張嘉璈西行漫記

1928年，南京政府財政部長宋子文提議將北洋時代的國家銀行——中國銀行改組為中央銀行。這遭到了中行實力派張嘉璈的婉拒。隨后新的中央銀行成立，中行成為“政府特許之國際匯兌銀行”。

中行如何實現轉型？怎樣更好地實現“引制”和“引智”？面對職能轉變，張嘉璈決定西天“取經”。

1929年5月，張嘉璈開始了他的漫漫西行路，考察了18個西方國家的銀行。正是這次旅程，促成了中行歷史性的變革，拉開了中國銀行業邁向世界金融舞臺的序幕。

中行實力派

張嘉璈有足夠的資本婉拒宋子文的改組提議。自日本留學回國時，張嘉璈熱心政治，1913年進入中行任上海分行副經理后，決心在金融界深耕。

1916年，袁世凱政權悍然下令，要求中行對所發鈔票及應付款項停止兌付，28歲的張嘉璈深知信用是銀行的生命，因此“寧可刑戮及身，不忍茍且從命”，與經理宋漢章一道，毅然拒絕執行。抗拒停兌令的成功，使張嘉璈名聲大噪。受財政總長梁啟超提攜，1917年升任中行副總裁。在隨后擔任副總裁十余年間，張嘉璈積極擴充商股，避免了銀行被官化的命運，在中行站穩腳跟，并成為銀行界領袖人物。

與此同時，在政治大變局中，張嘉璈和他的銀行家朋友陳光甫、李銘、錢新之一道支持國民革命，明里暗中給北伐軍以經濟援助。南京政府成立后，張嘉璈執掌中行大權已是眾望所歸，而剛建立的南京政權羽翼未豐，正需要這幫財閥的支持。

1928年10月，南京政府公布《中國銀行條例》，明確中行為政府特許的國際匯兌銀行，總管理處由北平遷至上海。11月，張嘉璈、宋漢章、馮耿光、李銘、陳光甫當選中行常務董事，張嘉璈被推舉為總經理，李銘則被財政部指派為董事長，改組后的中行由總經理主持一切業務經營事宜。至此，張嘉璈成為當時中國規模最大、業務最發達的銀行——中行的當家人。

張嘉璈不無自豪地寫道：經過十六年奮斗，內擴展業務，外周旋抗御，幸將中行獨立保全。一般輿論認為中行與海關、郵政局并駕齊驅，為中國組織最健全的三大機關，也是中國資本最大、最成功的民營股份公司。

當選總經理后，張嘉璈躊躇滿志，決心把中行辦成一個現代化的國際匯兌銀行，不僅獨立于政府的控制之外，而且有足夠的實力與外資銀行相抗衡。

走出國門，“引制”革新，成為張嘉璈強大中行的當務之急。

漫漫西行路

1929年5月27日，張嘉璈一行從上海啟程，開始了為期十個月的海外之旅。

張嘉璈此時出國考察，還因為南京政府統一中國后，國際商會正式邀請中國商會參加1929年夏在荷蘭阿姆斯特丹舉行的第五次會議。中國方面組成的代表團主席，正是張嘉璈。

張嘉璈一行由陸路前往歐洲。途經蘇聯、芬蘭、瑞典、挪威、丹麥，參觀了各國的中央銀行，7月9日抵達阿姆斯特丹。第二天，出席國際商會第五屆大會。張嘉璈在寫給貝祖詒、李銘的信中說：“各國出席代表均是商界中人，認得幾個朋友，將來到各國時有人招呼亦好?！?/p>

7月底，張嘉璈赴布魯塞爾、巴黎，8月初抵達倫敦。倫敦是國際金融中心，長期以來中國的國際匯兌與調撥款項，多由倫敦的銀行經手。中行為特許的國際匯兌銀行，為準備日后代理政府外債起見，亟需在倫敦設立機構，而且當時外國銀行在倫敦設立機構不受限制，只須向英國財政部注冊領取許可證即可。

張嘉璈此行的主要任務之一，正是在這里設立中行的分支機構。他首先走訪了倫敦的各家日本銀行，日本銀行的海外拓展經驗無疑對中行有借鑒作用。考察后的實情令他大吃一驚：倫敦金融機構林立，銀行競爭激烈，除橫濱正金銀行因經理日本政府外債有盈余之外，其他日本銀行均告虧損。

有鑒于此，張嘉璈在8月8日寫給貝祖詒等人的信中說，中行的分支機構“最初開支宜力求縮小，若一時無生意，可藉此培養人才”。

打定主意后，張嘉璈專程拜訪了英國財政大臣和英格蘭銀行總裁，洽商在倫敦設立中行分支機構事宜，很快得到肯定答復，中行隨即著手籌設。

9月初，張嘉璈拜訪了倫敦的一些著名商業銀行，考察其分支行管理及人事管理。隨后，張嘉璈再度訪問荷、比、法，并赴瑞士、意大利、奧地利、捷克斯洛伐克、波蘭等國，繼續考察各國銀行制度，同時接洽中行的通匯銀行。

