出版社轉(zhuǎn)企后文化責(zé)任不能丟

《光明日?qǐng)?bào)》報(bào)道：《博覽群書(shū)》雜志社日前邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)部分出版社負(fù)責(zé)人就“出版社轉(zhuǎn)企后的文化責(zé)任”進(jìn)行專題研討。與會(huì)者認(rèn)為，出版社和大學(xué)一樣具有神圣的使命，無(wú)論是事業(yè)還是企業(yè)，對(duì)出版社的一個(gè)重要評(píng)價(jià)是看其社會(huì)影響力，而不是單純地以規(guī)模進(jìn)行考量。事實(shí)表明，越是高端的學(xué)術(shù)出版越受到國(guó)際關(guān)注，原創(chuàng)力越高越能引起社會(huì)興趣。目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了格調(diào)低俗、跟風(fēng)出版等現(xiàn)象，是對(duì)轉(zhuǎn)企的誤讀。出版社轉(zhuǎn)企是為了解放文化生產(chǎn)力，生產(chǎn)更多健康的精品力作，而不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為什么書(shū)好賣(mài)就賣(mài)什么。出版社要有文化自覺(jué)，守住文化底線，做好文化引領(lǐng)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

針對(duì)一些人擔(dān)心學(xué)術(shù)書(shū)、科學(xué)書(shū)賣(mài)不掉，出版社受拖累等問(wèn)題，與會(huì)者指出，高端的學(xué)術(shù)書(shū)與貼近大眾并不對(duì)立。好的學(xué)術(shù)著作是賺錢(qián)的，比如北大社、復(fù)旦社、人大社出版的人文社科類圖書(shū)、中外文化名人傳，師范大學(xué)社出版的教育心理學(xué)類圖書(shū)都是暢銷的。通俗好書(shū)也是受歡迎的。重要的理論學(xué)術(shù)著作還可獲得國(guó)家和基金的資助。大家表示，要堅(jiān)守自己，要有文化自信，相信中國(guó)文化有強(qiáng)大的生命力，堅(jiān)持高端出版，實(shí)現(xiàn)專業(yè)出版規(guī)?；?，把中國(guó)的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、大學(xué)的教育優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭鎯?yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容分銷成電子書(shū)成敗關(guān)鍵

《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)道：當(dāng)當(dāng)電子書(shū)內(nèi)容平臺(tái)上線月余，成效如何引發(fā)業(yè)界熱議。易觀國(guó)際近日發(fā)布分析報(bào)告提出，電子書(shū)內(nèi)容平臺(tái)短期仍屬于高投入低回報(bào)的階段，因此加快內(nèi)容變現(xiàn)周期，做內(nèi)容集成分銷或?qū)⒔鉀Q部分難題。

事實(shí)上，盛大文學(xué)是個(gè)通過(guò)內(nèi)容分銷獲得收入增長(zhǎng)的典型例子，其無(wú)線閱讀的贏利模式主要是將內(nèi)容打包給包括中國(guó)移動(dòng)閱讀基地在內(nèi)的各平臺(tái)分銷。2010年，盛大文學(xué)無(wú)線閱讀的收入從576萬(wàn)元快速增長(zhǎng)至6041萬(wàn)元。盡管內(nèi)容平臺(tái)上線時(shí)間不長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)已和中國(guó)移動(dòng)壹書(shū)店、中文在線有過(guò)不同形式的合作，這不僅是紙質(zhì)書(shū)的試水，也意味著當(dāng)當(dāng)正在通過(guò)內(nèi)容合作換取渠道資源，為后續(xù)內(nèi)容平臺(tái)打包分銷奠定重要基礎(chǔ)。

兒童文學(xué)作品應(yīng)多些陽(yáng)剛氣

《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道：曾多年擔(dān)任中國(guó)少年兒童出版總社社長(zhǎng)的海飛在陪同安徒生獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)主席甘尼等人觀看中國(guó)孩子表演時(shí)，覺(jué)得臺(tái)上的不少男孩有些娘娘腔。他開(kāi)始反思，“我們的兒童文學(xué)是不是‘差’了點(diǎn)什么?！?/p>

“差就差在兒童文學(xué)的重量上，從文學(xué)氣質(zhì)上看，中國(guó)兒童文學(xué)作品陽(yáng)剛之氣不足，不少作品顯得比較輕。”5年之后，現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)出版協(xié)會(huì)少年兒童讀物工作委員會(huì)主任的海飛自己給出了答案。

他認(rèn)為，如今的兒童文學(xué)作品，除了寫(xiě)與花花草草、貓貓狗狗為伴的“小我世界”，也需要描寫(xiě)充滿陽(yáng)剛之氣的“小男子漢”成長(zhǎng)之重。

新業(yè)態(tài)凸顯書(shū)業(yè)人才新缺口

《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》報(bào)道：每年一二月份，大都是獵頭公司業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候，不少出版社也在此時(shí)忙于引入人才。記者近期注意到，今年，出版社人才招聘結(jié)構(gòu)漸生變化，新業(yè)態(tài)催生的新人才需求十分突出——早教老師、親子顧問(wèn)、投資顧問(wèn)等原本與出版“不搭界”的職務(wù)招聘增多；與數(shù)字出版、動(dòng)漫相關(guān)的軟硬件人才、創(chuàng)意設(shè)計(jì)類人才成為“香餑餑”。記者還注意到，多家出版社都在招聘數(shù)據(jù)分析員職位，雖名稱不盡相同，但工作內(nèi)容相似，負(fù)責(zé)監(jiān)控、整理、統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)市場(chǎng)信息，也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，在向真正的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，出版社管理精細(xì)化、重視市場(chǎng)營(yíng)銷等意識(shí)在顯著增強(qiáng)。

出版社一方面在積極引進(jìn)新興人才，但同時(shí)，出版業(yè)人才流失也應(yīng)受到關(guān)注。一位出版機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)人坦言，“出版社大多處于京滬等大城市，生活成本高，相比其他行業(yè)，出版社需要的學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但前景和‘錢(qián)景’卻都不甚理想，導(dǎo)致好的人才留不住。同樣的學(xué)歷，來(lái)應(yīng)聘和最終能夠穩(wěn)定的以女性為多，人才結(jié)構(gòu)不均衡的問(wèn)題需要引發(fā)思考”。

實(shí)體書(shū)店出租店面成自救“保命丹”

《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)道：實(shí)體書(shū)店陷入困境，不是一天兩天的事了。在一批實(shí)體書(shū)店先后關(guān)門(mén)歇業(yè)的同時(shí)，也有不少書(shū)店在千方百計(jì)想辦法堅(jiān)守這一方書(shū)香陣地。最常見(jiàn)的是書(shū)店“割地出租”，引進(jìn)咖啡吧、面包房或者文具店收一點(diǎn)租金。曾經(jīng)被明令禁止柜臺(tái)出租或自身的多種經(jīng)營(yíng)，如今卻成了實(shí)體書(shū)店自我救贖的一帖“保命丹”。一位資深圖書(shū)發(fā)行人員告訴記者，目前，書(shū)店不可能“守身如玉”，出租店面幾乎是書(shū)店賴以維持的“救命稻草”?！艾F(xiàn)在很多書(shū)店都在虧損，減稅遙遙無(wú)期，網(wǎng)絡(luò)沖擊愈演愈烈，書(shū)店經(jīng)營(yíng)上不做出一些調(diào)整是無(wú)法活下去的?！?/p>