對(duì)話吳君亮

問：您認(rèn)為目前企業(yè)遇到的最大瓶頸是什么？

吳君亮：最大的瓶頸還是人。業(yè)務(wù)開拓，特別是體驗(yàn)店零售終端的專業(yè)人才很稀缺，對(duì)國外那種情景化展示的模式非常熟悉的人才不多。現(xiàn)在工具的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有將近50個(gè)人，雖然專利有120來件，有2～3個(gè)發(fā)明專利，實(shí)用新型的專利和外觀專利都有，但這塊也有瓶頸，設(shè)計(jì)和園藝生活的使用要求還是有一定距離，所以概念性的設(shè)計(jì)還是和國外合作，比如法國和美國，待產(chǎn)品概念及外形確定后再由國內(nèi)設(shè)計(jì)師來消化結(jié)構(gòu)。

問：我們看到沃施今年對(duì)內(nèi)貿(mào)的推廣增加了力度，但你們的產(chǎn)品主要還是吸納了西方園藝的特點(diǎn)，到國內(nèi)如何消化呢？

吳君亮：我們調(diào)研以后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)產(chǎn)品更注重耐用性，對(duì)花哨和舒適度的要求反而不高。所以國內(nèi)很多材料，我們都是加厚的。WORTH現(xiàn)在做四塊業(yè)務(wù)，一是為了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，二是因?yàn)閲鴥?nèi)對(duì)每一塊業(yè)務(wù)還涉及到稅務(wù)的行業(yè)性，稅率不同，來設(shè)立不同的公司，這也有利于法人治理結(jié)構(gòu)的完善。

問：作為企業(yè)的領(lǐng)航人，思考最多的問題是什么？

吳君亮：主要還是戰(zhàn)略的方向，要抬頭看路和低頭拉車兩步走，整個(gè)價(jià)值鏈的打造，從設(shè)計(jì)研發(fā)，打樣到制造，到渠道品牌，必須考慮核心競爭力在哪里。我們做企業(yè)的理念是專注，認(rèn)清了道路后全身心投入。戰(zhàn)略清晰后，我們還在思考怎么感召到更多人才。

問：沃施為什么會(huì)提出“高品質(zhì)綠色人居環(huán)境創(chuàng)建者”這一在國內(nèi)看來還很先鋒的想法？

吳君亮：我本身是學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)出身的。剛剛踏入國外時(shí)一直感慨外國人的生活才是生活，我們只能算是活著。國外園藝有高品質(zhì)的綠色人居環(huán)境，可以陶冶情操，不光是花草樹木，生命與生命之間的互動(dòng)，讓生命回歸自然，讓人找回自然的能量。國外有種園藝治療的學(xué)科，就是讓身體得到治愈康復(fù)，城市里很多人生活在水泥森林里，希望有一個(gè)小天地，能得到無限能量，心靈上能找到一個(gè)位置，從真善美愛中的純真得到答案。中國太需要這些了，我們的經(jīng)濟(jì)都是粗放型的，很多人都是房奴，距離生活本質(zhì)越來越遠(yuǎn)。所以我們堅(jiān)持“道法自然”的經(jīng)營理念，這么多年沒有太大起伏，順其自然，是筑巢引鳳的概念。