跳出狹隘的圈子看未來

中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少一種土壤，這種土壤就是產權保護制度。另外，中國也缺少寬容精神，現(xiàn)在在網(wǎng)上，總有些人喜歡往優(yōu)秀的人身上“吐口水”，這樣一來，優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？

沒有清晰的產權保護制度，創(chuàng)新的動力就會受到抑制；沒有寬容的精神，中國在創(chuàng)新的問題上就會有障礙。

以Facebook為例，如果它出現(xiàn)在中國，有可能被拷貝抄襲多遍。不要說原創(chuàng)人會被拋棄，甚至連最早的抄襲者都可能被拋棄。但在美國有嚴格的知識產權保護制度，抄襲的代價是幾十億美金的罰款，而如此嚴格的保護制度，也讓所有人知道不能隨便侵犯他人的創(chuàng)新。

實際上，保護知識產權是我們自己的需要，而不應被視為別人打壓我們的手段。如果意識到這一點，幾十年、上百年后中國的科技就有希望了。

但科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，形成社會價值貢獻需要二三十年。所以，我們今天把心平靜下來，踏踏實實地做點事，可能在四五十年后就有希望了。但要有所突破，需要幾代人付出極大的努力。

在公司的創(chuàng)新問題上，首先，一定要強調價值論，創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價值，而不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。但未來的價值點還是個假設，現(xiàn)在是不清晰的。

我們假設數(shù)據(jù)流量的管道會變大，變得像太平洋一樣大。這個假設是否準確，我們并不清楚，但我們是從人類社會的需求和價值基礎上，假設將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。

其次，在創(chuàng)新問題上，我們要更多地寬容失敗。不過，寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規(guī)模地失敗。

在創(chuàng)新研發(fā)的同時，我們還要考慮整合的問題。世界上有兩個整合是非常典型的成功案例。第一個案例是IBM，它在PC領域面臨新技術產業(yè)擴張的時候，采取的方式是發(fā)明兼容機體系，只要肯出資，誰都可以造這個兼容機。這樣一來，IBM成功完成了PC的橫向整合。而現(xiàn)在的蘋果則是縱向整合的成功案例。這兩個案例對于企業(yè)根據(jù)自身情況思考該沿著怎樣的道路進行整合時將有所啟示。

另一個重要的方面是，我們必須清楚意識到，我們最終還是要走向全球化的體系。今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎的，我們是一個開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力。因為在一個封閉系統(tǒng)中，能量總有一天會耗盡，必然死亡。因而我們需要一個開放的系統(tǒng)。

此外，一直以來，我們總是提到“自主創(chuàng)新”這四個字，其實我并不認同這一說法。我要說的是，我們要反對“自主”，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這同樣也是一個封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能肯定什么都做得比別人好嗎？

同時，在創(chuàng)新的過程中，我們應該強調只做我們有優(yōu)勢的部分，其余的部分就應該更多地加強開放與合作，只有這樣才能構建起真正的戰(zhàn)略。

我們不開放就是死亡，這就好比，如果我們不向美國人學習他們的長處，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。所以，我一直強調要跳出狹隘的圈子去看未來。同時，我們的目的要簡單一點，否則背負得太多，就會困住腳步，我們能往前走一點就是勝利，不要認為一定要走多遠。