CIO必須在激情中成長

7月的山東陽光明媚，熱情如火。剛剛結束了“信息化九州行”山東站的采訪，8天的行程，與11位CIO的“親密接觸”，作為一名年輕的記者，我第一次走入CIO的世界。

在采訪的11位CIO中，絕大多數都擁有MBA和EMBA的學歷，年齡在35到40歲上下。他們對管理思想有著獨到的見解，基本從基層做起，十分注重IT與業務流程的務實結合；同時，他們較為成熟的心態也使之在團隊建設和自身定位上來去自如。

結合采訪，有如下幾種觀察。

誰說IT不可以量化，CIO只能被動滿足業務需求？賽輪股份有限公司副總經理朱小兵就展示了一張信息化建設表。18個項目從實際投資、戰略效益、財務效益及間接效益等幾個指標清晰量化。朱小兵不僅將公司的MES推進得有聲有色，更以獨特的管理方式在企業規劃中扼住了發言權，使自動化與信息化的深度融合成為企業發展的原動力。

誰說技術不能牽引創新？在中集冷藏箱制造有限公司企業管理部經理助理耿峰的努力下，BOM可以實現分批次下料，特種產品研發與生產同步，模塊化的組裝生產方式實現了對客戶的快速響應。

精彩的故事還有很多，通過與康明斯、卡特彼勒、大眾等國際一流廠商合作，濱州活塞信息部部長張合清有更多的機會體會信息化的國際標準，前沿的理念使這位老將時刻保持著國際化的視野。

當然，CIO的賽場上硝煙彌漫。面對“虛擬化、云計算、大數據”等新模式和新應用，如何快速學習、敏捷應變，用IT驅動創新？如何更好地溝通，將信息化早日規劃納入企業發展戰略？不能說太多，又不能說不透，CIO如何握住自己的話語權？在企業組織結構的制約下，集團整合與信息化孤島的矛盾如何解決？盡管CIO們已經有了很強的行動意識，實際的難題和技術突破點依然使他們望而卻步。

此行采訪中，我們也看到了一股新的力量——聯盟崛起。優秀企業的信息化從業人員自發組成聯盟，定期對新技術激情辯論；對CIO實際工作中的難題探討。在交流、梳理和定位中，CIO，你不是一個人在戰斗！

充實的采訪讓我們感受到CIO群體已經發生深刻變化。最明顯感覺是，首先，他們對新技術的看法，類似于云計算、物聯網、移動互聯等新技術，他們不排斥，積極擁抱，利用專業知識辨別真偽，應用到業務實踐中。其次，他們對業務的理解較傳統的CIO更為透徹，這也是最新的發展，IT一定要與業務相融合。第三，由于這些CIO從基層做起，有實踐經驗，有了進修的經歷，所以，他們很重視自身的學習。