先調研再實施 確保信息化實效

信息化部署的目的是什么？“提高生產力！”相信很多人都會這樣回答。然而，信息化部署是一項一旦實施就不可撤銷的“大工程”，在沒有部署前，誰也不能保證技術真能如愿提高生產效率。因此，在任何項目實施之前，我們都要做好完整的前期規劃和調研，以保證項目的成功。

“思科高級服務部將思科在技術、人力、研發等領域的投入，轉化為符合成都銀行切實發展需求的網絡規劃方案，在滿足成都銀行日后發展需求的同時，亦幫助其借助先進的網絡架構創造更高商業價值?！彼伎聘呒壏沾笾腥A區副總裁徐維英在談到與成都銀行的合作時表示。

徐維英所說的“投入”、“轉化”，實質上主要來自于思科服務部對項目全面的前期準備和考察。徐維英介紹說，通過對成都銀行原有網絡細致縝密的調研，思科高級服務部開展了一系列客戶應用需求分析、原有網絡架構梳理與評估。在此基礎上，思科高級服務部與合作伙伴四川創意信息技術股份有限公司一同為成都銀行網絡建設制定了切實可行的總體規劃。上至全行網絡整體規劃，下至數據中心、廣域網、數據安全等架構建設，思科服務部的這一規劃涵蓋了網絡建設的各個層面，充分遵循了“統一規劃，分布實施”的原則。

在網絡架構方面，思科服務部基于成都銀行多中心服務、系統容災業務以及管理運維需求，構建了一個兩地三中心的體系。未來，這一兩地三中心架構將承載成都銀行業務交易、客戶服務以及公司運轉等關鍵領域的生產和管理。

在項目實施過程中，成都銀行信息技術部運維中心奮戰了10個多月，就網絡規劃提出了諸多創新性構想，并通過積極參與項目技術研討、協調各方資源，確保了本次網絡規劃符合企業未來信息技術建設的發展要求，完成了成都銀行未來3?5年網絡規劃藍圖。成都銀行相關人士表示：“在思科高級服務部的支持下，成都銀行的核心應用系統順利上線，全行網絡的平滑遷移以及網絡核心的平穩升級也順利完成。本次合作也很大程度上提升了成都銀行技術團隊在團隊項目管理、架構設計和運維保障領域的能力，為成都銀行今后IT團隊建設打下了堅實的基礎。”