公司里的“狠角色”

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

職場上流傳多年的“EQ”哲學(xué)，可能不再適用。一篇美國職場調(diào)查報(bào)告針對一萬名員工進(jìn)行個(gè)性分析，并且追蹤20年的薪資成長、職位升遷，最后得出一個(gè)結(jié)論，個(gè)性比較兇的男性，可以比不兇的男性平均薪資多出18%，而較兇的女性也可以比同性多出5%。

這里的兇是指公司里那些努力堅(jiān)持自我原則的人，他們勇于告別職場里一貫的軟弱、妥協(xié)和屈從，與跟風(fēng)、旁觀、逢場作戲劃清界限。在旁人眼里，他們是一群既讓人刮目相看，又讓人無比羨慕的“狠角色”。

還想要繼續(xù)信奉“和氣生財(cái)”的定律嗎？小心習(xí)慣當(dāng)好人、沒有聲音后，以后真的沒人聽得到你的聲音。準(zhǔn)備好了嗎？讓這個(gè)世界，因?yàn)橛辛四悖幸稽c(diǎn)點(diǎn)差別。

狠表現(xiàn)

晚上八點(diǎn)后手機(jī)關(guān)機(jī):從上班第一天開始，徐昊就公開宣稱：“自己家里信號不好，所以八點(diǎn)以后可能接不到電話。”一開始，同事們還不以為然，但接下來的事情讓大家大跌眼鏡，同事老王說，有一次領(lǐng)導(dǎo)叫大家九點(diǎn)鐘開緊急會(huì)議，別人都到了，但打徐昊的電話，就是打不通。第二天領(lǐng)導(dǎo)問他，他還是那句話：“我家信號很差，所以回到家一般很難接電話。”

節(jié)假日不加班:徐昊每到節(jié)假日，總會(huì)給自己安排好各種活動(dòng)：出外郊游、和朋友聚會(huì)、相親、見親戚……尤其是長假，越南新馬泰，早早訂好機(jī)票，所以，到了這個(gè)時(shí)候，奉獻(xiàn)加班，永遠(yuǎn)沒有徐昊的名字。長此以往，大家似乎也已經(jīng)習(xí)慣，有次國慶節(jié)放假，公司里臨時(shí)有事，領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，在說到徐昊時(shí)，同事只是嘟囔了一句：“他肯定不在國內(nèi)。”

該爭的福利絕不讓步:徐昊的工作能力很強(qiáng)，來公司三年，便已經(jīng)升上了主管的位置，做他的下屬非常開心，因?yàn)樗麜?huì)為了下屬跑去跟老板吵架。同組的小李說，一次他們組超額完成了任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)表示另一個(gè)組的老同志比較多，所以還是要將獎(jiǎng)金均分，徐昊在這時(shí)卻毫不讓步，當(dāng)場和領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)起來，并表示，自己的獎(jiǎng)金可以不要，但是下屬的一定要為他們爭取。最終，獎(jiǎng)金發(fā)了，徐昊那個(gè)團(tuán)隊(duì)，依舊是每月業(yè)績最好的團(tuán)隊(duì)。

