倫敦的糾結(jié)

2012奧運倒計100天，倫敦喊出口號：“激勵一代人”。此外，奧運紀(jì)念品店在倫敦開張——塞巴斯蒂安·科等奧組委官員，不僅為商店剪彩，更是帶頭購物。

三周前，去過一次倫敦。說真的，大街小巷，奧運的氣息很少。走訪了主賽場、非注冊媒體中心，當(dāng)時主賽場還是“工地”；而非注冊中心的負(fù)責(zé)人馬克，則一個勁向我們推薦獨用“媒體空間”：一間約20平方米的工作室，租金5000英鎊……一個感覺：英國人看重奧運，更注重商機(jī)。

也正常。辦奧運，原本就費錢，歷屆奧運，大都如此。所以，當(dāng)?shù)厝藢W運開支的擔(dān)憂，已成為通病。據(jù)說，倫敦奧運會最初預(yù)算50億美元，而現(xiàn)在，不知不覺，翻了三倍，開閉幕式的預(yù)算也翻了倍，這令相當(dāng)一部分英國人感到不安。

也難怪，以1976年的蒙特利爾為例，直到30年過后，加拿大人才還清債務(wù)，所以當(dāng)?shù)厝藢⒛莻€外形酷似一只大鳥的奧運主賽場，稱為“不祥之鳥”；1992年的巴塞羅那奧運會，也讓西班牙人留下61億美元的債務(wù)；2004年的雅典，預(yù)算從最初的16億美元，最后漲到了160億美元……很顯然，奧運的巨大開銷，并非某一兩個城市的個例。

于是，英國方面的種種表態(tài)，也就不足為奇了。首相卡梅倫說：辦奧運肯定要花錢，但要盡可能節(jié)省；倫敦市長更是信誓旦旦：不浪費市民每一分錢……看得出，對第三次迎來奧運的倫敦來說，普通百姓的態(tài)度，多少還是糾結(jié)的。正如英國文化大臣亨特所說，對辦奧運，有兩種不同態(tài)度：你可以說，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)緊縮期，應(yīng)盡量降低開支；當(dāng)然，也可因為緊縮時期，更該竭盡全力，用好這種契機(jī)，畢竟，奧運對一座城市、一個國家的影響力及后續(xù)效應(yīng)，很難簡單地以金錢估算。十字路口，就看你如何選擇。

看得出，倫敦面臨兩難：省到何種程度，才能保證他們的投入，物有所值、恰如其分？而砸錢，又該砸在哪些地方，才能最大限度換來后奧運的良性效應(yīng)？對每屆東道主，這都是考題。倫敦奧運，究竟用什么來“激勵一代人”？不妨一看。

（摘自《新民晚報》2012年4月20日）