我國(guó)競(jìng)技體育組織文化探析

摘 要 本文采取文獻(xiàn)資料法，從競(jìng)技體育組織文化與組織文化的聯(lián)系、應(yīng)用、現(xiàn)狀和水平等的闡述中判斷競(jìng)技體育組織文化的發(fā)展階段，從而加深對(duì)競(jìng)技體育組織文化概念的理解，提高競(jìng)技體育組織文化研究的可靠性和確定性。

通過(guò)本文闡述與研究，可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)技體育組織文化不僅是一種文化概念、管理理念，同時(shí)也是一門新的體育管理學(xué)理論，當(dāng)然還是一個(gè)新的體育管理學(xué)概念，它不僅具有文化學(xué)的合法地位，從屬于組織文化，是組織文化的下位概念，同時(shí)它有其自身的體系和理論。體育組織文化是文化的擴(kuò)展，組織文化的延伸，卻又自成體系。競(jìng)技體育組織文化是一個(gè)宏觀的體育管理的新理念，它滲透在人類的體育管理實(shí)踐活動(dòng)之中，既體現(xiàn)在作為隱性的體育意識(shí)形態(tài)之中，也體現(xiàn)在作為顯性的體育制度性結(jié)構(gòu)之中。未來(lái)的創(chuàng)新文化研究應(yīng)首先確定體育組織創(chuàng)新文化應(yīng)包含的核心內(nèi)容，制定并發(fā)展適合我國(guó)體育組織的創(chuàng)新文化評(píng)價(jià)體系與指標(biāo)。

關(guān)鍵詞 競(jìng)技體育 組織文化 探析

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2012）05-000-02

一、緒論

（一）研究目的

競(jìng)技體育組織人力資源管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科，而組織文化已成為該學(xué)科的熱點(diǎn)研究之一。由于體育組織的組織文化可以給組織行為的成分（如員工、運(yùn)動(dòng)員和觀眾等）給予指導(dǎo)，同時(shí)它也能給組織的成功提供支持，對(duì)組織的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此組織文化建設(shè)已經(jīng)成為體育組織經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

當(dāng)前，我國(guó)體育組織正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時(shí)期，體育組織的管理也由科學(xué)管理向管理科學(xué)階段過(guò)渡。組織文化將是我國(guó)體育組織管理科學(xué)化的重要手段。而我國(guó)目前對(duì)體育組織中的組織文化進(jìn)行研究還為數(shù)不多。鑒于這一事實(shí)，筆者在對(duì)國(guó)外體育組織中組織文化研究進(jìn)行述評(píng)的基礎(chǔ)上，探索性地將組織文化引入到我國(guó)體育組織中進(jìn)行研究，將競(jìng)技體育組織作為研究對(duì)象，旨在弄清他們的組織文化的水平和現(xiàn)狀、組織文化水平在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異、以及組織文化與組織效能的關(guān)系。探討競(jìng)技體育組織的組織文化與組織效能之間的關(guān)系及組織文化對(duì)組織效能的預(yù)測(cè)能力。根據(jù)研究結(jié)果，為競(jìng)技體育組織提出有關(guān)建議和意見(jiàn)，為其提升組織效能作參考。

（二）研究意義

體育領(lǐng)域內(nèi)組織文化研究的主流在西方，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有實(shí)證研究出現(xiàn)。已有的組織文化理論是否適用于中國(guó)的體育組織情境，需要更多研究的驗(yàn)證。因此，我們選取了競(jìng)技體育組織作為研究的具體情境，探討組織文化與組織效能問(wèn)題，希望引起更多學(xué)者對(duì)組織文化研究的重視，并對(duì)我國(guó)各級(jí)競(jìng)技體育組織的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)員的選拔以及培養(yǎng)提供一定的借鑒。

二、組織文化的定義

組織文化是西方管理思想在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。

對(duì)于組織文化的研究，主要起源于20世紀(jì)70年代。當(dāng)時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，日本企業(yè)的生產(chǎn)率更是大大超過(guò)美國(guó)的同行。正是這些原因使得美國(guó)的管理學(xué)界開(kāi)始反思并研究日本經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的原因。研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的企業(yè)組織更傾向于組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)章制度等硬件的管理，但卻忽視了人以及人的感情因素。而日本企業(yè)內(nèi)部存在著一種強(qiáng)大的精神因素，即日本企業(yè)的組織文化，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化，人們注意到文化差異對(duì)組織管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合—組織文化，它是組織發(fā)展到一定階段，組織領(lǐng)導(dǎo)人將其在組織創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于對(duì)組織管理過(guò)程中包括文化、價(jià)值和心理因素等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并使之成為一個(gè)組織或組織獨(dú)具個(gè)性化的管理模式，以文化的力量推動(dòng)著組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、競(jìng)技體育與組織文化