唯一敢和冗長會(huì)議說不的人:國企的會(huì)議出名的多，徐昊的公司也不例外。他曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，從部門例會(huì)到上級主管部門會(huì)議，從公司層面到基層層面，居然每天要開1.5個(gè)。“老是在開會(huì)，哪里有時(shí)間做事情？”于是，徐昊做了一件同事們看來特別驚天動(dòng)地的事情——給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，信中陳述了全公司每個(gè)月的大小會(huì)議，并且提出建議，哪些會(huì)沒必要開，哪些會(huì)可以合并，哪些會(huì)可以以書面或者電子方式代替。此信一出，很多同事都覺得徐昊在公司的日子快要到頭了，結(jié)果出乎意料，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有生氣，還對徐昊的做法大加贊賞，而公司真的取消了好幾個(gè)不必要的例會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)親戚我不怕:同部門的老劉據(jù)說是公司某位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，一向在辦公室趾高氣揚(yáng)，連辦公室明文規(guī)定的禁煙標(biāo)示也視若無睹，這個(gè)20多年的“老煙槍”最喜歡在辦公室吞云吐霧，而礙于他的老資格，同事們往往都是敢怒而不敢言，徐昊卻不管，只要他在辦公室遇到老劉抽煙，都會(huì)起身伸手開窗戶，隨著冷風(fēng)灌進(jìn)空調(diào)開得正足的辦公室，辦公室里也會(huì)響起徐昊的聲音：“劉老師，辦公室是密閉空間，我們跟著您抽二手煙，實(shí)在太難受了。” 一來二去，辦公室里有徐昊在，老劉連香煙盒都不敢拿出來。

生存猜想：業(yè)務(wù)立身

人力資源專家汪漪：這類狠角色的行為舉止與周圍明規(guī)則或潛規(guī)則有些格格不入。能做到這樣，又被企業(yè)主權(quán)者認(rèn)可，地位還比較穩(wěn)固，一定有其特別之處。徐昊的前三項(xiàng)特點(diǎn)是針對他自己的，但基礎(chǔ)是“業(yè)務(wù)能力確實(shí)很強(qiáng)”，他有這個(gè)底氣。在一個(gè)正經(jīng)做事的地方，業(yè)務(wù)能力一定是立身之本。后面兩點(diǎn)是針對公司管理層面的態(tài)度。有些人不敢說，怕得罪人。殊不知，也許大領(lǐng)導(dǎo)也正對沒效率的冗長會(huì)議不滿，只是還沒顧得上說；也許大領(lǐng)導(dǎo)正想教訓(xùn)自己沒能力又自視特殊的親戚，不知如何開口。

徐昊在公司里幾乎無人不知無人不曉，一是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)能力很強(qiáng)二是因?yàn)樗且粋€(gè)“很講原則”的人，有人說他“夠狠”，也有人說他一定有背景才能如此“灑脫”。 他進(jìn)入公司8年，在自己建立的很多原則下，連續(xù)升職三次，從最基層員工變成一名骨干主管。

吳征是一家跨國廣告公司中最年輕的創(chuàng)意總監(jiān)，是名副其實(shí)的“狠角色”。他年紀(jì)輕輕就拿到了多個(gè)創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)，這可是創(chuàng)意工作者的重要“名片”。在工作中，他不是一個(gè)輕易妥協(xié)的創(chuàng)意人員，他愿意為了一個(gè)創(chuàng)意而通宵不眠，也愿意為了捍衛(wèi)它而得罪客戶。

劉玥蕓服務(wù)于一家赫赫有名的跨國快銷公司，十多年的辛勤工作已經(jīng)讓她成為了該品牌華東區(qū)的大區(qū)銷售經(jīng)理，可謂大權(quán)在握，春風(fēng)得意。在公司的中高層中，劉是一個(gè)有名的“狠角色”，這并不是指她為人兇狠，恰恰相反，劉是公司中出名的熱心人。

狠表現(xiàn)

客戶不對的要罵:吳征是公司里唯一敢罵客戶的，不止罵過一次。某次提案，客戶經(jīng)理帶回來的客戶意見讓吳征覺得難以接受，于是跑去客戶處，拿著方案對著客戶就是一頓批評，一個(gè)鐘頭之后，客戶經(jīng)理接到了客戶的電話：“你們那個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)真兇，不過他說得很有道理，就按他說的來吧。”在廣告業(yè)越發(fā)競爭激烈的今天，三五天出一個(gè)創(chuàng)意提案已經(jīng)不是什么新鮮事兒。但吳征卻始終堅(jiān)持自己的創(chuàng)意流程，如果客戶不給足創(chuàng)意所需的時(shí)間、資源和品牌支持，他情愿將案子推掉，寧可不接。“我必須對創(chuàng)意作品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果客戶不尊重創(chuàng)意流程，我就要告訴他，并要求他接受。”

