國產智能手機大有可為

今年年初，華為終端一口氣推出了幾款旗艦型產品，風光無限。

在華為終端掌門人余承東看來，華為智能手機走的是高端路線，年底勢必要做一款全面超越蘋果的手機，無論從外觀、性能還是從內在體驗這幾個方面來說。

余承東被內部人稱呼為“余瘋子”，因為敢說敢做。

當前的國產市場，做智能手機大致有這幾種類型。一類是以小米手機為代表的，這是典型互聯網思路，特點是反應迅速，細分人群，阿里云手機、百度手機都是如此；一類是以聯想手機為代表的，仍舊定義在PC延長線上；另一類是以魅族、金立為代表的手機廠商，難逃山寨嫌疑；還有一類是以華為、中興為代表的通信公司，這兩家企業基本是“出口轉內銷”，終端國外賣好之后，才開拓國內市場。

放眼全球智能手機市場，第一陣營是蘋果、三星，諾基亞已經出局，緊跟其后的是摩托羅拉、HTC、華為等；從智能手機利潤看，蘋果和三星拿走了90%的利潤。國產手機就算“三個月銷量超過了蘋果”之后，利潤能超過蘋果嗎？

舊話重提。蘋果手機把藝術和科技巧妙結合，重新營造生態圈，從來不標榜硬件指標第一，只說體驗度最好；谷歌的安卓系統也在重構生態圈，“有網絡就有廣告”，不在乎是互聯網還是移動互聯。國產智能手機大部分都采用安卓系統。但打著“深度開發”的名義做終端很危險，難免淪落到給人打工的下場。還記得山寨機是怎么成就聯發科的嗎？眾多國產智能手機成就了谷歌，但反過來谷歌不會成就國產智能機。

國產智能手機如何勝出？

在以上幾種類型中，用互聯網思路做手機，忽悠大于實效，過于拼硬件而不注重內容；捆綁電信運營商的，那是傳統終端手機思維。智能手機的通信量在下降，應用和數據量勝出，更何況電信運營商自身也在推出一堆修改過的安卓系統試圖救市，目前看效果不佳。

最看好的還是華為。

別的不說，華為有電信運營商背景，加上“狼性”基因，做成手機不難。它做手機不是沖著市場份額、只賺眼前的錢，而是立足長遠戰略規劃。要不然，“余瘋子”怎么會橫空出世？

以后“BYOD”（自帶設備上班）成為主流，誰掌握了終端市場，讓消費者能用起來，誰就掌握了企業市場。華為的戰略是“云管端”，穩住電信市場不下滑，大力拓展企業市場，布局終端融合“云計算”。在這一條線的布局中，華為缺的是終端品牌認可和企業解決方案，所以，要彌補其中的一塊短板，華為才會大力氣做終端，先拼硬件博名聲，再做渠道鋪貨，最后做品牌。現在來看，第一步算是成功了。

如果國產智能手機都能按照這樣的思路，就再也不會出現2G時代的局面：一窩蜂上手機，又一窩蜂潰不成軍。

所以，智能時代，國產手機大有可為。