文化企業(yè)走出去必然抉擇

眾所周知，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)快速增長(zhǎng)、貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大的狀況相比，我國(guó)的文化貿(mào)易比重非常弱小，這與一個(gè)擁有五千年悠久歷史和文明的文化大國(guó)的地位十分不相稱。因此，為改變這種狀況，破解這一困局，成為中國(guó)文化企業(yè)“走出去”的必然抉擇。

有人說，這是一件必將載入中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史冊(cè)的大事。

2012年3月7日，北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)與美國(guó)明晰頻道娛樂公司（簡(jiǎn)稱CCE）在美國(guó)紐約百老匯希爾頓劇院正式簽約，合資組建“北京歌華明晰文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司”。這是在中國(guó)文化體制改革不斷深化的背景下，中國(guó)大型國(guó)有文化企業(yè)為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略而邁出的堅(jiān)實(shí)一步，也是國(guó)內(nèi)文化企業(yè)或文化機(jī)構(gòu)第一次與國(guó)際主流文化娛樂機(jī)構(gòu)建立實(shí)質(zhì)性的合作關(guān)系。

北京歌華攜手CEE

北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)作為一家大型國(guó)有文化企業(yè)，因其多年來成功運(yùn)作了一系列大型文化項(xiàng)目和活動(dòng)，在國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)界有著良好的商業(yè)信譽(yù)，其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)與市場(chǎng)推廣能力有目共睹。

CCE可謂世界上最大的演出、體育和娛樂現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)推廣商之一，旗下?lián)碛斜姸嗟膱?chǎng)館資源和節(jié)目資源，占據(jù)了北美現(xiàn)場(chǎng)娛樂演出活動(dòng)70%的票房。如果說這種介紹和描述對(duì)國(guó)人來說還有些空泛，但是提起喬丹、貝克漢姆、阿加西等體育明星，提起后街男孩、U2、麥當(dāng)娜等音樂組合和大牌歌星，以及《芝加哥》、《歌劇院幽靈》、《獅子王》等經(jīng)典音樂劇，對(duì)于中國(guó)觀眾而言一定不會(huì)感到陌生，這些明星和劇目的國(guó)際市場(chǎng)代理商恰恰就是CCE，因此，北京歌華與CCE的合作可謂是門當(dāng)戶對(duì)、棋逢對(duì)手。

根據(jù)相應(yīng)的合作條款，作為一家合資企業(yè)，北京歌華明晰文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在演出、展覽、體育、大型活動(dòng)等領(lǐng)域，將享有CCE的全球資源，并分享CCE全球交易系統(tǒng)，具體而言，今后凡是由該公司舉辦的活動(dòng)，原CCE戰(zhàn)略合作企業(yè)包括在華的合作企業(yè)都將提供廣告支持。

由于新公司在北京的注冊(cè)等一系列技術(shù)性工作尚未完成等原因，雙方許多具體合作項(xiàng)目，包括合作條款的詳細(xì)內(nèi)容，記者還難以得知，但從雙方簽約人在紐約新聞發(fā)布會(huì)上的講話和談判過程某些環(huán)節(jié)中，我們可以得出如是判斷：這是一個(gè)對(duì)等合作，基點(diǎn)是國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的平衡，這是一次共贏和多贏的選擇。

正如北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理王建琪在紐約新聞發(fā)布會(huì)上所說的：“這是中美兩個(gè)非常重要的文化企業(yè)的戰(zhàn)略合作，是中美文化娛樂產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義的一次合作。我們不僅要把美國(guó)及世界上優(yōu)秀的文化項(xiàng)目帶到中國(guó)，帶到北京，繁榮文化娛樂市場(chǎng)，提升北京文化之都的形象，把國(guó)際上先進(jìn)的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)帶入國(guó)內(nèi)，發(fā)展中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，而且我們雙方也十分關(guān)注于把中國(guó)優(yōu)秀的文化產(chǎn)品介紹到美國(guó)及國(guó)際演出娛樂市場(chǎng)，讓世界各國(guó)，特別是美國(guó)的觀眾能欣賞到中國(guó)主流、經(jīng)典及當(dāng)代的文化內(nèi)容，享受到中國(guó)傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化帶來的愉悅，感受到綿延五千年不曾間斷并在當(dāng)代重新煥發(fā)生機(jī)與活力的中華文化的魅力。”

