“大嘴”CEO劉強(qiáng)東

“我不是大嘴，我只是一個(gè)不愿隱藏內(nèi)心的人!真的!以后誰(shuí)說(shuō)我是大嘴我和誰(shuí)急!!”在微博上，京東商城CEO劉強(qiáng)東從來(lái)都不愿意承認(rèn)外界送給他的“大嘴”封號(hào)。

12月25日，劉強(qiáng)東發(fā)布微博，稱將迎接2.5萬(wàn)名新員工加入京東，外界紛紛猜測(cè)，京東或許將并購(gòu)麻煩不斷的凡客。不過(guò)京東與凡客方面隨即均予以否認(rèn)，凡客CEO陳年甚至以“太可笑了”來(lái)回應(yīng)。

當(dāng)看到全國(guó)十多家互聯(lián)網(wǎng)媒體記者將年度“金噴壺獎(jiǎng)”頒給他時(shí)，劉強(qiáng)東表示“很痛苦”，終于在第二天關(guān)閉了他鐘愛(ài)的微博。

在眾多知名企業(yè)家當(dāng)中，劉強(qiáng)東的微博一直以曝猛料著稱，他經(jīng)常會(huì)發(fā)布一些極富攻擊性和暗示性的言論，當(dāng)外界猜測(cè)不斷時(shí)，又多次刪掉微博表示反悔。劉強(qiáng)東的高調(diào)和“敢言”無(wú)疑增加了京東商城的曝光度，也難免給人“惡炒”的印象。

事實(shí)上，劉強(qiáng)東和京東商城的成長(zhǎng)史，本身就是一部野蠻生長(zhǎng)、口水戰(zhàn)不斷的民營(yíng)草根企業(yè)崛起史。1998年，劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村以2萬(wàn)元擺柜臺(tái)起家，直到2004年初才進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2007年京東的銷售額尚且只有3.6億元。

此后三年，京東的營(yíng)收增長(zhǎng)率為1813%。到了2010年，京東商城的銷售額已突破百億元。在短短的幾年里，劉強(qiáng)東本人也從眾人口中的“強(qiáng)子”一下子變成了一家估值百億美元的電子商務(wù)公司的CEO。

不過(guò)，在京東商城野蠻生長(zhǎng)的背后，越來(lái)越多的問(wèn)題隨之浮出水面。從2007年獲得今日資本千萬(wàn)美元的融資開(kāi)始，京東商城就在資本的壓力下一直高度擴(kuò)張。最終的結(jié)果是，一方面，平臺(tái)建設(shè)、物流建設(shè)、市場(chǎng)投入、人員擴(kuò)張等領(lǐng)域的投入讓京東入不敷出。

2011年5月份，京東商城公布的2011第一季度簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6%，但仍為負(fù)數(shù)。

另一方面，京東商城也面臨著淘寶商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，在2010年第三季度，淘寶商城在B2C市場(chǎng)的份額位居第一，占33.5%，超出第二名京東一倍多。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，京東不得不以犧牲毛利的低價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售收入。劉強(qiáng)東2010年曾對(duì)媒體稱，京東商城未來(lái)兩年將繼續(xù)虧損，至于真正的財(cái)務(wù)盈利，最樂(lè)觀的估計(jì)也要到2013年左右。

劉強(qiáng)東的虧損經(jīng)營(yíng)策略也使得有關(guān)京東商城“現(xiàn)金流斷裂”的傳言不斷。因此，從2010年底注冊(cè)微博后，劉強(qiáng)東就充當(dāng)了京東“新聞發(fā)言人”的角色，微博成為他本人炒作、反擊質(zhì)疑以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打口水戰(zhàn)的一個(gè)很好的平臺(tái)。比如，2011年10月份，劉強(qiáng)東就在微博上指揮京東對(duì)阿里巴巴旗下的一淘網(wǎng)開(kāi)戰(zhàn)，稱后者抓取京東用戶評(píng)價(jià)的行為是“雞鳴狗盜”之舉。

對(duì)于此次關(guān)閉微博事件，有網(wǎng)友判斷，劉強(qiáng)東或許將在網(wǎng)友召喚下重新開(kāi)博。畢竟京東商城一直宣稱要上市，但一直沒(méi)有上市的動(dòng)靜。而京東也需要?jiǎng)?qiáng)東繼續(xù)充當(dāng)“新聞發(fā)言人”的角色。