贏利模式:用資源換軟件

高福美地為上百家高爾夫球場提供的“成績記分系統”都沒有向高爾夫球場收費。高爾夫人群從蘋果Appstore、安卓應用商店下載軟件大多數是免費的。那么高福美地靠什么盈利呢？那就是針對高爾夫人群的廣告收入。這種廣告或者是成績單背面的傳統廣告，或者是社交服務平臺里的新媒體廣告。

通過對領航高爾夫管理咨詢有限公司董事總經理劉學的采訪，我們還了解到，高爾夫球場的信息化除了記分，還包括財務管理、運營管理、會員服務管理等多方面。高爾夫球場的信息化是跨餐飲、農業（草坪種植）、服務業等多個行業的綜合管理信息化。但是，這個行業的信息化水平整體來說并不高。高爾夫這樣一個高端、時尚的行業為什么信息化水平不高？原因主要有兩個：

1、高爾夫在中國起步較晚，高端人才急缺。對高端的信息化工具的接受需要一定時間。

2、國家對高爾夫行業的政策導向還不明朗，不支持大規模修建高爾夫球場。這也影響到已建球場進行軟、硬件升級。

在高爾夫球場對信息化投入比較謹慎的同時，高爾夫球場也因為擁有資源而得到了免費的信息化服務。高爾夫球場最重要的資源是打球人這個高端人群資源，像高福美地這樣的信息技術公司就愿意為球場提供免費的應用和服務。同時，打球時間也是一種資源，高爾夫球場也會選擇用球票的方式向軟件企業付費，來換取一些軟件和服務。用資源換軟件和應用，是高爾夫球場信息化的一大特色。（文/謝濤）