美國(guó)文化明晰頻道娛樂公司主席布萊恩·貝克在新聞發(fā)布會(huì)上則說：“我相信這個(gè)協(xié)議能夠?yàn)檫@種史無前例的文化交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，其中包括音樂、體育以及其他現(xiàn)場(chǎng)娛樂節(jié)目。除了將西方的節(jié)目介紹給中國(guó)的觀眾，同時(shí)還要將中國(guó)文化的美妙和深?yuàn)W以空前的規(guī)模展現(xiàn)給世界。”

正是圍繞著這樣的理念，合作雙方已經(jīng)就近期的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了論證和調(diào)研，據(jù)北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理李丹陽介紹，目前計(jì)劃引進(jìn)一臺(tái)非常著名的具有世界性影響的音樂劇，在進(jìn)行漢化后由中國(guó)演員主演，并通過拉長(zhǎng)演出周期的方式，使之成為北京一個(gè)定點(diǎn)化、品牌化的演出節(jié)目，為北京觀眾提供一個(gè)能夠觀賞到世界最優(yōu)秀的音樂劇的平臺(tái)和載體，通過這種合作式生產(chǎn)，提高國(guó)內(nèi)音樂劇制作的水平；同時(shí)也已經(jīng)開始著手策劃一臺(tái)能夠代表中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化意蘊(yùn)的大型景觀劇目赴美商演。從這個(gè)角度看，一個(gè)長(zhǎng)效化、渠道和項(xiàng)目相互融合的合作機(jī)制正在確立，這不僅對(duì)于改變目前國(guó)內(nèi)文化市場(chǎng)短期化項(xiàng)目合作模式起到了結(jié)構(gòu)性調(diào)整的作用，而且對(duì)于今后降低演出成本包括降低演出票價(jià)都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

財(cái)政部：專項(xiàng)資金支持“走出去”

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，2012年5月，財(cái)政部對(duì)原專項(xiàng)資金管理暫行辦法進(jìn)行了修訂。新修訂后的《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱暫行辦法）規(guī)定，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)支持7領(lǐng)域，專項(xiàng)資金支持文化企業(yè)“走出去”。

暫行辦法明確，在推進(jìn)文化體制改革方面，專項(xiàng)資金將對(duì)中央級(jí)經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位改革過程中有關(guān)費(fèi)用予以補(bǔ)助，并對(duì)其重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目予以支持。培育骨干文化企業(yè)方面，對(duì)中央確定組建的大型文化企業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目予以支持，對(duì)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制聯(lián)合兼并重組和股改等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以支持。在促進(jìn)金融資本和文化資源對(duì)接方面，重點(diǎn)對(duì)文化企業(yè)利用銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)等渠道融資發(fā)展予以支持；對(duì)文化企業(yè)上市融資、發(fā)行企業(yè)債等活動(dòng)予以支持。

此外，專項(xiàng)資金還將支持推動(dòng)文化企業(yè)“走出去”。對(duì)文化企業(yè)擴(kuò)大出口、開拓國(guó)際市場(chǎng)、境外投資等予以支持。

暫行辦法還同時(shí)明確，專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目分為重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，支持方式主要包括項(xiàng)目補(bǔ)助、貸款貼息、保費(fèi)補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。

走出去的“上海模式”

基于中國(guó)國(guó)際地位不斷提升和上海全球城市定位不斷深化的大背景，上海文化企業(yè)“走出去”在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)空間、新興領(lǐng)域和體制創(chuàng)新等方面，還有巨大的提升空間，堅(jiān)持“走出去”是文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。新形勢(shì)下，文化企業(yè)走出去需要更加關(guān)注市場(chǎng)的力量，深度挖掘傳統(tǒng)文化元素，打造、包裝成具有當(dāng)代性的符合國(guó)際文化潮流的產(chǎn)品，要把握科技與文化結(jié)合、實(shí)物與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合、產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合、創(chuàng)意與資本結(jié)合的文化發(fā)展新趨勢(shì)，從比較單一的實(shí)物形態(tài)為主轉(zhuǎn)向新興技術(shù)條件下的實(shí)物與虛擬結(jié)合，加快在網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字音樂、手機(jī)出版等新興領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

不久前，國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地組織國(guó)內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)團(tuán)隊(duì)赴美國(guó)洛杉磯，參加了在那里舉辦的電子娛樂展覽會(huì)，并同期舉行以“中國(guó)文化全球共享”為主題的推介活動(dòng)。這是繼組團(tuán)參加法蘭克福書展、科隆游戲展、法國(guó)安納西動(dòng)漫展后，國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地又一次帶領(lǐng)文化企業(yè)主動(dòng)對(duì)接世界級(jí)重要文化會(huì)展，也是首次由政府組團(tuán)參加電子娛樂展覽會(huì)。

