帕斯卡萊·米薩爾：我想報答我所擁有的一切

“我出生在這個家族里，卻不理解Hermès的真正含義，”多年前，帕斯卡萊·米薩爾 （Pascale Mussard） 一直有著這樣一個疑問。去年年初，她創立了Hermès新的支線品牌Petit h。這個品牌使用的是Hermès生產過程中所剩下的邊角料，用它們制作成各式不同的禮品、配件或玩具。比如用“凱莉”包的握柄制成一只門掣，用一小塊殘留的鱷魚皮制成一只挺拔的長頸鹿。米薩爾從此改變了那些廢料的命運，一同轉化的，也許還有某些沉睡的傳統與一個老牌奢侈品的走向。

在成立Petit h之前，沒人知道帕斯卡萊·米薩爾 （Pascale Mussard）原來對Hermès有著如此多的想法和計劃。年輕時的她算是家族里“不太合群”的孩子，與穿著精致禮服出席各個派對相比，她更喜歡到博物館待上整整一個下午。念大學時她選擇了法律和經濟專業，畢業之后到一家印刷公司的輸出部門工作。從一開始米薩爾就不打算順理成章地成為家族企業的一分子，“我更想在別的地方接受試煉”。直到她的叔祖父，Hermès第五代領導人讓·路易·杜邁（Jean-Louis Dumas）找到她，他看見了小侄女身上潛在的才能。雖然相繼被委以不同的重任，米薩爾并沒有感到角色之間明顯的變化，多年的經歷使她具備了超于常人的適應能力。而且逐漸地，她也終于意識到在家族的這個“名牌作坊”里，也有著自己可以大展拳腳的一席之地。

如果問米薩爾，是否需要一種極端行動，才能讓一個傳奇的法國奢侈品品牌從眾多不友善的收購計劃、前所未有的經濟危機以及快速時尚中做到保持自我，她的答案是，也許。其實相對于家庭里的其他人，她一直以更客觀的角度看待Hermès。她從不給“奢侈品”作出一個明確的定義，于她而言，更重要的是用實際行動去報答自己所擁有的一切。這也是她創立Petit h的原因，那些精湛的工藝和齊全的材料，她決定用自己力所能及的方式讓它們得到更完整的利用和展現。在她看來，Petit h的意義不僅僅是創作出一些環保型的飾物。它也能夠證明，什么才是真正的Hermès。

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P=帕斯卡萊·米薩爾 （Pascale Mussard）

S：是什么讓你產生創立Petit h這樣一個支線品牌的想法？

P：小時候我經常去近郊的工作坊，大人們只允許我去那兒，永遠不許我去商店。不過至少我能得到一些廢棄的布片，可以拿它們來玩。那時我很愿意與負責櫥窗設計的女士待在一起，因為為了能夠讓我和姐姐安靜些，她會分配給我們一些工作。她給我們一些碎布，我們得學著如何把它們漂亮地拼貼在一起。我很喜歡那活兒，它始終沉淀在我的記憶里。

來到Hermès工作后，我做過很多事情。在負責櫥窗設計時，與設計師之間的交流讓我覺得很舒服，我非常欣賞他們創作每一件作品的方式。我經常試著說服他們用廢棄的邊角料來進行創意。而當我身處這些作品中時，我經常在想，這所有的作品中，必定有完美和不完美。我們花費很長的時間去挑選最美的絲綢、最優質的皮革，或者是其它最完美的東西。所以想要舍棄其中任何一樣，都不是易事。有時甚至會很糟糕，因為我們不是在用它們去創造一件物品。其次，我很幸運，有機會與公司里所有的工藝部門一起工作過。每位技師都有自己的強項，他們努力把自己的技藝發揮得最好，但他們極少會相互跨界。如何把兩種工藝結合起來，對我來說十分有趣。

后來，大概四五年前，我們曾開過一次研討會，有位領導者說：“也許一些年后，我們不能再扔掉任何東西。因為我們將不被允許丟棄——或不被允許擁有某種材料了?！庇谑俏艺f，“那么現在，是開始這個項目的時候了，”我繼續說道，“如果有一天，我們沒有了皮革，我需要找出我們該如何去做，又或是我們可以使用哪些材料。”當然，我并不認為這種情況會發生，但是你永遠也不知道——“所以我們必須找到其他出路”。就像很多年前，我的曾祖父，Emile Hermès意識到，馬匹將不再受寵，取而代之，汽車將大行其道。于是他想，“我有最好的縫紉手藝，如果隱藏起來就太可惜了。我要把它們展示出來。如果人們有了汽車，那么他們就會更頻繁地出游?！彼运O計了箱包和其它能裝載物品的東西。之后所有的一切便隨之而來。我希望可以像他一樣。是Petit h讓我真正停下來，去思考，并且去嘗試發現材料的可能性。此外，我認為這也只有在Hermès才行得通，因為我們擁有所有工藝以及各種布料、皮革和其他材料。

S：這么說，你就像是在為一個完全不可知的未來做著熱身？

P：某種程度上，可以這么說。

S：就目前的狀況而言，材料的供給方面是不是變得越來越困難了？

P：是的。以絲綢為例，從前，只在中國有絲綢；現在，我們在巴西培植蠶絲。但是換一個角度，相對于種植其他作物，種植蠶絲也許并不能為農民們帶來更多的收益。所以我們有責任去開發，這也是為何“創造”對Hermès來說如此重要。但是在某些領域中，譬如水晶，人們可以用玻璃這種更便宜、更易加工的材料來取代。所以是時候利用這些工藝去創造，或結合它們發明一些事物，去方便人們的生活。