創(chuàng)意會(huì)議喝威士忌:吳征作為公司最年輕的創(chuàng)意總監(jiān)，是名副其實(shí)的“star”，但他也曾受到多次來自行政的郵件警告，就是因?yàn)樗麩o論是加班還是正常上班，都喜歡在創(chuàng)意會(huì)議中喝威士忌。據(jù)他的解釋，在美國的廣告黃金時(shí)期，所有的金牌創(chuàng)意都是喝著威士忌產(chǎn)生的，這是靈感之水，如果不讓喝威士忌，那他情愿換一家在這方面比較寬容的公司。這不是酒的問題，而是公司對于創(chuàng)意工作的一種尊重。

堅(jiān)持自己組建創(chuàng)意團(tuán)隊(duì):“創(chuàng)意不是我一個(gè)人的工作，這一定是個(gè)團(tuán)隊(duì)行為”，服務(wù)過數(shù)十個(gè)重要客戶的吳征對此深有體會(huì)，只有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，才能在短時(shí)間內(nèi)給他足夠的數(shù)據(jù)支持與創(chuàng)意寬度。對于在這點(diǎn)上他堅(jiān)持自己的選擇，他曾嚴(yán)詞拒絕過總經(jīng)理推薦的設(shè)計(jì)師，也為了一個(gè)面試了近20次的文案職位與人事大吵一架，他認(rèn)為，為自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)也是他為公司做出貢獻(xiàn)的方式。

生存猜想：突破阻礙

人力資源專家汪漪：很多人工作很努力，很有出成績的意愿，但在實(shí)現(xiàn)的過程中，常常被各種“阻礙”困擾，比如：想打造自己滿意的團(tuán)隊(duì)，但礙于各種情面不好也不敢拒絕不稱心的安排，被上級指責(zé)的時(shí)候不敢說“這是你安排進(jìn)來的不稱職的手下人干的”，苦果自己吞。很多企業(yè)把客戶視為上帝，一切圍繞上帝滿意這個(gè)目標(biāo)工作，其實(shí)滿意的應(yīng)該是結(jié)果，但過程中不敢提出異議招客戶不高興，最后常留遺憾，自己委屈得不行，還沒地方去辯解。而吳征卻能勇敢地突破一般人的思想禁錮。從他活躍的創(chuàng)意思維來看，他的工作應(yīng)該深得領(lǐng)導(dǎo)欣賞。

狠表現(xiàn)

堅(jiān)決不喝酒:在很多人的心目中，銷售這個(gè)職位和飲酒是密不可分的，而事實(shí)上也相去不遠(yuǎn)。但劉玥蕓確實(shí)是一個(gè)滴酒不沾的人，從不喝酒是她的習(xí)慣，她并不希望因工作而改變。她堅(jiān)持認(rèn)為，酒并不是銷售工作的必需品，只要給予經(jīng)銷商及終端足夠的品牌支持，酒只是一個(gè)可有可無的東西而已。

健身不加班:劉玥蕓的孩子已經(jīng)三歲了，但她仍舊保持著姣好的身材，絲毫沒受到工作與生育的影響。原因之一，就是每周堅(jiān)持五次的形體健身，她將這些健身視為生活中的必需品，就像工作一樣，健身也是必不可少的，不能為工作而犧牲。如果當(dāng)晚有健身課，一到六點(diǎn)半劉必定會(huì)下班離開，絕不拖泥帶水。甚至辦公室內(nèi)很多人都在她的誘導(dǎo)下成了忠實(shí)的健身迷。

