房屋建筑工程項目全過程成本管理

摘要：建筑業(yè)是我國的基礎，房屋建筑工程項目投資巨大，消耗人力物力也相當多。在競爭日益白熱化的建筑市場中，成本管理已經成為建筑行業(yè)提高企業(yè)競爭力的不二法門。鑒于此，本文從投資決策階段、設計階段以及施工階段，對房屋建筑工程項目全過程成本管理活動進行了探討。

關鍵詞：投資決策；設計；施工；竣工

近年來，我國房地產市場供銷兩旺，房屋建筑面積日益擴大，建筑行業(yè)競爭也日益激烈。相比于西方成熟國家的建筑經驗，我國的房屋建筑工程投入產出比例偏低，這就意味著建筑企業(yè)效益不高，有大量的資源被浪費。于是很多施工企業(yè)開始重視成本管理，力圖將建筑成本控制在一定的合理范圍內，也取得了一些不錯的成績。然而，縱觀建筑企業(yè)的成本管理活動，大多集中在施工階段的成本控制與管理，對決策階段、設計階段的成本管理不甚重視，導致建筑成本居高不下。為此，本文提出全過程成本管理的思路，從房屋建筑工程的全過程對建筑成本進行管理，只有這樣，才有可能做好建設工程項目的成本管理工作，才能把建設工程成本的發(fā)生控制在批準的限額之內，以保證項目管理目標的實現(xiàn)。

一 房屋建筑工程項目全過程成本管理的措施

（1）房屋建筑工程決策階段成本管理

投資決策階段是房屋建筑工程的開始，這一階段對房屋建設成本的控制有很大關系。決策階段決定的建設水平、規(guī)模、標準都對成本控制有重大影響。首先，建設規(guī)模。房屋建設規(guī)模受到市場環(huán)境、建設技術以及其他因素的制約，規(guī)模過大將造成企業(yè)成本增加，資金、技術、設備無法滿足需要。因此，合適的建設規(guī)模是房屋建設項目成本控制的先決條件。其次，建設標準。房屋項目的建設標準要按照經濟適用的原則，在安全的前提下，兼顧到房屋的設計與標準。房屋采用磚混、框架、剪力墻、筒體等不同結構等不同類別對工程成本都有很大影響。最后，建設工程所需材料設備等。為了節(jié)省成本，這些物資盡可能選用國產，或者引進國外的先進技術材料，根據材料進行改裝和仿制，都可以有效節(jié)約成本。根據上述因素進行詳細的市場調查和研究，掌握市場價格的波動情況，按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規(guī)律，做出可行性研究，保證投資預測、經濟分析的準確。可行性研究要內容要完整、資料要詳盡，從建設規(guī)模、標準、工藝等方面進行分析，可以對各比選方案的重點工程進簡易初測，選擇市場前景好、技術可行、經濟效益高的方案，這樣所設計的工程數量就可以比較準確，估算投資的準確性就能得以提高。相應部門也應嚴格監(jiān)督，控制項目的成本。

（2）房屋建筑工程設計階段成本管理

設計階段是房屋建設工程成本管理的又一關鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)計表明，建設工程，設計環(huán)節(jié)的成本占到總工程成本的7成以上。可見，這一階段成本管理的重要性。為了控制設計階段的成本。首先，我們要提高設計有效性。設計階段工作要做細、做扎實，這一階段一旦成本控制不力將直接對施工階段造成巨大的壓力。有的業(yè)主為了提高工程進度和減少工程成本，設計階段的投資預算和估算做的比較粗糙，事實證明得不償失。為此可以進行設計招投標，讓有經驗和實力的企業(yè)為我們做出切實適用的設計方案，采用科學的評價方法對項目的設計方案進行評價，從中選擇出最優(yōu)的設計方案，不僅要保證施工工藝和質量標準，而且要經濟適用。其次，加強施工圖的審核工作。在施工圖設計階段，要嚴格按照設計的內容和標準對施工圖進行審核。在方案設計開始時，要將設計標準和各項費用指標向參加該項目設計的專業(yè)負責人交底。由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容；由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協(xié)調性，經審查批準的方案設計工程量作為施工圖設計工程量的最高限額，一般不準突破，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整。

（3）房屋建筑工程施工階段成本管理

房屋建設工程實施階段就是將決策設計階段方案予以執(zhí)行的過程，其成本控制目標是在設計方案約束的前提下，最大可能的控制施工成本，同時保證工期和施工質量。為此，首先，加強對施工材料和設備的管理，材料和設備的成本占據的比重很大，對材料和設備可以讓供應商送樣審核，減少不必要的麻煩。材料審核人員實行流轉制度，保證公正和公平性。材料的核價也要分開核價。對市場上相關材料的價格時刻關注，在保質保量的前提下，貨比三家，盡量以最低的成本采購到最滿意的材料。材料采購要就近購料，把運輸成本降下來，購進之后也要有嚴格的現(xiàn)場管理制度，盡量減少搬運次數，減少不必要的成本，從而有效控制工程造價。其次，規(guī)范工程變更。工程變更關系到進度、質量和投資管理，在房屋建設工程項目實施過程中盡量減少設計變更，如確有需要變更的，要嚴格審查，健全變更審批制度，做到現(xiàn)場簽證，以免遺漏，造成造價的錯誤。無特殊情況堅決不作設計變更。施工單位要在需要變更的地方做上標記，并經原設計單位同意，如突破總概算必須經設計審批單位審查同意。在變更的過程中一定要做到現(xiàn)場簽證，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證，減少竣工結算時產生一些不必要的糾紛。

二 結語

總之，房屋建設工程涉及環(huán)節(jié)眾多，造價很高。對于房屋工程建設企業(yè)而言，在激烈市場競爭中，如何控制成本、提高效益是亟待解決的難題。全過程成本管理是企業(yè)成本管理發(fā)展的大趨勢，今后，房屋建設工程成本管理需要從決策階段、設計階段以及施工階段加大對成本管理的工作力度，優(yōu)化各種相關資源的配置，低成本、高質量、高效率地為社會提供建筑產品。

參考文獻

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