五道文化大餐怎么吃？

熊貓是中國的，功夫也是中國的，美國將這兩者結合在一起就賣出了巨大票房，還不包括形象授權等更多后續效益項目。

1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時撿回的一塊月球上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈他們兩塊“活化石”——兩只大熊貓。

40年后，美國好萊塢將電影《功夫熊貓》帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球票房，其中中國貢獻了8個億。

中國傳統產業面臨著一個產能過剩的時代。與之相反的是，中國的文化產業近年來發展迅速，并且投資前景相當樂觀。

傳媒出版

政策風險中尋找切入口

上世紀八九十年代，曾有幾個文人投資辦了一份報紙，名為《專業戶經營報》，后來改名《中國農村經營報》，現在名為《中國經營報》。它最初由幾個文化人投資，但因為中國政策不允許民間資本或個人投資辦報，最后主管部門按當初投入資金加銀行存款利息折現給了投資人。《中國經營報》目前一年至少幾千萬元純利潤，但已與最初投資者無關。

傳媒出版業蘊藏著巨大的機會。雖然民營企業不能直接做出版業務，但很多找到合法操作途徑的民營出版公司如磨鐵圖書、鳳凰出版等，一年碼洋都超過10個億。電影《山楂樹之戀》就是被民營的鳳凰出版相中，將書稿打造成當時流行的暢銷小說，后來又被拍成電影，鳳凰出版又拍了《山楂樹之戀》的電視劇，一本書可以帶來巨額財富。

國有傳媒雖然具有政策風險，但也有規律可循，通過分析社會發展的脈絡尋找資本切入口，風險之中也蘊藏著巨大的寶藏和發展潛力。

一方面是在物質相對充裕的情況下人們的精神消費需求逐步增強。2011年中國電影票房總體收入超過130億，成為僅次于美國和日本的第三大電影市場，去年僅《變形金剛3》一部影片就在中國斬獲11億元的高票房。

另一方面，在中國經濟快速發展時文化建設并沒有與之齊肩并進，當下文化藝術產品不僅有教化作用，還是集體意識的宣泄口。目前，文化產業投資的機會還是聚集在幾個較為集中的產業，如果把握得當，將釋放巨大潛力。

影視

要在合適的時間找對人

蘋果教父喬布斯并沒有在蘋果公司賺到很多錢，他的巨額財富來自迪士尼。喬布斯1986年花1000萬美元買下了《星球大戰》導演喬治·盧卡斯的皮克斯公司，打造出《玩具總動員》、《海底總動員》等吸金能力強大的3D動畫電影。2006年，迪士尼以74億美元收購了皮克斯公司，其價值比當初翻了740倍。事后喬布斯不無炫耀地說：“我覺得只有文化產業才能夠帶來如此大的利潤。”

投資電影行業，找對人至關重要。國內已上市的電影公司華誼兄弟其崛起最初其實就靠一個人——馮小剛。靠一個電影導演成功的公司還有新畫面影業，整個公司基本靠張藝謀一個人。中國的影視公司往往有一個導演就夠了，不過這個導演要有很強的票房號召力，不然可能血本無歸。

在中國每年投資的一萬四五千集電視劇中， 1/3賺錢，1/3賠本，1/3永遠在倉庫中無法播出——有的審片時被槍斃，有的粗制濫造達不到播出水準。所以，電影電視是非常畸形的行業，在合適的時間找對合適的人才是成功的關鍵。

藝術品

沙里淘金需慧眼

藝術品投資一直是眾多財富大鱷追捧的投資方式，2011年上半年國內藝術品拍賣市場總成交額428.42億元，較2010年春拍上漲112.7%。不過，這里魚龍混雜，要在其中淘金還得能慧眼識珠。

曾有人花幾百萬元仿制了一件金縷玉衣，然后請一群專家評估價值為24個億，并出具了鑒定證書，最后再用這件金縷玉衣從銀行貸出來近10億元，銀行的錢當然最后成了壞賬。

藝術品投資中也蘊藏著巨大的財富機會。已故畫家吳冠中在世時，一家藝術品投資公司買下了他的《交河故城》，1997年的拍賣價格為255萬港元，而在2007年保利春拍會上被新加坡買家以4070萬元人民幣拍得，并且這幅畫的限量印刷品當時都賣到每張10萬元，現在每張則超過了20萬。如今這幅畫原作的價格想必更是水漲船高。

藝術品投資是一個經久不衰的話題，但其中水深莫測，面對不明朗的藝術品還是小心謹慎為好。

話劇演出

放下身段走入民間市場

中國的話劇市場比電視劇市場還熱，話劇的“小眾”和“風雅”越來越受到更多人追捧。在北京、上海、深圳、成都、廣州等大中城市，水平較一般的話劇也可能場場爆滿。投資話劇演出效益可觀——以《兩只狗的生活意見》為例，演了900多場——絕對小成本，只有兩個演員，收益很高。由高水準團隊花大力氣打造的話劇吸金能力更是強大。

從話劇市場近兩年的繁榮能看出文化演出市場的需求在不斷增加。之前話劇、歌劇等演出一直是“高雅”人士的專享產品，而貼近民間娛樂的話劇一進入市場就受到了熱烈歡迎，歸根結底還是多年來文化演出市場的停滯造成的。

經濟繁榮帶來文化產業的繁榮，在話劇市場，可見一斑。

文化地產

把“山楂”穿成“糖葫蘆”

隨著“國八條”等限購政策的出臺，地產企業也逐漸步入寒冬。然而還有一塊地產投資利潤較高——文化地產。

文化地產主要包括教育類地產（學區房等）、娛樂類地產（如迪士尼樂園）、體育類地產（如奧林匹克公園）、景觀類地產等。商業地產的主要盈利模式是：聚集人流量，通過場館建設等吸引人氣到人口少的地方，均衡整個城市的人流量；變生地為熟地，在較偏的地方搞個學校或名人集聚地等坐享這片地區的升值。

文化地產則主要是在商業地產項目的開發中注入文化附加值，在有限的硬件基礎之上添加軟件價值，就如將山楂穿起來，做成糖葫蘆，賣的就是兩個價錢了。