家庭至上:“如果工作對我的重要程度是十分，那我的家庭就是一百分。”如果在工作與家之間中出現(xiàn)了任何沖突，劉玥蕓都一定會(huì)毫不猶豫地選擇家庭。今年開始上幼兒園的兒子，親子活動(dòng)、家長會(huì)她一次都沒落下，甚至為此修改了重要客戶的商務(wù)晚宴。母親生日當(dāng)天，她也特意請假布置了驚喜一刻。“家庭至上”是很多人叫得響，做得少的一句話，劉卻將它實(shí)踐得非常徹底。

上班關(guān)手機(jī):對于健身的熱愛與家庭的重視并不說明劉玥蕓的工作有任何問題，在她看來，一天只要將八九小時(shí)的工作時(shí)間充分利用，是絕對足夠的。在安排好當(dāng)天的日程后，劉往往喜歡把自己關(guān)在辦公室內(nèi)集中處理所有的案頭工作，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話，全力完成工作，據(jù)說效率奇高。等完成手頭工作后，她才開機(jī)，一一回電。有人問她，如果因這樣而錯(cuò)過大老板的重要電話，是不是很有影響？她表示，老板高薪用人是為了進(jìn)行銷售管理，不是接電話，她一點(diǎn)都不擔(dān)心。

生存猜想：無欲則剛

人力資源專家汪漪:頂級銷售中的女性，一般能力極強(qiáng)，或者極有智慧。從劉玥蕓上班關(guān)手機(jī)和堅(jiān)決不喝酒這兩點(diǎn)就能看出她具備優(yōu)秀銷售的特點(diǎn)。她能夠兼顧家庭、身心健康以及堅(jiān)守自己的底線，是做出業(yè)績的堅(jiān)實(shí)保證，很少有女性職場人可以做到，也是她大智大勇的表現(xiàn)。職場如戰(zhàn)場，第一要?jiǎng)?wù)就是有能證明自己價(jià)值的業(yè)績保障，其次就是得有點(diǎn)兒無欲則剛的氣質(zhì)。盡力把本職工作做好，除得到對等報(bào)酬之外，我別無所求。工作是為了家庭，好好工作是為了個(gè)人生活幸福。這樣的人工作起來會(huì)很灑脫。

年關(guān)大考

大家對年關(guān)考核的認(rèn)真態(tài)度也成了經(jīng)濟(jì)是否景氣的一張晴雨表，也預(yù)示著來年暗潮洶涌的離職潮。

對所有的職場人士們來說，12月是一年的總檢討月，關(guān)系著年終獎(jiǎng)金、紅利分紅的年度績效考核表大多也是在這個(gè)時(shí)候繳交。

臺(tái)灣最常使用的績效評量方法是自我評量加上單位主管評量，當(dāng)然，單位主管握有絕對的生殺大權(quán)，大企業(yè)集團(tuán)里，還有另一個(gè)重要角色，那就是在大老板面前說得上話的人資主管。一位在上市集團(tuán)里擔(dān)任人資經(jīng)理的朋友，最近明顯感受到，同事的邀約變多了，年關(guān)，也是打通這個(gè)人情關(guān)的時(shí)刻，有時(shí)，老板心腹的一句話，遠(yuǎn)比寫在考核表上洋洋灑灑的績效加分，效果更好！

另一位擔(dān)任部門小主管的女性友人，感受更深刻，以前準(zhǔn)時(shí)下班，做事情拖三拉四的下屬，這個(gè)月突然變得比較有效率，經(jīng)常還會(huì)主動(dòng)詢問有何需要幫忙的。每年第四季忙到天昏地暗的她，以為自己之前跟這位同事動(dòng)之以情的幾次深談，終于見效，轉(zhuǎn)念一想，12月了，難怪！

“平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳”這句話真是參透了人性。

不過，“臨時(shí)抱佛腳“的人比起過去少多了。一位長年在大企業(yè)人資部門工作的朋友說，以前，竹科股票發(fā)得多，考績好壞的差別，年終與分紅的獎(jiǎng)金就是50萬到100萬之差，差距懸殊，大家都很仔細(xì)填寫年終考核表。現(xiàn)在臺(tái)灣的科技產(chǎn)業(yè)不景氣，考績好壞只是2個(gè)月到2個(gè)半月的薪水之差。

