企業財務管理中業財融合的相關探討

摘要：現代化企業發展中，受市場經濟影響，面臨新的機遇和挑戰。企業要想自身穩定、迅速發展，需不斷優化創新，尤其重視管理上的創新。企業生存發展中，業務及財務是重要工作內容，直接關系到企業經濟效益。因此，企業創新發展需將業財融合起來，以促進財務工作高效開展，落實現代化企業管理，促進企業長久發展。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;業務管理;發展

中圖分類號：275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0080-02

財務管理工作對企業經濟效益有重要影響，也關系到企業是否能夠長久發展。企業需認識到財務管理工作的重要性，在日常工作中重視對財務管理的完善和創新[1]。企業發展需和財務部門、業務部門有序配合，實現共同發展，獲取最大經濟效益。而要保證獲取最大利益，展現利益一致性，需將業務和財務管理工作結合起來，實現科學業財融合。

一、關于業財融合

1.概念

業財融合是將業務和財務活動聯系起來，財務部門管理對業財融合有指導性作用，將管理會計融入到企業各個環節中，以經濟業務流程為支持，通過管理會計工具實現業財融合[2]。業財融合具有復雜性、系統性特征，其是企業擴展業務重要形式，將財務管理理念融入業務管理，其在重視經濟指標基礎上，深入優化財務指標，保障管理的高效性，以此提高企業經濟效益[3]。

2.特征

（1）全局性。業財融合體系覆蓋企業各項業務，且影響企業持續發展。因此，企業管理層需支持業財融合，資源上給予業財融合更多傾斜。業財融合需從企業項目及管理出發，延伸到企業高度，貫徹落實融合[4]。

（2）開放性。業財融合符合企業各環節業務，隨著企業發展，其逐漸將各項業務納入業財融合管理中，共同完成，改變傳統管理模式，將信息、系統、數據等管理模式應用到實際中去。業財融合需各個業務部門及財務部門能相互溝通，化解矛盾，統一業財口徑，協同工作。

二、企業財務管理中業財融合存在的問題分析

1.缺乏專業制度

業財融合是財務管理中重點也是難點。主要是業務人員及財務人員自身職責不同，融合困難。企業缺乏業財融合相關制度，導致業財融合展現出隨意性，財務及業務流程融合中也么有對應制度借鑒解決矛盾[5]。業財融合制度是企業財務優化重點之一，企業要落實業財融合就必須對業財融合制度制定并完善。

2.財務及業務人員業務融合意識有待提高

從財務及業務人員角度出發，業財融合對其自身崗位業務關系不大，故部分財務及業務人員未重視業財融合，導致業財融合無法有效落實。財務人員往往只重視自身會計核算工作，而業務人員中心集中在自身業績上，開展業財融合，對應執行力不到位，無法滿足企業財務管理新時期發展需求。因此，企業要重視不斷提高業務人員及財務人員專業化綜合素質，強化雙方業財融合意識，保障業財融合有效落實。

3.缺乏溝通機制

企業缺乏合理的溝通機制，導致業財溝通上存在較大障礙。企業傳統財務管理工作中，需對企業財務數據搜集、分析，對應業財融合需良好的信息溝通機制支持，因為企業業財融合需以信息溝通為實際基礎[6]。但是實際工作中企業信息交流平臺建設中，建設投入精力不足，導致業務及財務上缺乏專業、成熟的信息溝通渠道，雙方信息不共享，甚至存在明顯差異，導致業財融合工作無法落實，對應財務管理報告及實際業務也有明顯偏差。此外，業務及財務數據信息不精確，也會導致企業財務運營受到嚴重影響。

4.財務管理結構不合理

在財務管理方面，管理結構主要由財務部門負責，對業務部門而言，其認為業財融合是財務部門工作，對自身工作過多要求，因此其業務和財務工作不匹配，雙方工作未配合，導致業財融合無法落實。加之企業管理部門對財務管理方面的業財融合進行引導管理，導致管理部門和財務部門在業財融合上形成交叉管理，嚴重浪費資源。

三、如何優化企業財務管理中的業財融合問題

要優化企業財務管理的業財融合問題，就必須強化業務部門和財務部門的聯系，強化雙方業財融合意識，讓業務部門認識到自身責任所在，積極配合財務管理部門開展工作。此外，企業要積極支持業財融合落實，在業務部門及財務部門溝通平臺建設上投入充足資金資源，保障業財融合有效落實[7]。

1.完善業財融合基本管理機制

要促進企業業財融合工作穩定落實，需構建并完善現代化業財融合管理機制，為企業財務、業務人員開展融合工作提供有效參考依據。此外，也通過業財融合管理制度，了解財務管理的要點及重點，對財務管理各個環節進行有效優化。同時，要建立對應激勵制度，對財務及業務員工進行激勵，以充分調動部門、員工的參與工作積極性[8]。此外，需構建業財融合的對應監督機制，保障業財融合可以真正落實到財務管理實際工作中，以此幫助企業進一步提高財務及業務人員業財融合意識，提高財務管理工作效率，要求員工針對業財融合的對應標準不斷優化。同時，業財融合制度建立及完善要結合企業財務管理工作實情，按照企業發展要求不斷完善更新，有效解決業財融合中存在的各項問題。

