首富又是宗慶后

10月，《福布斯》雜志一年一度的中國富豪榜發布，尷尬的是，娃哈哈宗慶后榮登榜首之位看起來像個烏龍事件。準確地說，今年福布斯選出來的首富，不是宗慶后，而應該是宗慶后家族。

2010年憑借100億美元凈資產榮登福布斯榜首之后，時隔一年之后，宗慶后再次登榜，凈資產較上年增加35億美元，增幅超過50%。而《福布斯》雜志從娃哈哈集團得知，其財富大幅增加的原因之一是因為宗慶后加上他太太施幼珍和女兒宗馥莉的股份，在娃哈哈的持股比例超過了80%，遠高于娃哈哈遞交給杭州市政府的文件中提到的29%。

自1982年始，《福布斯》已經在富豪榜領域耕耘了30年。它2003年開始發行中文版雜志，同時也開始編輯中國大陸的富豪榜，至今也有10年。

這張榜單對個人財富有兩種計算方式：對于上市公司老板，參考數據是發榜前的公司股價和個人持股數量，以此為據來統計個人資產；對于非上市公司則是看公司的銷售額、凈利潤、總資產和凈資產，再比照具可比性的同行上市公司進行估值，估值方式看重市場意愿。

從今年的榜單來看，去年擁有超過10億美元資產的中國富豪有146名，今年減至113名。而排名最靠前的100位富豪總資產較上年縮水7%。《福布斯》中文版總編輯周健工在發布榜單的記者會上說：“2012年是富豪財富縮水的一年。”

富豪榜里“讀懂”中國

去年的首富、三一重工的梁穩根，今年降到第6名，財富額從去年的594.5億元縮水4成，變成今年的371.7億元。這是因為中國經濟放緩，新的工程項目減少。

百度的李彥宏已經連續三年排名第二了，而且在今年3月發布的福布斯全球億萬富豪榜上，他一度是中國首富，但后來百度股價下跌，現在他的凈資產回落到81億美元。從他巋然不動的老二排名來看，做搜索引擎的確是個好生意，不然周鴻祎的奇虎360也不會跑來搶這個市場，交廣告費交得心里滴血的網站們給“百度打工”的說法果然不虛。

2009年的首富、汽車大亨比亞迪的老板王傳福，前年第10，去年還排第56位，今年已經跌到第77名，成為“前日黃花”了。當年這家公司獲得“股神”沃倫·巴菲特的投資，股票價格被抬升了6倍，但如今看來，電動汽車和電池的生意并不那么好做。今年電動汽車被裝散架的新聞更是讓情況雪上加霜。

這或許又是個“不幸”的消息：地產行業看來依然是個好生意。今年榜單前十中有一半都是地產老板，包括萬達集團王健林、龍湖地產吳亞軍夫婦、恒大集團許家印、碧桂園楊惠妍、世茂集團許榮茂，而整個榜單的400名富豪中，有128名在各自的所屬行業中涉及了房地產業務。萬達集團的王健林還從去年的第十五位沖到了第三位。

另外，比起看誰在榜上，看看誰不再在榜上也挺有意思。

去年還在《福布斯》中國富豪榜上的尚德電力施正榮、華銳風電韓俊良、向日葵吳建龍、拓日新能陳五奎等7家新能源企業的掌門人齊齊落榜。留在榜單上的新能源掘金者們也表現欠佳。2006年才進入光伏產業的朱共山財富將近縮水一半，從榜單第30名跌到第78名；2006年宣稱“全力以赴進軍多晶硅產業”的劉漢元夫婦，也從120名跌到第230名。2012年中國新能源行業頗不景氣。

宗慶后和娃哈哈憑啥

宗慶后的浙江同鄉丁磊（也當過首富）曾感嘆：連水這么沒技術含量的產品，宗慶后都能做到如此地步，真了不起。

今年67歲的宗慶后是改革開放后興起的中國第一批企業家的典型。跟柳傳志類似，他1987年創業時已經42歲，靠著14萬元借款起家，承包校辦企業經銷部，最開始給小學生賣冰棍之類的零食，在發現家長為小孩子吃多了零食吃飯沒胃口發愁后，1988年靠著做“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的兒童營養口服液起家，當年銷售額為數千萬元。

幼時的宗慶后家境貧困，初中畢業，17歲被下放，在舟山和紹興的農場里度過了15年，33歲才回到杭州，入校辦廠做推銷員賣一根掙一分錢的冰棍。

此后多年，宗慶后一直都是工作狂，早上7點到公司，晚上11點走，整日煙不離口，吃飯吃食堂。而娃哈哈一直是高度集權的企業，這家擁有數萬名員工的公司，多年來只設一個董事長和一個總經理，由宗慶后一人擔任。他嘲弄理論，不信任外來職業經理人。

2003年，娃哈哈營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

許多人說，娃哈哈之所以成功，很大程度上是因為它建立起的龐大而忠誠的經銷商體系。

娃哈哈在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，而宗慶后本人的大量精力正是用在跑市場上。他的辦公室里常年放著一個旅行箱，直到幾年前，他每年都還有兩百多天在全國各地的市場巡視。據說宗慶后和他的經銷商們都有千絲萬縷的利益聯系。

宗慶后說，營銷就是解決誰來買、誰來賣的問題。解決“誰來買”，就是要推出口感和價格適當的產品；解決“誰來賣”，就是要解決利益分配問題：幫你賣有錢賺，經銷商才樂意追隨。

在宗慶后目前為止的經商生涯之中，最受爭議的就是與達能的合與分。

1996年，宗慶后拿出盈利最好的5家工廠，以4500萬美元的價格，賣給達能、百富勤51%股份，但因為不愿意喪失對娃哈哈的控制權，在與達能合資11年后的2007年要求達能撤資。

在拋出“中國民族企業被老外欺負”的民族情感牌，并獲得經銷商的聯手支持后，宗慶后在2009年如愿以償，踢走了大股東達能，并在2010年登上中國首富的位置。但這件事遭到了強烈詬病，被認為“缺乏契約精神”。

如今，不信任職業經理人的宗慶后，逐漸把娃哈哈的經營交給了他的女兒宗馥莉。2011年，在一檔電視節目中，主持人問宗馥莉，“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”宗馥莉脫口而出，“等于零。”在場的宗慶后知道女兒回答中的弦外之音：“她這是在埋怨我，她要改變這個狀況。”