管理 聲音 趨勢 動態

管理

領袖人物的六大能力:1.有肚量去容納那些不能改變的事；2.有毅力去推動那些可能做好的事；3.有能量去扭轉那些偏離方向的事；4.有智慧去分辨那些非此即彼的事；5.有恒心去完成那些看似無望的事；6.有勇氣去面對那些已知做錯的事。

管理中的陰陽之道:1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行；2.一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作；3.一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理之道也是如此。

中層管理者最忌5種意識:1.地盤意識：生怕別人插手自己的領域；2.幫派意識：總想弄幾個聽自己話的人在身邊；3.山頭意識：總愛分析高層的派系，并自以為聰明；4.權術意識：撥弄是非、傳播是非，把權力斗爭當工作重心；5.大我意識：所有人圍著自己轉，導致工作無序、管理混亂、執行力差。

聲音

品牌迅速崛起的三個秘訣：1．洞察消費者未被滿足的需求，開發出解決沖突的合適產品（不一定就是好產品）；2.與眾不同的產品賣點（無意義的差異化也是有意義的）；3.持續的營銷活動和廣告傳播（可控預算內的關鍵是：穿上紅舞鞋一直跳不停）。——著名營銷策劃人葉茂中在談及品牌迅速崛起時如是說。

品牌絕不是廣告砸出來的：廣告砸出來的只是知名度，品牌是口碑相傳的，是有文化內涵的，絕不是廣告砸出來的。廣告只會把你的成本越砸越高，高到客戶買不起。沒有一個可持續的質量、團隊、文化，廣告只會給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本，而不是效益。——阿里巴巴創始人馬云在談及品牌與廣告的關系時如是說。

在東方做好CEO的“四項基本原則”：1.與制度相比，更重視人心；2.與物質激勵相比，更重視精神獎勵；3.與股東利益相比，更重視員工利益；4.與才能相比，更重視人的品行。——被稱為日本“經營四圣”之一的稻盛和夫在談及東方CEO特征時如是說。

頂級商人的四個獨特能力：1.對人性的深度洞悉；2.對信息中包含商機的超級解讀能力；3.一針見血直逼事物本質的能力；4.知道“合能贏大，獨會小死”這個原理。——李嘉誠在談及頂級商人特征時如是說。

企業如何無為而治：1．遵循規律：弱則求強，學則得智，領導無為，刺激下屬大有作為；2.階梯法則：上無為，中有為，下無所不為，企業才能大有作為；3.砝碼效應：領導輕為，下屬重為，授權機會予下屬全力作為；4.分解欲望：把欲望分解給下屬，讓其帶著欲望執行目標。——著名企業家姜嵐昕在談及企業管理時如是說。

趨勢

冰箱行業面臨洗牌，高端化趨勢明顯：最新統計顯示，經過前兩年高歌猛進的擴產后，目前國內冰箱產能已超過1億臺，冰箱產能剩三成，今年國內冰箱的銷量或將下降20%～30%。專家認為，在產能擴張和市場萎縮的兩面夾擊下，冰箱行業正面臨著新一輪變局，而冰箱高端化經其他企業的嘗試后已取得明顯成功，冰箱高端化趨勢明顯。另外，冰箱高端化表明：在白電行業整體產能過剩的情況下，白電行業未來競爭模式可能將從之前的規模驅動改變為技術驅動。

中國運動品牌存貨高漲，“去存化”是今后重點： 最新數據顯示，中國運動品牌存貨高漲：李寧集團、匹克去年存貨金額分別為11.33億元、4.21億元，同比分別上升40.57%、25.67%；中國動向集團去年存貨金額為4.04億元，同比上升57.81%。高級分析師張斌認為，中國本土運動品牌已告別“攤大餅”式的野蠻生長，傳統渠道遭遇瓶頸及消費者消費心理的逐漸成熟導致庫存的高漲，“去存化”已迫在眉睫，這些運動品牌必須增加對經銷商的批發折扣力度，積極采取存貨回購的措施，并加大工廠店、折扣店的建設及加強網絡平臺的銷售。