（一）競(jìng)技體育組織文化是組織文化的拓展

文化是指知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及人類在社會(huì)中所獲得的一切能力與習(xí)慣，它是無(wú)形的、隱含的，不可捉模的而又理所當(dāng)然的東西。文化是一個(gè)復(fù)合整體，文化包含的知識(shí)、信仰、藝術(shù)、體育、道德、習(xí)慣等都是組成文化復(fù)合整體的單元、要素、分子。用現(xiàn)代系統(tǒng)論的說(shuō)法，是“文化子系統(tǒng)”。這些各種各樣的“子文化”是構(gòu)成文化整體或整體文化的基本單元，是整體文化不可缺少的組成部分。“競(jìng)技體育組織文化”作為一個(gè)新的文化概念，相對(duì)于其他子文化概念，如政治文化概念的出現(xiàn)，是稍晚的事情。因此，從此意義講，競(jìng)技體育組織文化作為一個(gè)新文化概念應(yīng)具有一定的“合法地位”。

（二）競(jìng)技體育組織文化是組織文化的延伸

如前所述，“組織文化”作為一種管理理念，是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。組織文化是一種客觀的存在，是組織成敗的關(guān)鍵所在，是現(xiàn)代組織管理之魂。其根本作用在于始終推動(dòng)著組織向著既定目標(biāo)百折不撓地前進(jìn)。它既是組織管理之魂，又是組織發(fā)展的動(dòng)力。這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。“組織文化”作為一種現(xiàn)代管理理論，起端于西方企業(yè)管理，一經(jīng)提出就被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生極大影響。但它還處于自在階段，還未真正達(dá)到自為階段。尤其在體育界中的研究成果及其應(yīng)用還很少，即使有也仍處在呼吁狀態(tài)。

“組織文化”管理理念的出現(xiàn)，顯示出強(qiáng)大的韌性與生命力。組織文化在每個(gè)組織中，都有自己全新的創(chuàng)造。競(jìng)技體育也是如此，因?yàn)轶w育同其他組織一樣，也需建立自身的“組織文化”，即加強(qiáng)競(jìng)技體育組織文化的培育與建設(shè)。體育唯發(fā)展競(jìng)技體育組織文化，才能激勵(lì)其在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，才有可能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功。“競(jìng)技體育組織文化”既是一個(gè)文化概念，也是一個(gè)管理理念。

（三）競(jìng)技體育組織文化的自成體系

競(jìng)技體育組織文化不僅是一種文化概念、管理理念，同時(shí)也是一門新的體育管理學(xué)理論，當(dāng)然還是一個(gè)新的體育管理學(xué)概念，它不僅具有文化學(xué)的合法地位，從屬于組織文化，是組織文化的下位概念，同時(shí)它有其自身的體系和理論。因?yàn)轶w育組織文化包括人們對(duì)體育、體育機(jī)構(gòu)、體育政策和體育的執(zhí)行者，諸如體育教師、裁判、教練、運(yùn)動(dòng)員、經(jīng)紀(jì)人等人的各種認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、態(tài)度和信仰。競(jìng)技體育組織文化主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

第一，人們對(duì)體育的認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、態(tài)度和信仰。

第二，人們對(duì)體育機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、態(tài)度和信仰。

第三，人們對(duì)體育政策的認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、態(tài)度和信仰。

第四，人們對(duì)參與體育的執(zhí)行者的認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、態(tài)度和信仰。

因此，我們?nèi)舭洋w育組織文化看作是體育現(xiàn)象的綜合體現(xiàn)和產(chǎn)物，它可包括內(nèi)在和外在、主觀和客觀、制度和觀念等各個(gè)方面；若把體育組織文化視體育現(xiàn)象的主觀方面，它又主要是體育意識(shí)形態(tài)和觀念形態(tài)；若把體育組織文化看作是體育意識(shí)中非意識(shí)形態(tài)的那部分內(nèi)容，它即是體現(xiàn)人類智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等的文化結(jié)晶。

