“工作狂”是可恥的愚蠢的

有一家互聯網公司只有16個人，他們說，互聯網公司素來以瘋狂招聘、大把燒錢、華麗落敗而廣為人知，他們偏不這樣做。結果他們還真的做到了開支甚少、盈利頗豐。

這家公司成立于1999年，從一個“三人組”的網絡設計咨詢公司起家。2004年，他們設計了一款項目管理軟件Basecamp。5年后，這款軟件為他們公司每年帶來數百萬美元的利潤。在10年時間里，這家企業經歷過兩次經濟衰退、一次經濟泡沫破裂、數次商業模式轉變，總有人反復預測說他們前途不妙，但始終保持盈利。

他們拒絕成長、唾棄會議、沒有預算、踢開董事會、不用廣告、遠離銷售人員和“現實世界”，并且讓員工分散在兩大洲的8座城市老死不相往來地工作，這全都違背常理，但這正是他們自認成功的原因。他們由此建立了自己的一套企業理論，并說你可以因此在家輕松創業了。這些理論如下：

計劃即瞎猜，你必須能夠隨機應變。商業計劃應該改名叫做“商業猜想”就對了，而戰略計劃則該叫做“戰略猜想”。長期計劃中的時間表也是無稽之談。“無計劃的工作看上去挺懸，但盲目遵循不切實際的計劃，后果更可怕。”

“大”除了滿足虛榮心之外，不見得真有什么好處。“小公司并不只是一塊跳板，小公司本身就是一個偉大的目標。”小公司都在想變大，而大公司卻夢想變得更敏捷、靈活。可是公司一旦大了，再想縮小，就得裁員、打擊士氣，還要完全改變業務模式。

工作狂的行為不僅沒有必要，而且愚蠢至極。工作狂們熱衷通宵達旦、加班加點、甚至在辦公室打地鋪，以累死在項目中為榮。實際上，工作狂往往是不得要領，只表示他們浪費了大量時間去關注次要細節，而不是推動下一項任務，還會讓正常工作的員工心懷愧疚、無所適從。

“企業家”這個稱謂也該退出歷史舞臺了。有一群新生代開始出來創業了，盡管他們獲利，誰也不認為自己是企業家，他們只是做自己愛的事情，并獲取回報。

這家公司的兩個創始人寫了一本暢銷書叫做《重來：更為簡單有效的商業思維》推翻了那些他們認為過時的企業理論。他們覺得，商業時代要改朝換代了。更換成新思維吧。