位于外高橋保稅區(qū)的國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地，是我國(guó)首個(gè)國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地。其前身是2007年成立的“上海國(guó)際文化服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)”。隨著文化走出去的模式從傳統(tǒng)的文化交流向文化貿(mào)易轉(zhuǎn)變，文化部在上海設(shè)立這個(gè)基地展開了文化走出去的各種實(shí)驗(yàn)和探索。

這些年，國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地利用保稅區(qū)“境內(nèi)關(guān)外”的優(yōu)勢(shì)，通過提供進(jìn)出口貿(mào)易、產(chǎn)品展示、商貿(mào)咨詢、版權(quán)交易等多方位服務(wù)和支持，為文化企業(yè)“走出去”和“引進(jìn)來”提供便利渠道、節(jié)約費(fèi)用成本、規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、尋求發(fā)展空間，成為鏈接國(guó)內(nèi)外文化藝術(shù)品交易市場(chǎng)的重要橋梁。目前，基地已有80余家文化企業(yè)入駐，其中包括上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、星空聯(lián)合華文傳媒、東方明珠安舒茨、亞洲聯(lián)創(chuàng)、精文世嘉等一批骨干文化企業(yè)。

從事文化貿(mào)易的企業(yè)為何紛紛落戶國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地？負(fù)責(zé)基地運(yùn)營(yíng)的上海東方匯文國(guó)際文化服務(wù)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理任義彪表示，境外文化藝術(shù)品進(jìn)入后，可長(zhǎng)期保稅存放和展示，可在保稅區(qū)企業(yè)間免稅轉(zhuǎn)讓和銷售，也可便捷地將進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)的藝術(shù)品運(yùn)出境外參展和交易。入駐基地的品藏藝術(shù)公司總經(jīng)理謝洪武說，一幅價(jià)值1000萬元的油畫直接從口岸進(jìn)口展示，要繳納12%的關(guān)稅與17%的增值稅的相應(yīng)保證金，合計(jì)約300萬元。而基地“境內(nèi)關(guān)外”的優(yōu)勢(shì)，提高了藝術(shù)品國(guó)際貿(mào)易效率，企業(yè)的資金占?jí)簡(jiǎn)栴}也得以緩解。

“上海模式”就是為文化企業(yè)走出去架起“金橋”。對(duì)此，上海收獲頗豐：文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2010年，上海文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)5.67%，文化貿(mào)易保持順差，達(dá)到44.05億美元，其中文化服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差7.76億美元。如今，日益繁忙的文化貿(mào)易越來越凸顯上海在開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)核心內(nèi)容和發(fā)展國(guó)際文化服務(wù)貿(mào)易方面的持續(xù)活力。

上海的目標(biāo)不止于此。為推動(dòng)文化產(chǎn)品和服務(wù)更好地走出去，今年年底前，具有保稅倉儲(chǔ)物流、保稅展示、離岸保稅交易等功能的國(guó)際藝術(shù)品交易管理中心將正式建設(shè)。“打造亞太地區(qū)最具潛力的國(guó)際藝術(shù)品交易管理中心，力爭(zhēng)到2013年孵化和集聚一批具備國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力和專業(yè)能力的藝術(shù)品投資、經(jīng)紀(jì)和貿(mào)易機(jī)構(gòu)”，已經(jīng)被基地管理者列為新的奮斗目標(biāo)。“十二五”時(shí)期，上海將通過推進(jìn)一批文化產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，打造文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)為文化走出去鋪好路、架好橋。

河馬動(dòng)畫的“走出去”模式

現(xiàn)代的文化企業(yè)，無論從事內(nèi)容生產(chǎn)，提供文化服務(wù)，抑或經(jīng)營(yíng)傳播渠道，都應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新主體。