2.優化業務、財務人員專業化素養

業財融合的主體依賴企業財務及業務人員展開，其對相關人員的專業化綜合素養有嚴格要求。且通過提高業務及財務人員專業化綜合素養，也可大大提高業財融合效率及質量。企業要不斷提高業務、財務人員綜合素養，構建現代化業務、財務管理隊伍。在人才招納上，優先選擇高學歷、專業對口的高素質人才錄取[9]。在職員工培訓上，可以通過建立現代化的激勵制度，積極鼓勵業務人員、財務人員投入到培訓中，進一步提高其專業化素養。在培訓中，對表現突出的業務人員及財務人員給予口頭獎勵及獎金支持，對消極對待培訓或培訓中出現問題的人員，則予以通報批評及適當經濟處罰，讓業務人員及財務人員重視培訓工作。此外，培訓結束后需對業務及財務人員進行集中考核，考核未通過的人員需再次接受培訓。培訓可以聘請專家有效提高業務人員及財務人員專業技能。通過這種方式強化財務人員綜合素質，保證業財融合工作有效落實，讓業務人員及財務人員認識到自身崗位職責，調動相關人員工作積極性。

3.建立有效信息溝通平臺

新時期互聯網技術在方方面面廣泛應用，使得信息交流顯得尤為重要。企業要積極建設現代化的信息交流溝通平臺，為業財融合打下堅實基礎，為其提供信息資源保障。

應通過強化信息化平臺建設，為財務、業務人員實現信息同步、信息共享、溝通交流做好鋪墊，促進企業長久發展。

首先，要針對企業開展的業財融合業務，打造固定的交流平臺，企業指派專業的工作人員對交流平臺管理，負責對相應工作內容及時上傳，對平臺故障及時修復、維護。同時，其他崗位人員要積極學習信息溝通平臺的使用方法，針對自身工作性質，為平臺的完善建設提出可行的建議，幫助企業優化業財融合工作。

再者，業財融合工作落實發過程中，要對崗位工作開展中出現的難題積極解決，將問題匯總后交給對應工作負責人，保證問題可以在第一時間得到反饋和解決。

最后，要制定固定的工作會議時間，周期性對業財融合的進度、工作中出現的問題、有待完善的項目等積極研究分析，積極討論，總結前期工作的經驗，組織學習，為后續更好開展業財融合奠定堅實基礎。

4.優化組織結構

合理的組織結構是開展業財融合的前提，企業要不斷優化自身內部組織結構，以扁平式組織結構為中心，消除傳統管理中復雜、繁瑣、臃腫的中間管理環節，進一步規范財務管理工作，規范業務管理流程單，開展現代化、標準化、科學化的管理工作。還要強化財務及業務人員和企業管理部門的溝通協調，保證業財融合過程中各項信息傳輸的真實性和有效性。對企業組織結構進行優化，還要考慮到業財融合的有效監督，保障業財融合落實，避免組織結構優化中，業財融合受到擱淺，偏離最初目的目標。

5.強化信息建設，打破信息孤島

業財融合并實現高速發展，必須以信息化技術為支持，按照企業長久發展及業財融合的實際需求，不斷深入發展信息化建設，形成整體性、功能性的信息化體系。將業務系統及財務系統有效合并后，可解決業財融合工作問題，有效打破企業信息孤島現象，各個部門信息互通、信息共享，業財融合的信息可覆蓋到企業各個方面，數據完整、有效，為業財融合提供更多真實的運營管理信息，提高財務管理的質量及效率。

6.做好全方位培訓宣傳

企業要做好對業財融合的全面宣傳，對應財務、業務等工作要加深對業財融合的認識，了解業財融合開展的重要性。對應管理部門要主動融入到業財融合中，對業財融合有效管理，調動相關部門參與業財融合的積極性。宣傳工作要從不同角度出發，讓員工認識到業財融合的重要性，將業財融合和企業長久發展、未來規劃、崗位利害聯系起來，更好的開展財務管理工作。企業財務管理方面在實際發展中，有效落實業財融合可以提高自身競爭力，在市場競爭不斷加劇的背景下獲取更多市場份額，穩定發展。

7.建立并完善考核學習機制

業財融合對企業對應工作人員專業化素質有嚴格要求，因此，在工作中需對工作人員的考核機制完善并創新，確保新的考核機制可以適應業財融合需求。企業對復合型人才需求迫切，要保證人員專業化素質滿足業務工作及財務工作雙方面需求，增強員工綜合素質。在實際工作中，要以現代化的工作理念及工作方式，適應企業業財融合需求。例如，財務人員不能單單進行記賬、算賬、報賬等，需注重提高自身附加值，了解企業經營實情，分析企業財務真實狀況，給出財務發展建議，從傳統的財務記賬逐漸向內部控制及價值創造方面轉變，適應企業長久發展需要。此外，財務人員及業務人員要養成不斷學習的習慣，時代是不斷發展的，財務人員及業務人員只有不斷發展，才能跟上企業發展的步伐。

業財融合下的考核機制，需對財務工作及業務工作綜合考核，還要對實際工作中財務工作對應素養考核。由此可見，企業員工在實際工作中，需不斷提高業務素質及財務工作素質，保障業財融合有效開展。財務人員不單單是對財務記賬方面的考核，也需對自身企業發展、生產情況、銷售情況等業務有清晰認識，從而有針對性的開展財務工作，切勿單純記賬及對財務數據統計。

四、結語

綜上所述，我國企業發展中，財務管理工作及業務工作都是企業發展的關鍵所在，將財務工作和業務工作有效融合，可實現企業不同部門信息互通，可提高企業財務管理實際水平，便于企業在市場競爭如此激烈的大環境中更好立足。但是，當下企業業財融合開展中還存在諸多問題，企業需強化業務部門和財務部門的有效合作，進一步推動企業業財融合工作穩定落實，促進企業長久發展。

參考文獻：

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[9]智浩，吳雷，郝桂巖，等.基于業財融合的遼寧中小企業財務轉型研究[J].商場現代化，2019，（9）：165～166.

作者簡介：

劉鋒，供職于河南三聯恒信實業有限公司。