做強(qiáng)做優(yōu)關(guān)鍵在于整合優(yōu)化

對(duì)大企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)方面，我有三個(gè)觀點(diǎn)。

第一個(gè)觀點(diǎn)是，現(xiàn)在究竟變化了什么，最大的變化是什么？現(xiàn)在最大的變化應(yīng)該是速度的變化，我們國(guó)家正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，現(xiàn)在大家都感覺(jué)到不適應(yīng)，上半年GDP的增長(zhǎng)是7.8%，三季度的情況雖然還沒(méi)有出來(lái)，但速度也不會(huì)太快，在這樣的情況下究竟該怎么辦，是企業(yè)面臨的問(wèn)題。我們的任務(wù)是怎么樣使我們所在的行業(yè)、我們的企業(yè)適應(yīng)中速發(fā)展這場(chǎng)變化。

第二個(gè)觀點(diǎn)是大企業(yè)應(yīng)由什么樣的作為和怎么樣能夠在變局下做到可持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為總結(jié)起來(lái)就是整合、優(yōu)化。從行業(yè)角度講要整合，從企業(yè)自身講要優(yōu)化。如現(xiàn)在水泥、鋼鐵行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)得很激烈，一方面需求下降，一方面產(chǎn)能過(guò)剩，關(guān)鍵還有一部分新增，企業(yè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的情況下，我們就要解決行業(yè)的多、散、亂，解決多的方法就是要簡(jiǎn)練，要解決散，就是要重組，要解決亂，就是要進(jìn)行行業(yè)自律和市場(chǎng)協(xié)同。現(xiàn)在我們企業(yè)的利益孕育在行業(yè)利益之中，推動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)行業(yè)的聯(lián)合重組，這是對(duì)社會(huì)健康發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。

企業(yè)自身要優(yōu)化，以中國(guó)建材為例，我們是快速擴(kuò)張的公司，在快速擴(kuò)張里邊，合資化管控，把快速的集團(tuán)管好，而不是集而不團(tuán)，最后轟然倒下，這一點(diǎn)非常重要。國(guó)藥集團(tuán)最近幾年也是這樣做的，中國(guó)建材在這次500強(qiáng)當(dāng)中排在第51位，國(guó)藥排在第86位，今年的業(yè)績(jī)，中國(guó)建材已經(jīng)是世界500強(qiáng)，國(guó)藥今年也會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩家企業(yè)都會(huì)是500強(qiáng)。國(guó)藥和中國(guó)建材所在的都是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，這兩家企業(yè)還能快速成長(zhǎng)的原因就在于行業(yè)在整合的過(guò)程中抓住了機(jī)遇，同時(shí)重視企業(yè)自身的優(yōu)化，重視自身的管控，重視自身的技術(shù)創(chuàng)新。

第三，中國(guó)需要大企業(yè)。實(shí)際上國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)生在大企業(yè)之間，是大企業(yè)之間的一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果日本、韓國(guó)沒(méi)有那些大企業(yè)，會(huì)怎么樣看這兩個(gè)東方國(guó)家呢？同樣，如果今天我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有這些大企業(yè)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)是什么樣呢？作為大企業(yè)來(lái)講，我們肩負(fù)著歷史使命。我認(rèn)為大企業(yè)的責(zé)任有這樣幾點(diǎn)：1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脊梁。2、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。3、帶動(dòng)中小企業(yè)。實(shí)際上大企業(yè)和中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，大河流水小河滿，大河無(wú)水小河干，大企業(yè)是中小企業(yè)的引擎。4、大企業(yè)是“走出去”的骨干。大企業(yè)與中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)組團(tuán)“走出去”，往往是民營(yíng)企業(yè)先去了，大企業(yè)跟著去，民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)先把問(wèn)題探好了，把當(dāng)?shù)氐年P(guān)系搞通了，大企業(yè)就去了。5、大企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。不管是稅收、就業(yè)，出現(xiàn)臨時(shí)的災(zāi)難和災(zāi)害也好，大企業(yè)都得一馬當(dāng)先。對(duì)我們來(lái)講，應(yīng)該明確自身的責(zé)任和使命，繼續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，使得大企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。