滿足每一個幸福感 “負二代”的終極理想

最近北京衛(wèi)視正在熱播有趙寶剛導(dǎo)演的電視劇《北京青年》，其中一個長得酷似劉德華的小伙子扮演的何南憑借自己的刻苦留學(xué)加拿大，“海歸”的身份本可以讓他大展宏圖，一沒資本二沒人脈，老爸傾其所有供他的讀書，本指望回來為老爸買房買車，可是他卻走上一條充滿坎坷的創(chuàng)業(yè)之路。

這使我想起一個老朋友的兒子，著名策劃人、現(xiàn)代小劇場運動創(chuàng)始人阿櫻（杜研）先生的兒子杜一楠。 在這個出位靠老爸，立足靠關(guān)系的時代里，很多年輕人總是習慣于把“不成功”歸罪于出身“太平凡”，然而80后CEO杜一楠卻在一個很平淡的背景里邁出了人生不尋常的一步步。近兩年杜一楠逐漸被加以越來越多耀眼的頭銜，但始終燦爛不過他那時常展露的大男孩般的陽光笑臉，而在這種微笑里，也多少能看出杜一楠從華爾街精英到回國創(chuàng)業(yè)路上屬于他自己的幸福感。

在暴風驟雨中成長

杜一楠是一個典型的高學(xué)歷海歸。1999年赴美，2001年以優(yōu)異成績考入美國麻省理工學(xué)院并獲得全獎，4年拿到了計算機機電工程學(xué)士、碩士以及經(jīng)濟學(xué)學(xué)士3個學(xué)位，其間還被校方推薦作為學(xué)院交換生代表就讀英國劍橋大學(xué)政經(jīng)系一年。畢業(yè)后就職于華爾街，在著名的投行摩根大通駐紐約的企業(yè)并購部，之后又就職于美國頂尖的私募基金KKR之香港辦事處。在KKR的兩年讓杜一楠與內(nèi)地建立了密不可分的聯(lián)系，也讓他對商業(yè)運作產(chǎn)生了濃厚的興趣。“做投資總是在不斷分析研究別人的團隊、別人的商業(yè)運作模式，而且一旦投資或者并購?fù)瓿桑憔鸵杆俎D(zhuǎn)向另一個領(lǐng)域，這樣的運作方式讓我覺得非常不過癮。我做事情喜歡專注而深入地做下去，投行的工作不適合我。”所以，杜一楠決定放棄。其實那時他在香港已經(jīng)有了百萬年薪的收入，而且發(fā)展前景一片光明，這對于一個年僅24歲的人來說應(yīng)該算是不小的誘惑。

但是骨子里喜歡挑戰(zhàn)的杜一楠毅然決然重新回到了學(xué)校，希望能在哈佛商學(xué)院MBA的課堂上培養(yǎng)自己創(chuàng)業(yè)的能力。在哈佛的那一年多杜一楠學(xué)到了不少東西，但是同時也讓他覺得很疲憊，因為不安分的他總是在課余的時候嘗試做各種的創(chuàng)業(yè)項目，他在學(xué)校期間創(chuàng)辦的網(wǎng)站曾經(jīng)獲得了多個創(chuàng)業(yè)計劃大獎，這讓他對自己的創(chuàng)業(yè)未來有了更多的信心，同時也越來越不滿足于在學(xué)院內(nèi)小打小鬧的做項目。

就在這時，他注意到Groupon的發(fā)展模式，也是因為Groupon的啟發(fā)，他暫時放棄了哈佛的學(xué)業(yè)。“我覺得與其坐在學(xué)院里玩一些小兒科的創(chuàng)業(yè)案例，還不如真刀真槍的創(chuàng)業(yè)來得過癮。”杜一楠說。所以，那個本來是2009年夏天希望拿著哈佛暑期創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金來大陸練練手的最初想法，最終變成了今天的24券網(wǎng)站，變成了杜一楠放飛創(chuàng)業(yè)夢想的開始。

“大陸的創(chuàng)業(yè)機會很多，但是創(chuàng)業(yè)項目的選擇很重要。我其實一開始并不是沒有考慮過其他的領(lǐng)域，但是最終選擇了互聯(lián)網(wǎng)，主要是因為這個領(lǐng)域是新的，你的起點和別人是一樣的，因此，突圍的可能性比傳統(tǒng)行業(yè)要大得多。”

現(xiàn)在杜一楠最關(guān)心的事情就是下一輪的機構(gòu)投資在哪里。“找上門來的投資人很多，但是符合我理想的很少。我們現(xiàn)在不是什么錢都要，必須要找到和我們理念相同、有資源而且能夠長期投入，和我們共同成長的機構(gòu)投資者，這真不是一件容易的事，但我們會找到的。”杜一楠對未來信心滿滿。

