不斷提升中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力

去年以來，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，歐債危機(jī)愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)受挫，風(fēng)險(xiǎn)因素顯著增加。中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在外需不足、內(nèi)需增長(zhǎng)趨緩的問題，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)明顯增多。香港要在日益激烈的國(guó)際和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)如國(guó)家主席胡錦濤在出席香港回歸祖國(guó)15周年紀(jì)念日慶祝大會(huì)講話時(shí)所指出的那樣，必須在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，充分發(fā)揮香港國(guó)際聯(lián)系廣泛等方面優(yōu)勢(shì)，拓展香港與祖國(guó)內(nèi)地交流合作的廣度和深度，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

在這樣的背景下，第二屆中國(guó)海外投資年會(huì)召集來自中國(guó)內(nèi)地、香港、海外的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及工商組織、國(guó)際組織、經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界等領(lǐng)域的代表，圍繞“全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與中國(guó)海外投資新模式”的大會(huì)主題展開多層次、多角度、多形式的交流和探討，對(duì)推動(dòng)內(nèi)地企業(yè)與香港企業(yè)進(jìn)一步深化合作，共同推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

抓住機(jī)遇，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在對(duì)這次年會(huì)的重要批示中指出：“當(dāng)前我國(guó)對(duì)外開放已進(jìn)入新的階段，有需要也有能力加快‘走出去’的步伐。”中國(guó)加入世貿(mào)組織十年來，從一個(gè)吸引外國(guó)直接投資最多的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外直接投資額最大的發(fā)展中國(guó)家。截至2011年底，中國(guó)對(duì)外投資存量已達(dá)到3800億美元，投資涉及全球178個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在海外進(jìn)行直接投資的中國(guó)企業(yè)達(dá)到18000多家。商務(wù)部預(yù)計(jì)，“十二五”期間，我國(guó)對(duì)外直接投資將以年均17%左右的速度增長(zhǎng)，我國(guó)海外投資正處于加快發(fā)展的重要階段。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)加快實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略既有來自發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)憑借技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)形成的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有來自其他發(fā)展中國(guó)家依靠更加低廉的勞動(dòng)力成本帶來的挑戰(zhàn)；但也要看到，國(guó)際金融危機(jī)后，歐美經(jīng)濟(jì)比較低迷、一些企業(yè)面臨較大生存壓力，各國(guó)競(jìng)相加大引資力度，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組步伐加快，我國(guó)企業(yè)“走出去”面臨有利的契機(jī)。這就要求廣大企業(yè)認(rèn)真把握國(guó)際市場(chǎng)變化新趨勢(shì)，及時(shí)有效地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重提高自身核心能力，充分利用全球資源，加大在技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道等方面的投資介入，努力培養(yǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。今年上半年，三一重工以3.24億歐元收購(gòu)了全球混凝土機(jī)械巨頭德國(guó)普茨邁斯特公司90%的股權(quán)，不僅獲得代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，同時(shí)還可以利用普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，就是一個(gè)很好的海外投資案例。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新海外投資模式，提高海外投資的質(zhì)量和效益

盡管這些年來中國(guó)企業(yè)“走出去”取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但從全球范圍內(nèi)看，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資仍舊處在初級(jí)階段，海外投資不能僅僅考慮規(guī)模速度，更要考慮如何利用全球的分工體系，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)如果不但能在投資上形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在產(chǎn)業(yè)鏈上也能形成優(yōu)勢(shì)，提高海外投資的成功率就有了根本保障。我國(guó)大多數(shù)“走出去”的企業(yè)固然缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制，但更缺海外投資的全局戰(zhàn)略。部分企業(yè)對(duì)外投資存在盲目現(xiàn)象，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致決策失誤。一些企業(yè)存在項(xiàng)目前期可行性研究不充分、運(yùn)營(yíng)模式不合理、內(nèi)部管理不善等問題，難以實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效益最大化。科學(xué)制定并有效實(shí)施符合自身實(shí)際的海外投資戰(zhàn)略，是我國(guó)企業(yè)“走出去”必須解決的重大問題。

中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資過程中，還要加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)間的協(xié)調(diào)和溝通，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。今天召開的會(huì)議，我認(rèn)為就是一次很好的溝通機(jī)會(huì)。“走出去”的企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任，不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，還要對(duì)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，理解并支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府的關(guān)切，這一方面是國(guó)際通行規(guī)則對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求，另一方面也有助于企業(yè)樹立良好的國(guó)際形象，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正在“走出去”的企業(yè)還要注重海外投資模式的創(chuàng)新。在海外投資方式上，企業(yè)要綜合考慮自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，除了建立海外銷售網(wǎng)點(diǎn)、開展海外組裝加工等較為傳統(tǒng)的綠地投資方式外，有條件的企業(yè)要更多地嘗試海外并購(gòu)、股權(quán)置換、品牌推廣等國(guó)際通行的國(guó)際投資方式，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。從投資領(lǐng)域看，過去我國(guó)企業(yè)的海外投資大多集中在資源開發(fā)和加工制造業(yè)，今后的海外投資應(yīng)該加大在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品深加工、高科技等附加值較高領(lǐng)域的投資，并加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的銜接，更好地分享經(jīng)濟(jì)全球化利益。要加強(qiáng)內(nèi)地與香港企業(yè)的合作，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，共同開拓國(guó)際市場(chǎng)。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要真正實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略，必須努力培育一批真正意義上的跨國(guó)公司，使他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)配置整合資源，建立自主的國(guó)際生產(chǎn)體系，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

培育我國(guó)的跨國(guó)公司是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，需要政府和企業(yè)雙方的共同努力。在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)和不斷完善的配套服務(wù)體系的支持下，作為開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)首先要有全球配置資源的戰(zhàn)略視野，牢牢把握企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。要注重在海外建立研發(fā)或設(shè)計(jì)中心，利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，逐步形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要注重加大對(duì)名牌、核心技術(shù)、營(yíng)銷渠道的收購(gòu)力度，深化與其它國(guó)家跨國(guó)公司的合作，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)能熟練使用多種語(yǔ)言并掌握多元文化融合的管理人才，依照國(guó)際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷能力和跨國(guó)管理能力，將自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高到一個(gè)新水平。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大調(diào)整大變革之中，這對(duì)密切內(nèi)地與香港的經(jīng)濟(jì)交往帶來了新機(jī)遇，提出了新要求。我希望并相信，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)一定能夠加強(qiáng)與香港企業(yè)的合作，迎接挑戰(zhàn)，不斷提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇做出更大貢獻(xiàn)。

（本文系王忠禹在“2012中國(guó)海外投資年會(huì)”上的致辭，發(fā)表時(shí)略有刪節(jié)，標(biāo)題為編者加）