監控每一寸廠區

1996年12月在深圳證交所掛牌上市的山東海龍股份有限公司，注冊資本8.64億元，總資產53億元，現轄山東海龍博萊特化纖有限責任公司、山東海龍紡織科技有限責任公司、新疆海龍化纖有限責任公司等14個控股子公司。

縱觀我國化纖行業，正由數量型向質量品種效益型轉變。化纖品種規模日趨完善，內部管理及標準化工作日益加強，產品質量穩步上升。但是，中國化纖工業底子薄、發展時間短、國產設備技術質量水平跟不上，除部分滌綸長絲企業及新建大中型企業外，多數化纖企業的工藝技術落后、設備陳舊。不過近年來，中國陸續進口了不少國外先進化纖設備和技術。

總體來說，信息化項目在行業背景下，使得海龍公司采購成本大幅降低，并規范了商品銷售的行為，內部的整體庫存進一步降低，現金流利用率得到提高。通過供應鏈系統的部署，為建立集團層面的供應鏈管理模式奠定了基礎。

視頻監控勢在必行

現階段，對于山東海龍股份有限公司而言，由于公司人員緊缺，廠區財物失竊頻發、公司生產設備運行無故中斷、非計劃停車等問題接連出現，借鑒其他公司的成功經驗，公司全面安裝視頻監控勢在必行，這也是公司領導以及全體員工的共同心聲，讓每個員工都清清白白地工作，安安心心地生產。

公司廠區全面視頻監控，便于管理人員、維持治安、廠區防盜等，同時減輕保衛人員的工作量。高度智能化監控能夠很好地管理廠區的各個重點崗位，杜絕各種違規違法現象的發生。所以廠區監控也是當前每個公司需要面對和考慮的重要問題。

有了需求，經過領導討論可行性方案，以及施工預案、預算等，視頻監控正式立項，并開始各項準備工作。具體就是由信息中心人員帶領施工隊員，進行現場施工布線。施工線路以圖紙上標注的為準，盡量做到快、好、省。線路布控到位以后，就是找外協進行光纖熔接。測試線路暢通，就可以安裝固定支架、視頻監控攝像頭。布置主控機房、監控主控制設備、大屏幕顯示器，以及現場終端監視器、攝像頭的安裝調試。同時該系統可以局域網web管理和監視，使用網線交換機接入公司局域網，領導在辦公室就可以通過網頁看到公司每個攝像頭監控情況，可以進行云臺控制等，靈活方便。

解決混亂之道

縱觀本次視頻監控項目的施工，前期準備并不充分，分工也不明確。由于方案不周全，直接結果是比較混亂，視頻監控機房布線混亂，沒有標簽，僅憑技術人員的記憶和經驗在接線，外人幾乎看不明白，也沒法查收，視頻接頭不牢固，隨時都有信號消失的情況，更有甚者是直接全部掉電或者是系統重啟，如此反反復復，導致進度受影響。

其次，技術人員專業知識不過關、學習能力差，經常犯低級錯誤，這方面也是信息中心今后要多加注意和投入精力的地方。

再次，人員的管理。只有合理積極地調動每個人的工作積極能動性、主動性，才能更快、更好、更合理地完成工作。對信息中心而言，應該留出每個人的思考判斷的空間和時間，讓每個人都發揮其可貴的工作中的優點。積極引導讓其快樂主動地去完成每天的工作，不能過量，不然會引起反感和排斥心理。每個人都有自己判斷力，做好人員的分工，分配好每個人的主要工作，以及他可能參加的配合工作。讓每個人都心里有數，對自己的工作量、工作進度以及工作效率有充分認識。

最后，是機房管理和登記制度，做到簡單、清楚、明了，工程的每一個步驟，如工作驗收和材料發放都做好記錄和說明。

只有克服了工程中的各種問題，才能真正學到很多管理知識和提高自己的技術水平。比如給每個攝像頭位置做登記，編號修改記錄、新舊情況、類型，以及光纖的編號、對應的位置記錄，只有落實到每個細節，才能節約時間、提高工程進度、有條不紊地進行下一步工作。

發現問題并及時解決，使得整個視頻監控項目得以順利實施，歷時一個月艱苦認真的工作，終于完成了所有的施工任務，每個監控攝像頭都固定到位，且通電運行，可調焦可操控，請示公司領導檢查組進行實際的現場檢查驗收，在充分肯定工作后，此次視頻監控項目圓滿完成。各項指標、各個設備運行狀況優良，效果顯著。

目前，公司領導及各級管理者通過觀看監控畫面，能夠更好地了解廠區的治安、人員情況、設備運行狀況等，有效地提高了公司生產效率，降低了運行成本，實現科學高效地服務公司生產。

背景資料

山東海龍公司在信息化建設方面投入頗多，目前公司擁有自主開發的OA辦公自動系統，海龍ERP系統、人力資源系統、內部資源網站、FTP服務器等、光纖接入上網，以及一整套網絡設備，其中包括VPN、路由器、防火墻、中心交換機、三層接入交換機等，公司內網使用光纖局域網，快速穩定高效。另外，公司還擁有完整的機房服務器系統、UPS不間斷電源系統、機房中央空調、公司賓館職工配餐系統等。

此外，由于是集團公司，為保證財務處理流程實現統一，整個集團都能遵守統一的財務制度、財務處理流程，集團內部首先部署了網絡財務管理系統，達到了集團級精細化的財務網絡化應用，同時開辟了實時審計的工作模式。另外，海龍還部署了集團級的預算管理系統，通過全面預算管理系統的應用，有效地協調了集團內相關資源，實現了事前計劃、事中控制、事后分析，加強和提高了企業整體的管控水平。