S：Petit h的創立經歷了怎樣一個過程？

P：當我和設計師吉勒斯·若內曼（Gilles Jonemann）第一次相遇時，我邀請他在接下來的一個月里，跟隨我到愛馬仕所有的部門走走，這包括皮革、絲綢、瓷器和水晶作坊。于是，我們就這樣做了。我們撿拾喜歡的 “廢品”，裝進他的卡車，然后去他的工作室。我們準備用七十片左右的皮革做件東西。當我準備好時，我給家里寫了一封很長的信，我告訴他們，這是我的夢想。我向他們展示這些碎片，因為我想讓他們明白，我并沒有拿家族的名譽開玩笑，也不是單純為了證明我有多么支持循環利用的環保事業。更多的是，我希望他們能認同，我不是在對抗Hermès。之后他們說，“好，你可以嘗試，但請切實地去做?！?/p>

另外一件重要的事，是有關知識產權的問題。這是由我們的總經理西里爾·費伯（Cyril Feb）提出的。因為Petit h將要做的事情，好比是把一只漂亮的勺子剪斷，然后用這部分去做別的東西。所以費伯提議，讓我去拜訪每一位創作者，為他們解釋協議的內容。他們大致都同意這項計劃，給我機會去嘗試。我真的非常感謝他們。

S：是不是有些材料較難適應你們的工作方式？

P：確實如此。某些材料曾讓我感到驚訝。比如，紡織品。我不打算讓Petit h制作服裝，因為在服裝領域Hermès已有很棒的設計師。但我們有許多余下的織物，所以我想，可以做非常簡單的東西，像披肩、圍裙或者配飾。這很困難，因為我想做更多，但我必須停下來。

S：Petit h的部分作品都是限量定制，或是獨一無二的。這是由于材料的原因嗎？

P：舉個例子，我們原本可以再做一只填充的熊貓玩具，但它只能是另一種顏色。不過事實上我們做了一只長頸鹿，因為我更喜歡改變。為巴黎下一個銷售季，我們準備了另一種動物：鱷魚皮制的長頸鹿。我們會使用這種材料是因為一份特殊的訂單。我們有一些鱗狀斑點的鱷魚皮，當然我們不能再用它們制作皮包，所以我們有了這樣的想法，給長頸鹿換一種皮膚。不過依然會延續之前的方式，使用兩種顏色。

S：在眾多的作品中，是否有你最喜歡的那一件？

P：沒有最喜歡的，我會希望作為禮物收到其中的某件。比如用“凱莉”包握柄部分制成的門掣，還有我們制作的秋千和一件剛剛完成的作品，是一個非常簡單的衣架。我還喜歡軟質的鐘表，不過更多是因為指針。一位老匠人為我們帶來鐘表的指針，其實它們原本是開信封的小工具。作品本身的故事賦予了它第二次的生命與意義。有時我會對材料說，“你是幸運的，因為你差點兒就要被焚燒殆盡，而現在你是那么美麗。”

S：你自己設計過一些這樣的物品嗎？

P：有一次我告訴吉勒斯，Hermès沒有燭臺，因為我真的很希望可以制作那些我們沒有的物件，而不是去復制其它東西。我并沒有設計過什么東西，只是把每一個新的想法告訴人們，就是這樣。

S：通過它我們能夠如何定義如今的奢侈品品牌呢？

P：我不認為奢侈品需要一個機械的定義。對我來說，更重要的是把所擁有的以某種形式再次呈現出來。我從來不覺得Hermès是奢侈品。重點是，做出最美麗的東西。這剛好證明了Hermès是不同的，我們有不同的幻想，但卻是以非常嚴肅的態度完成每件作品。

你的問題讓我想起兩件非常重要的事情。第一件發生在我剛加入Hermès的時候，那時我的叔祖父讓·杜邁剛剛成為Hermès的新一代領導人，而他的父親羅伯特·杜邁（Robert Dumas）還未離開Hermès。第一天下班時，我跑去找羅伯特，我問他：“人們總是會說，這是Hermès的東西，那不是。我不明白他們是如何作出這樣的判斷?！绷_伯特這么回答我，“別擔心，這非常簡單。你只需要記住一件事：如果你永遠都可以修復它，那么它就是Hermès的產品?！边@句話深深記在我的腦中。他說的沒錯：如果你懂得如何修理一樣東西，那么你就知道怎樣制作它。而你修復它的原因，是出自你對它的珍視。而這是和質量、功能、用途和完整性緊密相聯的。后來，我問了讓·杜邁相同的問題。他把他的答案寫在一張紙上，我至今依然隨身攜帶著：Hermès是可以轉化出實用性的“自然美”；是通過創意復活那些曾經沉睡的傳統；是與偉大工匠們一同工作，卻又擁有學徒似的熱忱與執著；是稀有的物料、漫長的工藝時間與純熟的手工技術；也是這些為人類、時間以及一種生活方式而努力工作的人們?！比缓笏嬖V我，作為家族的一員，只要記著：會幻想、要誠實，以及好好做事。

S：你認為Petit h會走多遠？你打算如何使其繼續下去？

P：是的，我覺得它會繼續。我已經種下了很好的種子，這是個不錯的開始。當你身處Hermès，很難去想象一個新的系列，因為每個人都以各自的節奏工作著。而我認為，真正的奢侈是，可以不緊不慢地決定真正開始的時機?！捌返隆焙苤匾贿€有關注身邊的一切事物，這兩件事并不像字面上那么簡單。我們需要盡最大努力把兩者融入生活中。也許在某種意義上，這也是所有奢侈品品牌都應該堅守的準則。