當(dāng)前，文化的原創(chuàng)能力不足以支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)，河馬動(dòng)畫現(xiàn)今所在的張江科技園區(qū)，曾經(jīng)集聚了80多家動(dòng)漫企業(yè)，多以為海外企業(yè)提供外包服務(wù)為主要業(yè)務(wù)模式，如今只剩下寥寥數(shù)家。河馬動(dòng)畫之所以能夠獨(dú)善其身，緣于其從創(chuàng)立之初就走上了一條集成創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的道路，實(shí)行涵蓋整個(gè)生產(chǎn)、銷售流程的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，從劇本的編寫、人物形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作演示、配音等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到研發(fā)一些配套產(chǎn)品，如觀看4S電影的特制座位，甚而到產(chǎn)品銷售，通過不斷研發(fā)、學(xué)習(xí)，在技術(shù)上堪與國(guó)外同行業(yè)的著名制作公司比肩。擁有這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，掌控了在文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，從而打造成為一個(gè)真正意義上的新技術(shù)研發(fā)、集成創(chuàng)新中心。

河馬動(dòng)畫的“走出去”模式自成一套體系。

首先，在產(chǎn)品內(nèi)容的選擇上，堅(jiān)持民族特色，不茍同于國(guó)際文化的審美趣味，完全尋求中國(guó)民族文化的底蘊(yùn)作為素材，只是在制作過程中加入現(xiàn)代化創(chuàng)作元素；

其次，在銷售渠道上，更多借助于和海外同行業(yè)公司合作，利用海外主流的銷售網(wǎng)絡(luò)，而不是試圖獨(dú)力開拓海外市場(chǎng)；

再次，在人才利用上，強(qiáng)調(diào)國(guó)外華人的特殊作用，在海外成立分公司，聘用擁有國(guó)際著名同行業(yè)公司工作資歷的華人文化人才。

當(dāng)前，上海進(jìn)入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為國(guó)際化大都市，上海在集聚全球資源方面能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略更加突出，“走出去”要抓住這一戰(zhàn)略契機(jī)，全面提升“走出去”的規(guī)模、水平和影響力，成為增強(qiáng)上海文化軟實(shí)力的重要力量。

被中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景和消費(fèi)能力吸引，上海目前集聚了一批具有新興產(chǎn)業(yè)特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才。田子坊、八號(hào)橋、M50等創(chuàng)意園區(qū)集聚了一些創(chuàng)意類國(guó)外合作團(tuán)隊(duì)和一批以個(gè)人方式進(jìn)入上海的英國(guó)、意大利等國(guó)的設(shè)計(jì)師、畫家以及來自全國(guó)的創(chuàng)意人才，對(duì)上海設(shè)計(jì)之都的建設(shè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富的產(chǎn)品和海外網(wǎng)絡(luò)。文化人才是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的支撐，除了文化原創(chuàng)人才，上海更需要的是來自國(guó)內(nèi)外的高素質(zhì)、國(guó)際化、復(fù)合型人才。

河馬動(dòng)畫的創(chuàng)立者同時(shí)具備了這些素質(zhì)，包括早年對(duì)文化的濃厚個(gè)人興趣、國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)的金融專業(yè)生涯、海外投資銀行高層的工作經(jīng)歷、良好的人脈關(guān)系和海內(nèi)外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、熟練的國(guó)際語言運(yùn)用能力和溝通技巧等等，正是這種多重身份，使其能夠擺脫純文化人辦企業(yè)的思維，較好地利用商業(yè)模式來做文化產(chǎn)業(yè)，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與金融創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新緊密結(jié)合。比如吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，保證其原創(chuàng)過程中的資金鏈不至于中斷；在一線城市常年租借十五家影院放映企業(yè)原創(chuàng)作品，利用多家移動(dòng)影院進(jìn)入二三線城市和農(nóng)村，擴(kuò)大影響。

上海市發(fā)展改革研究院體制改革研究所所長(zhǎng)、文化發(fā)展研究中心副主任沈杰為認(rèn)為，未來，文化人才成為上海城市發(fā)展重要的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用和市場(chǎng)的配置作用，在服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、集聚載體的打造、組織保障的完善、重要政策的突破和重大項(xiàng)目的推進(jìn)等方面推出相關(guān)舉措，加強(qiáng)文化人才資源的開發(fā)和應(yīng)用。

像河馬動(dòng)畫將那么多成功元素集一身的企業(yè)為數(shù)甚少，且在這個(gè)行業(yè)內(nèi)堅(jiān)持原創(chuàng)、實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的成本非常之大，不是一般民營(yíng)企業(yè)能夠承受的。但至少可以說明，上海正有一批來自于民間的企業(yè)，一批文化企業(yè)領(lǐng)軍人物，以完全市場(chǎng)化的方式試圖參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，政府的責(zé)任是發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)，培育壯大這些企業(yè)，為其提供政策層面的支持，鼓勵(lì)其走出去，成為傳揚(yáng)中國(guó)民族文化精粹的率先者。