“那豈不是跟媒體行業(yè)差不多？”我驚呼，他點(diǎn)點(diǎn)頭說，上回跟人資同行聚會(huì)，大家都感受到員工對于績效考核表，草草了事的交差心態(tài)，甚至嗅到比往年還暗潮洶涌的年后離職潮的氣息，對要擬定企業(yè)人力戰(zhàn)略的人資部門來說，這些確實(shí)讓人頭痛。

臺(tái)灣最引以為榮的科技業(yè)不景氣，那明年的臺(tái)灣職場有何種變化？根據(jù)人力資源顧問公司的調(diào)查，臺(tái)灣2012年的10大熱門職缺還真令人玩味，第一名是文化藝術(shù)師、都市設(shè)計(jì)師，第二名是甜點(diǎn)制作人，第三名是企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理師、員工關(guān)系管理師，第四名是垃圾郵件分析師、滲透測試工程師，第五名是韌體設(shè)計(jì)工程師、網(wǎng)絡(luò)通訊管理師，第六名是社群制作人、口碑營銷員，第七名是園藝工程師、田間管理師，第八名是使用者經(jīng)驗(yàn)工程師、人機(jī)接口設(shè)計(jì)工程師，第九名是醫(yī)學(xué)美容師，以及第十名的生醫(yī)工程師、生物特征偵測員。

這些人才的共通點(diǎn)就是能融合兩種以上專長，創(chuàng)造新價(jià)值。舉例來說，甜點(diǎn)制作人要是懂美學(xué)、營銷的甜點(diǎn)廚師；社群制作人要懂營銷企劃、客服、業(yè)務(wù)，熟悉網(wǎng)絡(luò)接口操作，樂于參與網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

看樣子，2012年的臺(tái)灣職場將產(chǎn)生爆發(fā)性的“質(zhì)變”！

離開洋CEO的日子

伴隨全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)惡化以及外企本土化的加深，許多企業(yè)的洋CEO們，紛紛因?yàn)闃I(yè)績不佳而走人，空降的香港人和新加坡人如潮水般涌來，堪稱新時(shí)代的‘以華制華’。

前不久，工程控制圈很有名的一家公司發(fā)生人事變動(dòng)，溫柔敦厚的德國籍老板被發(fā)配回國，換上華裔老板掌管中國區(qū)業(yè)務(wù)。一時(shí)間，關(guān)于新老板變態(tài)的種種傳聞散播公司各個(gè)角落，不少人紛紛開始尋找下家作后路，甚至新老板還沒到，已經(jīng)有人提出辭職。

這種恐懼并非沒有由來。接替洋CEO的華裔老板中，多數(shù)以香港和新加坡人為主，美其名曰“以華制華”，而內(nèi)地人士屈指可數(shù)。華裔老板們的新工作征程多數(shù)從削減日常開支開始，企業(yè)文化瞬間發(fā)生變化，員工福利一夜變成浮云。

銀行工作的朋友迎來了他們的香港籍CEO。上任第一天，該CEO迅速啟動(dòng)加班程序，修訂公司架構(gòu)直到深夜。第二天，公司平時(shí)飲用的瓶裝水消失。第三天，洗手間的紙被換成了廉價(jià)品。第四天，朋友的部門被裁，理由是屬于支持型部門，賺不了多少錢……

華裔老板的苛刻原因大體分為兩種：

一是本性使然。香港和新加坡近幾十年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與他們自身節(jié)省和勤奮的美德有很大關(guān)系。可是在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)環(huán)境中，這些優(yōu)點(diǎn)可能就會(huì)變成魔障。節(jié)省的領(lǐng)導(dǎo)，可以讓公司內(nèi)部不準(zhǔn)使用紙杯。勤奮的領(lǐng)導(dǎo)，可以帶領(lǐng)大家加班到凌晨，然后不付加班費(fèi)。

