全面預算管理對企業業績評價的意義

摘要：現階段，我國企業在建設以及發展時期，全面預算管理工作的開展尤為關鍵，通過進行全面預算管理來進一步的提升企業的業績評價水準，將全面預算管理的效用更為完整的發揮出來，切實的保障企業的業績評價，并供給其支持以及幫助。積極自主的開展業績評價工作，掌握全面預算管理對于企業業績評價的影響以及重要意義，加大對其工作的重視程度，高效的管控好項目的成本費用，不斷的提升企業的社會經濟收益，促進企業的穩定化發展，給企業的現代化建設創造出更為優異的發展條件。

關鍵詞：全面預算管理;企業;業績評價;意義

中圖分類號：F812.3 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0072-02

一、引言

全面預算管理工作的開展可以幫助企業較好的銜接各項生產經營環節，同時還可以起到減小企業生產經營成本的目的，較為直觀化的呈現出企業的經營效果，這對企業的經營以及發展所造成的影響極為深遠。對此，需要深入的探究全面預算管理對企業業績評價的意義，找出當前企業預算管理以及業績評價工作開展所存在的問題，就其問題制定出更具針對性的解決方案，把全面預算管理和業績評價較好的融合在一起，營造出一種良好的工作氛圍，使得其工作環境更具良性化，全程化的監管全面預算管理的實施效果，不斷的強化企業的競爭實力，優化資源能源的配置。

二、全面預算管理以及業績評價概述

1.業績評價

企業的績效管理工作包含業績評價這一環節，該環節對于績效管理工作的影響比較大，是其重要的組成部分。企業就自身所設定的發展目標以及發展需求為基準，設計并使用相對應的評價指標體系，以企業所特定的評價標準為主，選擇相匹配的評價方式，全面性的對比并分析結果，客觀且準確的判斷企業經營發展時期所構成的業績。在企業所開展的各項管理工作中，業績評價就是為了較好的管控企業，利用績效評價的形式，幫助企業管理人員做出相應的決策，提供參考的科學依據。

2.全面預算管理

全面預算管理工作主要是企業其所制定的發展戰略目標為切入點，分析企業的實際發展狀況，將其更好的結合在一起，構成一個整體，進而全面化的開展采購 預算等的工作，讓企業領導人員可以就其所提供的預算控制進行分析，構建和企業發展相匹配的預算管理體系，讓企業可以使用維持一種良好的穩定發展狀態，確保活動開展的穩步程度。就我國在設計以及發展時期所編制的績效評價原則體系，利用業績考評以及信息反饋，使得預算管理工作的科學性得到進一步的提升，發揮出預算管理的指導效用。借助績效預算管理，定位企業所開展的管理工作，優化資源的分配形式，讓其和企業績效管理工作更好的融合在一起，構成更適合企業發展的新型預算系統，不斷的提升企業的經濟收益，提高企業的生產效率，讓企業可以更好的實現自身的戰略發展目標，

三、全面預算管理以及企業業績評價工作開展的重要價值

企業全面預算管理工作的開展可以更為合理的規劃企業的發展，設定好企業在未來時間段內的各項生產經營活動以及收支狀況，使得企業管理人員可以較好的使用各類資源能源，從根源上，優化資源，確保資源配置的合理程度。另外，全面預算管理工作的開展還可以幫助企業提前知曉并規避銷售以及經營等的風險，化解供需矛盾等的問題，讓企業可以維持一種良好的運轉狀態，給管理人員提供決策的依據。除此之外，全面預算管理工作的開展還可以使得企業內部部門更好的進行溝通和交流，在配置資源的過程中，記住監督預算管理的方式，分析管理的執行狀況，達到生產經營活動統籌規劃的目的，協調發展企業。企業的業績評價體系模可以讓企業比較戰略目標以及實際的經營效果，管理人員也需要較為及時的發展企業當中所存在的各類問題，確保業績評價體系設立的合理性，精確的分析企業的實際生產經營狀況，使用更為科學且正確的方式開展相應的企業管理工作。比較戰略目標和企業的經營效果，第一時間找出企業所存在的各類問題，借助更為科學化的評價體系，正確的點評企業的經營狀況，讓企業管理人員可以使用正確的方式開展相對應的企業管理工作，較好的實現并達到企業的生產經營目標。并將企業目標放置到企業的各項經營管理活動當中，對企業各項經營環節的實施狀況進行合理的評價，得到相應的評價結果，促進企業的健康化發展。

四、企業全面預算管理存在的問題

1.“全面”的認知不夠精確

簡單來說，全面預算管理就是帶有全程、全員、全額的特性，企業需要就整體局面上分析，企業各個部門以及各個階層的工作人員需要共同參與并配合，相互的協作，共同完成工作任務。現階段，我國大部分的企業都沒有正確的認知“全面”這一概念，只是片面性的理解全面預算管理工作，這就使得企業內部部門的預算編制局限在該部門的預算狀況，全面沒有全局觀念意識。通常該項工作都是交由企業的管理層人員所完成的，一些基層員工并不參與到其中，這就使得其預算管理工作開展的科學性以可靠程度無法得到保障。

