財富背后的故事

眾里尋他千百度

帥氣的外表，儒雅的氣質，這恐怕是人們對百度CEO李彥宏的第一印象。這位坐擁102億資產的IT人卻也被同事評價為冷靜的可怕。

李彥宏一路走來，似乎都可以用成功兩個字來概括。北大畢業，留學美國：在硅谷做工程師時先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者，以及國際知名互聯網企業INFOSEEK資深工程師，他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站：31歲回國創建中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司。今天，他榮登中國內地財富榜的榜首。

按日歷的年份，李彥宏對于百度的總結是：2002，技術年，百度搜索技術真正成熟：2003，流量年，流量比上一年漲了7倍：2004年是品牌年，百度受到廣泛的認可：2005年，才是收入年——那一年，百度順利上市，并在美國本土創造了中國資本神話。

如果李彥宏畢業后回鄉工作或是攻讀博士，這個世界上或許也會出現一個優秀的工程師或青年學者，但是肯定不會有今天的百度。成功雖然沒有既定模式，但是秀干不成棟，金鋼只做鉤的話，終究是人才的閑置與浪費。

如今，“百度一下，你就知道”的廣告語已經深入人心，盡管百度存在著這樣那樣的爭議，但不可否認的是，中國人已經習慣了用百度解決自己想知道問題的生活。李彥宏也依然走著他自己的搜索路，相信他的理想“做屬于中國的全世界最好的搜索引擎”也會一直堅持下去。

民企之王

創業想要成功靠什么？機遇、投資、技術、人才？梁穩根的故事告訴我們，還需要堅持。

從地下室開始，25年間財富翻了117萬倍，梁穩根把6萬元起步資金變成了700億元。我們看到的是他今天的成功，但也不能忽視這25年來的堅持。

生于湖南婁底的小山區的梁穩根是農民的兒子，1983年，在國營企業上班的梁穩根辭去了穩定的工作，開始了自己的創業。梁穩根后來回憶說，當時他做好了失敗的準備，“如果經商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人：二是到落后的山村去當先生，教書育人。”在經歷販羊、營銷白酒、生產玻璃纖維一系列失敗后，梁穩根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業特長。1986年企業開業時，梁穩根將工廠命名為“三一”；“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻。”這時候，他手里的全部資金是六萬元人民幣。

5年之后的1991年，企業發展成為婁底最大的民營企業，年銷售額過億元。從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列。三一重工的國際化戰略是在國家“十五”計劃出臺后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設立。隨后，公司兩臺平地機分別從中國發往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰略序幕由此拉開。

如今梁穩根的三一重工已經不僅僅是簡單的一個民營企業了，而是坐擁80億財富的國際型大企業。企業發展的同時，傳承也在進行著。梁穩根的兒子梁冶中和其他高管的子弟都開始逐漸接手三一重工，相信未來的他們會為這家民企注入新的活力。

我的眼里只有你

杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程：第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累。

宗慶后是個典型的浙商，低調、敢闖的個性加上幾十年商場經驗，能讓他費心琢磨的事情不多。數的出來的一件是上世紀90年代娃哈哈在保健品亂世中急流勇退，在后來全國保健品信用總崩塌時能免受波及，他很慶幸：另一件是“達娃之爭”，經歷了29場訴訟戰役并贏得全部訴訟，“娃哈哈”堅持了下來。

今天，宗慶后帶領著他的娃哈哈，走過世紀之交，在今天各種飲料充斥市場的情況下，依然保持著不敗的業績。

原來生活可以更美的

有人說，何享健就是吉姆·柯林斯所定義的第五級領導者（最高級）：集謙遜的性格與堅強的職業意志于一身的人。他們具有典型的雙重性格：謙遜而堅定，靦腆但無畏。吉姆·柯林斯認為，第五級領導者最看重的是公司的興衰，而不是個人的榮辱，所以他們會選擇極其優秀的繼任者，希望公司在下一代人手里更加輝煌。

從只有20多人的北街辦塑料生產組，到今天擁有十幾萬員工，旗下十余種品牌，遍布全國甚至延伸到海外的分支機構的中國首屈一指的家電制造業廠商，何享健帶領他的美的走過了風雨四十多年，靠著他與時俱進的改革和與世界接軌的經營理念，使美的品牌屹立不倒，并越做越大，越做越強。

一直以來，何享健就以“敢于放權”而享譽業界。方洪波便是其放權的例證。方1992年來到美的，從內刊編輯到公關科副科長，再到廣告部經理，直到1997年臨危受命，主管美的空調國內銷售業務，后又擔任美的制冷集團總裁，在外界看來方是“坐火箭上來的職業經理人”。

放權讓何享健成為家電圈中一個閑適的人，他是唯一一個有時間每周堅持打兩次高爾夫球的老板。他很早就給美的制定了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的16字方針，并印發了厚厚的《分權手冊》，明確規定了整個美的經營管理流程中所有重要決策權的歸屬，為美的的分權提供了制度化的保障。

而對于接班人的問題，何享健說：“美的從來就不是家族式企業。所以你們根本不需要擔心我退休后誰來接班的問題。美的將通過制度來保證這家公司的發展，不是靠個人，是靠團隊，靠制度管理，所以我根本不用特別認定一個接班人。”

“不是說家族管理就不行，只是我從來沒有想走家族管理這條路。不是走過后失敗，而是從來沒有想過要走這條路。”何享健說，“我清楚家族管理的麻煩。一個公司如果要公開公正透明規范，家族管理難以做到。”

中國地產首富

中國的房地產熱潮向來都是創造富翁的好時機，無數人在這個市場上一夜暴富，時至今日，許多人被這個瞬息萬變的市場所淘汰，但許家印留了下來。他靠著謹慎明智的決策，誠信為本的經營一步一個腳印地把恒大集團做大做強。

1978年，恢復高考的第二年，很多在財經界揮斥方道的企業家，都從這起步。吳曉波在《激蕩三十年》一書中記錄了“1978”這個“龍門”陡開的年份：沈陽鋼鐵局的工人馬蔚華考入了吉林大學經濟系，21年后他出任招商銀行行長：清華畢業的中學教師段永基在北京航空學院攻讀研究生，之后成為IT界的知名人物：廣東惠州的李東生考入華南理工大學無線電技術系，后掌舵TCL……還有，就是許家印。他考入的是武漢鋼鐵學院，即現在的武漢科技大學，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。1992年，他隨當時的下海潮來到了深圳一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規模的小企業，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業有前景，最主要的是它有一個好老板。94年，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創業。96年，許家印在廣州注冊了恒大地產，開始了第三次創業。

許家印憑借其獨特的個人魅力和高超的談判手段，從向銀行貸到第一筆資金300～-起，不斷擴張，到今天項目遍及全國20多個主要城市，許家印并沒有在一次次的金融風暴中倒下，而是依然穩步向前，不斷發展。新的時期還有新的挑戰，面對各種突如其來的考驗，相信許家印會像往常一樣，交出一份令人滿意的答卷。