二是他們對大陸員工一貫持有某種偏見。在很多華裔眼里，內(nèi)地人是比較懶的，不夠勤奮，所以最好時(shí)刻手拿小鞭子才行。

某知名美國軟件公司，大中華區(qū)高層是一水兒的新加坡和香港老板。作為美國背景的企業(yè)，竟然沒有圣誕假期，辦公室座位以share desk為主，位子不足卻反對員工家庭辦公。前臺(tái)不發(fā)辦公用品，連一個(gè)小筆記本都必須以部門形式申購。

盡管擁有數(shù)一數(shù)二的銷售隊(duì)伍，這家公司同樣有著數(shù)一數(shù)二的惡劣文化。為了一個(gè)產(chǎn)品的折扣，兩相對罵是常事。公司新人無人指導(dǎo)，KPI考核和對業(yè)績的不斷加碼更是不在話下。一名銷售，如果今年賣出50萬的商務(wù)軟件，那么明年等待他的可能就是700萬的指標(biāo)要求。

但是不可否認(rèn)，華裔掌權(quán)后，公司在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)，業(yè)績蒸蒸日上。除了對普通員工的克扣，對高業(yè)績員工的重獎(jiǎng)也是一個(gè)關(guān)鍵。可是對于大多數(shù)人來說，一個(gè)越來越赤裸裸的現(xiàn)實(shí)就是，不給公司掙大錢，就別想過好日子。即使你的業(yè)務(wù)涉及公司遠(yuǎn)期效益，如果近期沒有利潤就等于紙上談兵。

當(dāng)然也有香港人和新加坡人無法駕馭的領(lǐng)域，大抵是由于他們對內(nèi)地情況的了解不足。又或者，長期的壓迫必然帶來憤怒的反抗，某四大會(huì)計(jì)所的香港合伙人到內(nèi)地視察工作，發(fā)現(xiàn)部分員工沒穿西服套裝，很是不滿，便發(fā)了封EMAIL，稱員工像馬戲團(tuán)里出來的。

這位可憐的合伙人，怎么也不會(huì)想到，在隨后的48小時(shí)，他的MAIL被迅速傳到以天涯貓撲為首的各大論壇，被圍觀，被唾棄，被群批。最后該合伙人不得不郁悶地向內(nèi)地全體員工發(fā)道歉信，收回所有不合時(shí)宜的言論。

在這樣掛羊頭賣狗肉的外企里，最大的課題就是如何忍受和智取華裔老板。當(dāng)一家公司到了只關(guān)注錢的時(shí)候，無論它有多少苦衷，公司發(fā)展都已走到了一個(gè)以自我消亡為代價(jià)的擴(kuò)張道路——企業(yè)文化沒有靈魂，公司產(chǎn)品沒有靈魂。

此時(shí)窗外寒風(fēng)正勁，不禁想起黑老大的一句話：出來混，遲早是要還的！

完美的海歸實(shí)習(xí)生

很多老總常常抱怨企業(yè)里80后90后年輕人不夠努力，浮躁，沒有經(jīng)驗(yàn)，人才市場上很多年輕人又總是抱怨企業(yè)要求苛刻，不提供培訓(xùn)，薪水低，這種認(rèn)識(shí)上的鴻溝究竟出現(xiàn)在哪呢？

副總經(jīng)理向我推薦了一位海歸實(shí)習(xí)生Jason，就讀于美國前十的商學(xué)院，英文一流。小伙子從長相到學(xué)歷各個(gè)方面可謂非常出眾，穿著打扮也十分得體。