四、中國(guó)競(jìng)技體育組織文化的研究現(xiàn)狀

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)理論界對(duì)組織文化的研究已有多年的歷史，期間發(fā)表、出版了許多與之有關(guān)的研究成果。相對(duì)而言，在各種關(guān)于“組織文化”的研究中，“競(jìng)技體育組織文化”基本理論研究仍比較薄弱甚至可以說(shuō)是一項(xiàng)空白。這一方面可能由于“競(jìng)技體育組織文化”基本理論的抽象、寬泛和不易把握，另一方面也可能由于從事基本理論研究的艱澀，但這是一個(gè)繞不過(guò)去的研究課題。

中國(guó)的組織文化建設(shè)，應(yīng)該吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的有益經(jīng)驗(yàn)，但不能移植照搬，而應(yīng)深深扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤中；中國(guó)各行各業(yè)的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該將這種優(yōu)勢(shì)與組織文化建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的組織文化建設(shè)格局；組織形象是組織文化的根源和外顯內(nèi)容，建設(shè)優(yōu)秀的組織文化，對(duì)內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外可塑造完美的組織形象，從而增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力；中國(guó)絕大多數(shù)行業(yè)正經(jīng)歷由科學(xué)管理向管理科學(xué)階段的過(guò)渡，同樣，體育管理也處在這一過(guò)渡之中。

我國(guó)正處于社會(huì)“轉(zhuǎn)型時(shí)期”，處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的歷史階段。一方面，現(xiàn)代社會(huì)的特質(zhì)文化正逐步形成并對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生很大的影響，最顯著的是市場(chǎng)機(jī)制替代計(jì)劃?rùn)C(jī)制所起的影響作用。另一方面，傳統(tǒng)影響仍十分巨大。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顩r，在體育科學(xué)管理向體育管理科學(xué)階段過(guò)渡中，不僅應(yīng)健全制度，以法治體，而且也應(yīng)“軟硬兼施”，以文治體，即建設(shè)好相應(yīng)的本“組織文化”——體育組織文化。誠(chéng)然，我國(guó)目前的體育組織文化建設(shè)尚處在啟蒙期或進(jìn)入期，但重要的是，在體制轉(zhuǎn)軌中更新觀念已成共識(shí)，轉(zhuǎn)軌變型必須伴隨著本組織文化——體育組織文化的變革，現(xiàn)代體育組織制度必須與現(xiàn)代體育組織文化相配套。

五、結(jié)論

組織文化是一個(gè)體育組織的靈魂，創(chuàng)新是體育組織獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。創(chuàng)新文化是伴隨著創(chuàng)新和科技創(chuàng)新而發(fā)展起來(lái)的概念。它主要是指能夠激發(fā)和促進(jìn)組織內(nèi)創(chuàng)新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于組織實(shí)施創(chuàng)新的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)的統(tǒng)一體，它反映了組織文化的一種特殊形式。我國(guó)體育組織正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，而創(chuàng)新文化正是我國(guó)體育組織獲得突破性發(fā)展的重要工具。創(chuàng)新文化的建設(shè)將激發(fā)體育組織中每個(gè)員工的創(chuàng)新愿望，從而促使不同部門、級(jí)別的員工和睦相處，進(jìn)行創(chuàng)造性合作，也能夠?yàn)楹椭C社會(huì)的形成做出重大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的創(chuàng)新文化研究應(yīng)首先確定體育組織創(chuàng)新文化應(yīng)包含的核心內(nèi)容，制定并發(fā)展適合我國(guó)體育組織的創(chuàng)新文化評(píng)價(jià)體系與指標(biāo)。

雖然組織文化具有多種積極作用，但在一般組織的研究中己經(jīng)證實(shí)，組織文化對(duì)組織的發(fā)展也有一定的負(fù)面影響。組織的整體文化與亞文化發(fā)生沖突，造成組織內(nèi)部整合困難；組織既有的文化傳統(tǒng)可能不能適應(yīng)新的組織環(huán)境，阻礙組織變革。但是，這些負(fù)面作用在我國(guó)體育組織中是否存在，以及對(duì)我國(guó)體育組織的影響程度如何，都需要在未來(lái)研究中進(jìn)行檢驗(yàn)。