張家璈馬不停蹄地參觀考察，以致累得痔病發作，只好前往德國住院治療。甫一出院，張家璈即趕往倫敦準備經理處開業事宜。

11月4日，3間辦公室、5名職員的中行倫敦經理處正式開業。這是中國金融邁向國際金融中心的開始。

隨后，張嘉璈訪問了英國五大行之一——密特蘭銀行，延聘該行副總會計師尼克爾為會計顧問，協助中行改進會計制度；接著訪問英國銀行學會，延攬學會副秘書長格雷擔任中行的調查及研究工作。12月初，張嘉璈赴德考察，對德國銀行與工業部門的關系密切印象深刻，并延聘德國達姆斯特銀行外匯部副部長羅德瓦爾德，擔任中行國際匯兌業務顧問。

1930年1月，張嘉璈結束歐洲之行，乘船赴美，在紐約、芝加哥和舊金山等地繼續考察。張嘉璈稱赴美考察目的有二：一為考察美國各大銀行內部組織及各部門之間的關聯與合作，二是接洽通匯銀行，委托為國外代理行。在美國，張嘉璈感嘆銀行分層負責之徹底，以及遍設分行將服務送到顧客門前。同時，美洲銀行重視存款及貸款小戶，與小戶共成長，也令張嘉璈印象深刻，認為“足資借鑒”。

2月，張嘉璈赴溫哥華，敲定加拿大商業銀行為中行的國外通匯代理行后，即乘船赴東京，落實在日本設立分行事宜。日本作為中國最大的進出口國，中行曾向日本政府申請過在日設立分行，但因中行是國家銀行，一直未獲許可。張嘉璈提出，中行如今已改組為國際匯兌銀行，與橫濱正金銀行相同，要求在工業城市大阪設立分行，最終如愿以償。

3月15日，張嘉璈乘船回國，19日抵達上海，結束了長達 十個月的旅程。

大刀闊斧的改革

“出國目的，為研究各國銀行的進步，以為中行改革的借鏡?！睆埣苇H回國后在中行舉行的歡迎宴會上如是說。

考察回國后，張嘉璈主持對中行進行了大刀闊斧的改革。

學習和引進國外銀行的會計制度，是張家璈出國考察的中心任務之一。1929年11月，尼克爾獲聘中行會計顧問后，當即前往上海，與中行總管理處總賬室主任劉攻蕓一道，對會計制度進行改革，采用國際上通用的借貸記賬法。中行新的會計制度，不僅為國內其他銀行陸續采用，也帶動著其他行業推行新式記賬方法。

1930年3月，羅德瓦爾德來到中國，出任中行國際匯兌業務顧問，與上海分行經理貝祖詒一道籌設國外部。4個月后，國外部成立，貝祖詒兼任經理。中行在總行設立國外部，為國內銀行首創，同樣為后來經營外匯業務的同行所效法。

隨后，格雷來華，擔任中行經濟研究室代理主任，主持研究工作，同時中行聘請留學歸國人員充實研究力量，《中行月刊》、《金融統計月刊》等一系列刊物陸續創刊。中行研究室成為國內學術性研究權威機構，為中行贏得信譽。

參照各國銀行的組織制度和中行的發展目標，張嘉璈對中行總部的機構設置加以改革；同時，廣設分支機構，開始了同一個城市設立多個營業網點的歷史，并提出“顧客是第二股東”的口號，著力改變官僚衙門作風。

與此同時，參照各國銀行的人事制度，張嘉璈對中行的人事制度進行了改革。由過去用人偏重鄉土人才及經驗閱歷，轉為注重錄用專門人才。過去的長袍馬褂普遍換成了毛料中山裝或西服，精神面貌煥然一新。

張嘉璈西行考察，是中行發展史上的重要轉折點。不僅設立了倫敦經理處，而且與英美多國銀行建立直接通匯和代理關系，為開展中國的國際匯兌業務建立了全球網絡。一次旅程，成就了中國銀行業走向世界金融中心舞臺。

同時，通過“引智”和“引制”，在改革后迎來了發展的黃金時代：無論規模與資本，還是業務與管理，中行都是當之無愧的中國最大、最好的銀行。

“總要有一天能把中國銀行來替代匯豐銀行的地位?！睆埣苇H的這種抱負，也體現在他想要建造的銀行大樓上。他自述道：“中國銀行飽經風浪，未見動搖，內部組織既已革新，銀行實力足與駐在上海之歐美銀行相抗衡，必須有一新式建筑，方足象征中國銀行之近代化，表示基礎鞏固，信孚中外?！?/p>

1930年，中行購地存錢，打算建總行大樓。上世紀30年代，由西方建筑師設計的上海外灘建筑群在城市天際線上投下的剪影已經成型。然而在這條天際線上畫下最后一筆的，正是幾年后由中國建筑師參與設計的中國銀行大樓。

（作者為記者、歷史學者）