上海市發(fā)展改革研究院副院長(zhǎng)、文化發(fā)展研究中心主任汪勝洋認(rèn)為，河馬動(dòng)畫的成功經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的：一是堅(jiān)持內(nèi)容原創(chuàng)；二是堅(jiān)持沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；三是充分利用科技和金融的力量；四是充分利用海外成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和華裔文化人才。

楊瀾：民營(yíng)文化企業(yè)“走出去”亟需更多支持

全國(guó)政協(xié)委員、陽光媒體集團(tuán)董事會(huì)主席楊瀾在接受記者專訪時(shí)提到，民營(yíng)文化企業(yè)“走出去”亟需更多支持。

目前，越來越多的民營(yíng)文化公司在國(guó)際市場(chǎng)上日趨活躍，有望成為“走出去”大軍中的一股新勢(shì)力。對(duì)此，楊瀾說，2010年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)以高于20%的速度增長(zhǎng)，有17家企業(yè)在海內(nèi)外上市，這些都顯示文化產(chǎn)業(yè)有很大的成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿Α５壳懊駹I(yíng)文化企業(yè)還處于起步階段，規(guī)模小、力量分散，缺少長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和品牌影響力，它們還需要有更完善的制度保障和公共服務(wù)平臺(tái)的支持。

楊瀾稱，很多民營(yíng)文化企業(yè)的苦惱和困惑，在于其文化產(chǎn)品和無形資產(chǎn)很難作為抵押向銀行貸款。楊瀾表示，中國(guó)一直沒有一個(gè)完善的無形資產(chǎn)評(píng)估制度，使得民營(yíng)文化企業(yè)很難從商業(yè)銀行貸款。建議盡快完善文化產(chǎn)業(yè)投資市場(chǎng)，成立獨(dú)立的、權(quán)威的、公正的文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司。由這個(gè)第三方來對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，再交由銀行決定，成為企業(yè)和商業(yè)銀行之間的橋梁，為民營(yíng)文化企業(yè)“走出去”鋪路。

談到在歐美多家媒體及紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)播出的“國(guó)家形象宣傳片”，楊瀾認(rèn)為，用人物代替國(guó)家建設(shè)成就成為形象片主體，是理念上的一大進(jìn)步。但影片中，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的代表性人物只是站著擺造型，可能很難讓外國(guó)觀眾明白，也就無法產(chǎn)生認(rèn)同和共鳴，影響了傳播效果。

對(duì)此，楊瀾建議，中國(guó)借鑒法國(guó)和新加坡等的模式，成立一個(gè)文化推廣基金，鼓勵(lì)民營(yíng)文化企業(yè)在發(fā)展對(duì)外文化交流項(xiàng)目上能有更多的創(chuàng)意與實(shí)施。基金在評(píng)估、篩選申請(qǐng)項(xiàng)目后，給企業(yè)提供一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，同時(shí)有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)來監(jiān)督這些項(xiàng)目的傳播效果，如宣傳國(guó)家形象、推廣國(guó)家文化，吸引投資者或是游客。

楊瀾還以自己的從業(yè)經(jīng)歷，建議文化企業(yè)應(yīng)把“更多的注意力放在媒體品牌和多媒體的傳播方式上”，爭(zhēng)取延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

全國(guó)政協(xié)委員、盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋在接受記者采訪時(shí)說，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，主要有文化產(chǎn)業(yè)體制等客觀存在的問題。即使是未來幾年中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)體制很寬松，但是其發(fā)展跟國(guó)外發(fā)展已經(jīng)差了很大一段。在遇到瓶頸的時(shí)候，通過并購做大是一個(gè)好的途徑。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少人才，缺少把五千年文化這道菜炒好的廚師，應(yīng)該讓世界級(jí)的文化人才為中國(guó)的文化素材進(jìn)行加工。

陳天橋呼吁，文化企業(yè)海外并購的企業(yè)要享受國(guó)內(nèi)企業(yè)相同的待遇，另外，要?jiǎng)佑觅Y本的杠桿，國(guó)內(nèi)文化企業(yè)估值達(dá)到PE30-50倍，而國(guó)外相關(guān)企業(yè)的估值則很低。

《中國(guó)為何出不了喬布斯》一文中說，這位已故蘋果首席執(zhí)行官提醒著中國(guó)人，要想培養(yǎng)出一個(gè)擁有類似成就和境界的人，他們的國(guó)家還有很長(zhǎng)的路要走。