酸奶市場競爭升級，“菌種戰”將主導未來格局：據了解，全國的酸奶市場已形成光明、蒙牛、達能、伊利多足鼎立的市場格局，在繼伊利投14億元用于酸奶菌種研發后，光明近期也通過添加菌種的方式對酸奶產品進行升級。乳業專家王丁棉認為，由于產品同質化嚴重，酸奶市場“價格戰”競爭激烈，甚至已達白熱化的程度，為了避免在低級的“價格戰”上耗費過多的精力，很多酸奶企業開始研發新菌種進行產品升級，通過“菌種戰”來占領酸奶行業的制高點。

水家電標準推出，行業或將迎來爆發點：據悉，水家電是近年新興起的一種小家電產品，全國水家電市場發展勢頭迅猛，針對行業“散、亂、小”的狀況，凈水行業委員會已向標準管理部門提出34項標準的制定申請，包括13項國家標準和21項行業標準。專家認為，水家電近期發展強勁，隨著行業標準的不斷推出，企業將迎來行業品牌、技術和產品的“洗牌大戰”，行業要么轉向高端，通過差異性優勢獲勝；要么強化軟實力，向質量、服務要效益。在行業經過短暫的洗牌后，必將迎來新一輪的爆發。

動態

國美配當當，零售業的跨界聯盟試驗：據相關報道稱，國美當當結成跨界聯盟，國美向當當供應全系列家電產品，并包括物流、供貨、售后等環節，負責當當家電類產品運營，雙方按一定比例進行銷售分成。業內人士認為，雙方的合作有深層次的原因：國美庫巴和國美商城市場表現乏力，無力威脅競爭者，而當當也意識到要想成為綜合購物平臺，靠當當內生式的發展也是力所不逮。但國美當當的合作要想取得戰略性目標，必須在合作方式上有所突破，否則行之不遠。

“康百聯盟”，塑造行業競爭新格局：近日，隨著商務部的一紙批文，備受爭議的“康百聯盟”最終獲得商務部的批準，康師傅將以5%的康師傅飲品股份，換取百事可樂旗下瓶裝廠的全部持股。專家認為，“康百聯盟”的實現將改變飲料業目前的格局，加劇企業間競爭壓力，并威脅到可口可樂、統一等品牌的市場地位。雖目前各品牌所占市場份額基本穩定，飲料行業格局不會馬上改變，但長遠來看，“康百聯盟”勢必對中國飲品界未來的格局產生深遠影響。

頻現質量門后洋奶粉再刮漲價風，普遍上調8%～13%：近日，雅培“質量門”尚未定論，幾大洋奶粉品牌又在醞釀新一輪的漲價，漲價幅度為8%～13%。專家認為，很多品牌洋奶粉在中國存在代加工現象，甚至存在一家企業生產多家品牌的現象，很多品牌其實存在同樣的質量問題，但因為中國消費者對于國產奶粉的不信任，國內消費者對國產奶粉的恐懼感和排斥感，使得洋奶粉擁有良好的銷售量和號召力，成為國內中高端奶粉的絕對領導者，所以洋奶粉不顧輿論的壓力依然囂張提價。

瞄準城鎮彩電市場，美樂電視重出江湖：2012年3月27日，“新美樂，新視界—美樂品牌重啟暨2012彩電新品發布會”在河南新鄉舉行，經典品牌美樂彩電在沉寂十年后攜十余款平板電視新品重出江湖。專家認為，國內三四級城鎮市場正成為中國彩電新的銷售及利潤增長點，美樂的重啟，正是看準了城鎮彩電市場這個巨大的藍海。美樂通過和TCL形成協同，一開始就站在產品研發、生產和管理的制高點上，在城鎮市場的開拓上優勢明顯，有望成為中國城鎮彩電市場的領軍品牌。

藝術彰顯品位，ART CODE締造法式奢華家居：在2012年4月9日上海舉辦的國際陶瓷展上，作為重要參展商的信益陶瓷展示雅的高旗下2012年最新產品：夢幻、奢華和思想者等系列，該系列不但設計精美，而且工藝精純，讓人們在濃濃的藝術氛圍中品鑒到法國生活的奢華精粹。專家認為，ART CODE致力于成為世界藝術磁磚的領導者，始終以為高端消費群體提供法式的奢華家居生活為己任，通過兩年多的市場布局、渠道開拓、品牌推廣，在國內市場的知名度不斷提升，已成為國內高端陶瓷的代表。