沿著前人有光的道路前進

年僅29歲、個子矮小、穿著打扮隨便的杜一楠給人的第一感覺不像是一間公司的CEO，更像是一個正在大學(xué)里念書的學(xué)生。

如今的杜一楠坐擁三里屯SOHO幾千平米的現(xiàn)代化辦公區(qū)，墻壁上橘黃色的logo和不規(guī)則的涂鴉，隨處可見的綠色盆栽植物，以及“最具價值”的殊榮：“2011中國最具價值行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站”、“2011中國最具價值團購行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站”。

他領(lǐng)導(dǎo)的24券是個年輕的團隊，在很短的時間里獲得了“最具價值”的殊榮。而他們正在從事的卻是目前被美國《紐約時報》稱之為最瘋狂的商業(yè)模式——Groupon在中國內(nèi)地的復(fù)制。據(jù)稱，美國團購網(wǎng)站Groupon已經(jīng)成為史上最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司，從2008年11月上線，只用了一年半的時間，就實現(xiàn)了10億美元的估值。2010年4月19日，俄羅斯投資公司DST主導(dǎo)的一個財團向該公司投資1.35億美元，從而使Groupon的估值達到創(chuàng)紀錄的13.5億美元。

杜一楠介紹說，Groupon是一個團購網(wǎng)站，是美國近年來比較流行的互聯(lián)網(wǎng)新模式之一。其獨特之處在于：每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務(wù)類型的、服務(wù)有地域性、線下銷售團隊規(guī)模遠超線上團隊。Groupon為coupon的諧音，意為優(yōu)惠券。“我們眼下就是要把Groupon的成功模式復(fù)制到中國內(nèi)地。用優(yōu)惠券的模式實現(xiàn)不同服務(wù)與體驗的標準化。”杜一楠說

杜一楠和他的團隊對Groupon的模式一直堅持一絲不茍的執(zhí)行。事實上，目前國內(nèi)類似的網(wǎng)站多少都在做著對于Groupon不同的解讀和創(chuàng)新。在杜一楠看來，這些都不是Groupon，至少是沒有獲得Groupon理念的真諦。“很多人認為把美國的成功經(jīng)驗?zāi)玫街袊鴣硪欢ú荒茉恼瞻幔傄现袊鴩椋袆?chuàng)新才能成功。我不機械地認同。因為創(chuàng)新是有風險的。Groupon為何能夠成功，是因為它有所為有所不為，比如堅決不賣產(chǎn)品只賣服務(wù)，比如每天就只推出一款優(yōu)惠而絕不推多個，都是經(jīng)過實踐證明非常正確的。放著前人走過的有光的道路不走，偏要走所謂創(chuàng)新的黑路，這不是聰明人的行為。”所以，杜一楠從拿到第一筆天使投資，到正式上線推出優(yōu)惠，一直是穩(wěn)扎穩(wěn)打，亦步亦趨地跟隨著Groupon的腳步。“我不反對創(chuàng)新，也不是不考慮創(chuàng)新，只是時機還不成熟，現(xiàn)在最重要的是團隊的執(zhí)行能力，能否把我對Groupon的理解完全落實到執(zhí)行層面。”

名符其實的“負二代”

對于外界有傳言說杜一楠是“富二代”的說法， 杜一楠是這樣解釋的：當然不是，我們家是平民，在我有限的工資內(nèi)，我要供我妹妹讀書、祖父母的醫(yī)藥費、父親的房貸，可以說我是個非常普通的人。如果說我是“富二代”的話，那我就是“負二代”，背負了學(xué)費的債務(wù)。首先，我母親在美國是個很普通的員工，工資不高。父親是文化圈的人，工資也不高，祖父母年齡大了，各種看病醫(yī)藥費等等，我都需要承擔一定的責任。可以說我的讀書背景比較好，進麻省理工讀書，我沒有花家里的一分錢，主要靠助學(xué)金、獎學(xué)金和自己其它的一些收入，當然第一年也背了債，確實是“負二代”！

今天擁有的所有殊榮都不是杜一楠的終極理想。“我經(jīng)常會想，怎樣去擁抱變化，怎樣去適應(yīng)這個節(jié)奏，怎樣去不斷挑戰(zhàn)自己的上限，提高自己的學(xué)習能力等”，大概在不遠的將來，24券會打破團購網(wǎng)站的局限性，為中國創(chuàng)造更大的奇跡。