互聯網公司為何攪局手機市場?

近期，國內互聯網公司瘋狂進軍手機市場，尤其是低價智能機市場：百度、360、騰訊、阿里巴巴#8943;#8943;據傳網易、搜狐也是躍躍欲試。在華為、中興等傳統制造企業轉型互聯網時，互聯網公司轉而集體發力手機市場，這是一個奇怪現象。類似李開復、謝文這樣的互聯網元老紛紛唱衰，“互聯網公司做手機絕大部分會失敗”。

互聯網公司做手機就一定會失敗嗎？移動互聯，一切奇跡都可能發生。互聯網公司不僅可以玩手機，甚至比傳統廠商還玩的好。因此，我們必須弄明白互聯網公司為何要做手機。

首先，通過互聯網公司，增強了手機的跨界品牌。以百度為例，從2011年到現在共推出兩款中國聯通定制的智能手機。前者為戴爾Streak ProD43，后者為富士康代工的長虹H5018智能手機。戴爾在筆記本市場成績斐然，但在手機市場并無名氣；和戴爾一樣，四川長虹是在家電行業的巨無霸，富士康做代工，但是其手機鮮為人知。戴爾、長虹單獨推出手機，給消費者一種跨界感，而貼上百度的標簽，就有了互聯網的細胞，對手機的品牌是增強，而非減弱。

其次，互聯網公司的手機更加追求用戶體驗。互聯網公司進入手機領域，會被誤以為就是嵌入自己的業務，而具有排他性。譬如，微博手機就是嵌入新浪微博，而拒絕了騰訊和搜狐的微博，事實上，新浪酷派手機上搜狐和騰訊微博的使用沒有問題，只是對新浪微博的支持更多一些。同樣，360和華為推出手機，一定就拒絕騰訊QQ軟件嗎？非但沒有拒絕，周鴻反倒因為安裝了騰訊軟件而被人指責“唯利是圖”。同樣，百度和長虹、戴爾推出的手機，嵌入了搜索、云服務、框計算等是必不可少，但絕不會出現在這些手機上就不能使用騰訊搜搜引擎的情況。其實，整個IT產業，最懂用戶需求的還是互聯網公司——他們的大佬多數是草根出身，往往可以和用戶打成一片，不會盲目排他導致產品體驗下降。

最后，千元智能手機門檻低，移動互聯網產業走向融合是重要的原因。終端企業進入移動互聯網，互聯網企業進入終端領域，其性質是一樣的，都是達到互通有無，實現應用最大化的目的。譬如，百度和長虹的合作，百度網絡營銷渠道非常強大，但是沒有長虹的硬件技術，就無法進入制造環節，更談不上三網融合。其實，互聯網公司還是互聯網公司，只是多了一個業務渠道；而終端企業仍然是終端企業，只是在技術和網絡渠道投入更少，生存能力更強。

因此，互聯網公司做手機并非是戰略上的盲進，而是更加進退自如。