打造核心動力是企業成功轉型的基石

埃森哲長期致力于為企業實現卓越的績效，并且實現基業常青進行研究，在全球研究的方法和基礎上，從2007年我們開始研究中國企業成就卓越績效之路，在過去的4年中，我們和中國企聯合作，一起對中央大型企業進行了調查，并且跟蹤，從2007年研究了實現可持續盈利增長報告，2009年探討如何走出全球的經濟危機，到中國企業全球化之路以及打造國際的競爭能力，緊隨中國經濟發展的脈搏，在全球經濟動蕩的背景下，希望為中國企業可持續增長以及國際化的發展提供真知灼見。

今年上半年我們與中國企聯一起對中國的大型企業進行了調研，結果表明，將近90%的企業家表示，現在的經營環境非常嚴峻，企業的生意越來越難做，這個調查主要來自于兩個方面，一是成本的壓力，二是市場競爭以及客戶需求升級的壓力。

同時，我們也對中國的各個行業在2005年到2011年的績效表現進行了跟蹤，在2008年金融危機之后，企業收入和利潤的增長都已經呈現了下滑，在2009年4萬億投資計劃的刺激下，2009年到2010年的增長非常強勁，但是到了2011年，我們看到企業的收入和利潤增長都明顯地放緩，一切事實表明，中國企業原有的低成本時代已經結束，中國企業將逆風而行。

我們看到，勞動力的成本在過去幾年中一直處于非常高速的增長，每年以將近20%的速度增長，考慮勞動生產率，中國勞動力成本已經是香港的2.3倍，財務費用大幅上漲，自然資源成本增加，而且我們需要為知識產權付出成本。

除此之外我們還面臨其他的挑戰，比如說人民幣的升值為出口競爭力下降了20%，由于過去的幾年過度投資，產能過剩、競爭加劇，企業依賴政府的政策進行盈利的空間越來越小，環境和碳排放給企業造成的壓力也越來越大。在這樣的嚴峻外部挑戰下，中國企業戰略性的轉型是必然結果。

經過研究后我們看到，從中國以及國外的轉型企業，整個轉型可以分成兩大類以及四個途徑，兩大類是捕捉價值機會和管理機制的企業，四個途徑是指地域的擴張、業務組合的調整、產業鏈的控制和商業模式的創新。這四種途徑我們可以看到，它是對價值主張從復制成功到完全顛覆性創新的影響。我們也看到在企業的轉型過程中，很多企業進行了多方面途徑的轉型。無論是哪種途徑的轉型，我們都發現，如果企業轉型成功，更主要的是打造自身的競爭優勢，打造自身的核心動力，這也是企業成功轉型的基石。

打造自身優勢，獲得發展動力，我們可以把它解釋為四個方面：一是企業洞見未來的戰略布局和規劃的能力。企業的領袖需要持續的洞見未來的趨勢，并結合自身的資源和能力，管理好業務發展節奏以及現金流的組合，不斷延伸和跨越成長的曲線。二是成功的企業需要打造貼近市場需求的獨特能力，所謂獨特的能力就是企業在洞見未來市場發展，結合行業的特性，能夠構建起捍衛自己競爭優勢的能力。三是要實現快速的盈利，企業需要建立成熟、高效的管理運作機制，通過這樣的運作機制，不斷復制原有的成功經驗到新的領域和新的客戶中，快速獲得轉型的成功和盈利。四是企業商業模式創新的能力，商業模式創新是一套系統化的工程，從洞察客戶價值主張入手，整合自身的資源，才能夠實現商業模式創新的根本轉型。

對大企業的調查中，我們也發現，企業文化的轉型其實是轉型的一個底蘊，也是企業打造核心優勢和核心能力的基石。在新的形勢下，中國企業轉型是長期和艱苦的過程，每一個企業都會選擇自己不同的轉型路線。歷史表明，中國企業十分有韌性，我們相信，通過遠見卓識的領導，中國企業有能力打造核心的優勢，成功轉型，建立國際競爭力，實現基業常青。