第一天和我見面的時(shí)候，大家相談甚歡。末了，他總結(jié)道：“我到這里來實(shí)習(xí)，就是看看你們公司的環(huán)境，你們這樣層級的公司我將來一定不予考慮的，我要進(jìn)最top的投資公司。”他的這番話讓我和那位副總實(shí)在不知道如何接下去才好，畢竟我們也是很多年輕人趨之若鶩的世界500強(qiáng)公司。

在后來的日常工作中，他還是非常認(rèn)真，也很愿意學(xué)習(xí)，并仔細(xì)閱讀公司各類相關(guān)的文件。積極主動(dòng)的工作態(tài)度讓我改變了對他的最初印象。當(dāng)時(shí)我正在負(fù)責(zé)公司未來三年的戰(zhàn)略計(jì)劃校正工作，這份戰(zhàn)略計(jì)劃涉及公司各個(gè)方面，內(nèi)容龐大，足足有100多頁。計(jì)劃的框架和初稿已由公司管理層敲定，我們只要負(fù)責(zé)內(nèi)容上稍加填充和修改，然后完成全文校對，就準(zhǔn)備發(fā)給母公司的戰(zhàn)略部門審核。我覺得他英文不錯(cuò)，就安排他負(fù)責(zé)整套戰(zhàn)略計(jì)劃的英文校對，兩個(gè)工作日的時(shí)間，他通宵加班，完成了所有的校對，然后交到我手上。我又再仔細(xì)地核對了一遍，確保萬無一失，就將計(jì)劃提交給管理層，同時(shí)發(fā)送給母公司戰(zhàn)略部門。

第二天下午，總經(jīng)理暴怒。把副總經(jīng)理和我叫到他的辦公室，劈頭蓋腦問：“Who is Jason？Where he comes!”我和副總丈二和尚摸不著頭腦，直到總經(jīng)理稍稍平復(fù)后，才明白原委。原來Jason兩個(gè)晚上校對文件的同時(shí)，仔細(xì)閱讀了我們的計(jì)劃，然后根據(jù)他自己的想法，寫了一份足足10多頁的中英文批評意見稿，指出了戰(zhàn)略計(jì)劃中十幾處問題，甚至直接批評管理層。問題的內(nèi)容基本上是因?yàn)镴ason沒有全面了解中國市場的實(shí)際運(yùn)作，而產(chǎn)生的一些疑問。

寫了批評意見也罷，Jason還自作主張直接發(fā)給了母公司戰(zhàn)略部門的高層以及國內(nèi)的總經(jīng)理。因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃是總經(jīng)理親自制定的，他本人非常重視，實(shí)習(xí)生這樣一搞，弄不好會(huì)影響這個(gè)計(jì)劃的批準(zhǔn)和實(shí)施，所以總經(jīng)理才大為光火。

事后副總有些歉意，和我聊起Jason的出身。原來他的父母是高官，平時(shí)見到的都是各大公司的老總，聽到的都是高層決策，所以他自然而然也有了不同于一般年輕人的高度。一方面家里人對他期望很高，另一方面他也受了華爾街很多勵(lì)志故事的感染和鼓舞，所以碰到千載難逢的機(jī)會(huì)，他就放開手腳，結(jié)果非但沒得到重視，最后還是帶著遺憾而離開。

外部的社會(huì)瞬息萬變，多數(shù)優(yōu)秀的年輕人都會(huì)有那么點(diǎn)小小的急躁，往往希望用最短的時(shí)間取得最大的收獲，這個(gè)可以理解。但是在人生漫長的職業(yè)生涯來說，可能剛開始的幾年時(shí)間都是在做一些基礎(chǔ)工作，如同小時(shí)候的基礎(chǔ)教育一樣，如果希望能夠比別人快一點(diǎn)點(diǎn)，就需要花上更大的耐心和毅力，學(xué)習(xí)更多的技能和知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，日后才會(huì)有更好和更長遠(yuǎn)的發(fā)展，出現(xiàn)所謂的厚積薄發(fā)。