2.獎懲機制不夠完善

很多企業在開展全面預算管理工作時期，都不會注重獎懲措施以及激勵機制的構建，這就使得全面預算管理體系和企業的業績評價呈現出一種相互分離的狀態，讓其無法將全面預算管理的控制效用更為完整的發揮出來。另外，還有一些企業在實行考核獎懲工作時期，其會對于沒有完成的預算目標進行強調以及重視，在一些客觀因素的影響下，完全忽視了主觀層面的原因，這就使得全面預算管理工作的約束效用微弱，會形成考核形式化的狀態，不能達到預算管理的目標，不管是管理的權威性還是管理的嚴肅性都會不斷的下降，加大了預算管理工作開展的難度。

3.全面預算管理調整過于滯后

全面預算管理是企業為了實現戰略發展目標的重要形式，但是當前我國企業在開展該項工作時期，會直接忽略科學考評體系的構建，不管是預算時期，還是編制工作都會存在較強的滯后性，進而影響到了市場以及政策，甚至還會讓其出現較為嚴重的偏差性問題，科學考評監督體系的科學性極差，企業根本不能找出其問題的解決辦法，同時也無法調整預算。

4.預算管理系統不夠完善

當前，我國大多數的企業都相繼的構建了預算管理系統，但是其系統在使用時期會出現一系列的科學、系統性的問題。首先，預算管理的籌劃環節以及實施工作不夠成熟，預算控制系統的完善度較小，這就使得企業在開展全面預算管理工作時期，時常會產生不規范操作等的問題。其次，在推行開展預算管理工作時期，企業各個部門之間無法進行高效的協調配合工作。再次，在選擇預算指標時期，其指標的量化考核難度會比較高，所以其時常會被忽視掉，其指標的選擇會過于的單一化，致使財務指標頻繁的產生問題，預算管理系統的完善度較差。最后，企業預算管理人員不能充分的認知預算管理，在實施時期，無法立足于企業的自身狀況，管理工作實施的時間控制缺乏一定的科學性。

五、全面預算管理對企業業績評價的意義

1.全面預算管理的前提條件

企業在發展建設時期，需要合理的使用全面預算管理模式，開展業績評級工作，幫助企業管理人員可以及時的找出并發現全面預算管理工作中所存在的各類問題，盡可能的提升企業的自身管理水準。一些業績考核評價體系的完善離不開前提條件的支持，因此，在推行該項業績評價工作之前，必須要設定好管理的前提條件。首先，要補充完整制度體系的內容，讓企業各個部門都可以明確自身的職責義務，明確其所產生的權責關系，給業績評價工作的開展提供支持以及保障。其次，要逐步的去完善各類基礎性的工作內容，讓其業務操作程序以及財務的預警系統可以更加的完整，權健開展預算管理業績評價工作，幫助企業進一步的開展內部控制工作，營造出一個更為良好的企業工作環境，優化業績評價工作。

2.全面預算管理評價體系

企業在開展生產經營活動的過程中，必須要推行全面預算管理工作，落實業績評價，讓企業的預算管理效用可以更為完整的發揮出來，保障企業的穩定運行狀態，更好的實現企業的發展戰略目標。首先，企業需要制定出合理的績效評價指標，該指標必須要和企業的發展現狀相契合，組建預算管理業績考核委員會，通過設立委員會的形式，較好的實現業績評價工作的目標，不斷的提升其工作開展的系統性以及針對性。舉例來說，企業在構建發展時期，想要設置成本費用比較少，且達到企業發展戰略要求標準的評價工作體系，那么企業就需要將其重心轉移到成本費用核算的工作環節當中，不斷的提升并強化業績評價結果的客觀性以及可靠程度，促使企業更為穩定化的發展。其次，要構建更為完整的業績考核評價機制，將業績考核機制的約束效用更為完整的展現出來。最后，要不斷的完善基礎性的評價考核工作，確保各項數據信息的精確程度，全面性的反饋出各項成本的工作水準，優化管理業績的評價工作。

3.加強對預算管理與業績評價重要性的認識

企業加強對預算管理與業績評價重要性的認知度，才能有效開展預算管理工作以及業績評價工作。現今，實施預算管理制度和業績評價體系的企業的發展速度和發展質量，已經遠遠超過沒有實施預算管理與業績評價體系的企業的發展質量和發展速度，無法否認的是只有企業充分認識到預算管理以及評價的重要性，并且有效地落實在企業經營發展的每個環節中，才能保證企業的發展狀況和盈利能力要高于沒有充分認識預算管理與業績評價的企業，預算管理與業績評價二者的重要性，必須有效落實到企業的經營管理中去。

4.以現代信息技術為依托構建預算管理系統

企業利用現代互聯網技術還能快速收集、分析、處理和儲存企業的信息，將企業員工的信息進行系統整合，將企業信息和員工信息涵蓋到信息系統中，企業管理人員運用大數據分析能夠準確掌握企業員工的工作情況，掌握企業資源的使用情況，從而為企業的預算管理系統和業績評價體系提供參考依據。與此同時還能督促企業各部門與各層級認真對待自己的工作，建立良性的競爭氛圍。

六、結語

當前，我國社會經濟市場的競爭越來越激烈，怎樣構建業績評價體系、開展全面預算管理工作成為了企業提升自身競爭實力的主要途徑。要不斷的完善業績評價體系，補充完整全面管理管理的機制內容，利用全面預算管理來調整企業的發展戰略措施，幫助企業較好的實現其所設定的生產經營目標，明確企業的發展方向，讓企業的管理人員可以更為清晰的掌握好企業的經營發展狀況，激發出工作人員參與其工作的積極性以及熱情，發揮出合力的作用，提高企業的經濟效益。

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作者簡介：

高敏，供職于中鐵十九局集團第三工程有限公司。