信息化管理環境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設。知識經濟是二十一世紀主要的經濟形態。在工程管理中信息化管理也會占據主導地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設，以此更好地滿足社會發展的趨勢。

2.3微型化

社會發展中機電工程項目微型化也是項目發展的重要趨勢。現階段，人們十分重視節能環保，生態保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩定和健康發展，應當充分認清并順應這種發展趨勢，始終堅持節能環保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現在機電設備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構件。如CPU設備就是電子零件和機械元件融合后產生的一種新型的元件。利用集成化技術控制產品的體積，從而縮小工程設備的尺寸，更好地實現機電工程的微型化發展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。

2.4專業化

在長期的實踐當中，工程項目管理經驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業性也得到了提升。現階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業性較強，可為工程項目提供高質量的管理和咨詢服務。專業化發展中，業主也積極地應用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設管理創造良好的條件。

3機電工程項目管理策略

3.1管理施工方案和落實技術交底

在施工正式開始前，必須編制機電-土建設備安裝施工組織設計方案，且安排機電、土建專業的技術人員審核施工技術方案，保證方案的合理性和科學性。審定施工方案后，必須及時的進行技術交底，安排機電、土建技術人員和施工現場的施工人員及時進行聯系，促進施工人員加強學習，加強對安裝工藝流程的學習，并在項目實際安裝過程中，提出方案的缺陷和不足，對施工方案進行完善。在土建基礎施工時，必須組織安裝工程技術人員和土建技術人員核查施工情況，及時修正施工中的偏差。在安裝機電設備時，一定要嚴格驗收土建基礎，保證機電設備的質量都達到相關的驗收要求和標準。

3.2項目安全管理

在機電項目施工過程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的關鍵一環。在項目正式施工開始前，必須制定科學的施工方案，將安全措施納入施工計劃，抓項目施工的同時，也不能忘記項目安全管理工作，確保機電項目安裝施工的順利進行。在具體的設計過程中，必須嚴格遵守安全管理制度，采取班前班后的會議制度，為日常施工指明方向，進行相應的技術交底工作，安全措施核查，保證人員和控制對象的安全，優化工作條件，最終實現科學而有效地運行。

3.3材料與質量管理

在機電設備安裝工程管理中，還應重視施工現場材料的管理及質量管理，保證施工材料的質量。在材料的選擇和購買時，應選擇最佳的供應商，如選擇生產經營規模較大、經濟實力較強的供應商，并嚴格監管供應商所提供的材料，嚴格控制材料的質量。質量管理是機電設備安裝工程中管理的重要手段，對其機電設備安裝工程管理工作質量及安全性起積極作用。可以通過完善施工質量體系，將機電設備安裝工程管理工作落實于每個環節，全面管理和控制施工質量，保證機電設備安裝工程工作的標準性。

3.4開展風險識別并建立完善的評價體系

機電安裝工程項目中存在的風險主要來源于五個方面，即人員、技術、材料、設備和環境，在安全風險管理過程中，需要對這五個方面進行合理管控，分析風險產生原因以及可能造成的危害，并有針對性的采取合理解決措施，以提升風險防控的有效性，保證機電安裝工程的施工質量和安全。現階段，機電安裝工程中最常見的風險因素主要有設備擺放不規范、使用完成后并未按照具體要求進行規范、施工人員存在無證上崗情況、施工技術操作缺乏標準性、規范性、電防護措施不合理等。

結束語

工程項目管理是項目管理中的主要內容，其對建筑業的發展也有著十分顯著的影響。如今，建設工程項目顯著發展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環節，其質量對建筑設備的平穩運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。綜上所述，以上內容就是對機電工程項目管理的發展趨勢及策略的論述。

參考文獻

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）