企業會計核算存在的問題和完善對策

摘要：企業財務會計核算直接影響到企業財務會計報告，事關企業財務管理水平，對企業財務工作具有重要作用。但是現階段，企業財務工作中存在財會核算人才短缺、會計核算工作內容復雜等問題，嚴重影響到財務會計核算工作的正常進行。本文就對企業財務會計核算中存在的問題展開分析，并提出相應改善對策。

關鍵詞：企業;會計核算;對策

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0175-02

在社會經濟運行及發展的過程中，隨著網絡信息時代的不斷發展，我國市場經濟主體也向多元化層次變化，企業也逐步得到更多的發展空間。與此同時，很多企業在發展中都要面臨財務管理由粗放向細化轉變的順勢需求，因此在這種環境下，就應該加強企業會計核算及管理工作，提升企業管理效能和優化核算體系，從而逐漸提升企業的核心競爭力。

一、企業會計核算的必要性

1.有效促進企業的發展及創新

隨著社會資源的增多，經濟不斷發展，企業也得到了快速發展的機會，有些企業為了給股東和投資人展現出優質的一面，就得編制出漂亮的財務報告，這就是會計核算工作逐漸由傳統的核算收支轉向為企業的利潤和權益增加而轉變，其工作建立的重點是如何加強會計核算以及建立有效的財務管理體系，從而為企業管理和外部投資人提供科學合理、公平公正、真實完整的財務信息。那么在這樣的需求環境下，必須建立科學有效的管理制度，將企業會計信息實現信息化、科學化以及人員高效化的配置，進而為企業的經濟發展奠定良好基礎。

2.滿足企業科學決策的基本需求

對于企業而言，在其發展的過程中，管理層的有效決策是至關重要的，這些重要決策離不開財務數據的支撐。然而財務決策存在著兩方面的問題，其中一種是決策的同時，并沒有科學合理的數據基礎，只是依靠以往的企業戰略發展規劃進行的決策;另一種是企業運行中，管理層不會按照企業實際情況進行盈虧狀況的分析，同時對項目投資沒有充分進行盈虧測算，忽略了很多重要的財務成本環節，從而造成決策的不準確和較大風險。所以，必須建立科學高效的企業核算管理機制，使企業制定的決策得到有效轉變，合理運用財務核算中的有效信息，用精準的數據來輔助企業完成每一次的經營策略。

二、企業會計核算及管理存在的問題

1.管理者的重視程度不高

企業管理者更注重業務的拓展和款項的回收，這與他們的業績息息相關，但是對于會計核算企業在企業的經營管理中發揮的重要作用認識不足。會計核算工作停留在企業會計核算的基本工作上，沒有充分發揮企業會計核算工作預算與監督的職能。部分管理者認為財會部門只能記賬不能帶來經濟效益，而且還增大了公司的成本，在這種錯誤的思想的指導下，他們對企業的會計核算工作不夠重視，有時還干涉他們的工作，使得財務部門無法充分發揮企業會計核算的職能。

2.會計核算制度尚未統一

（1）由于企業業務的快速發展，收購了很多的子公司，不同的地方，不同的行業，各自子公司本身就有各自獨立的財務核算制度，各自子公司的財務核算的規則也層出不窮，對于收入以及成本費用的確認財務人員也有著各自的理解，對資金的收支有各自獨立掌控的權利，部分子公司為了表現自己的經營收入良好，虛開發票，最后大量的應收賬無法回款，形成死賬;同時在費用的報銷上無法管控，無法確定其真實性，形成最后的賬目數據偏大，成本費用偏高的現象。所以最后核算出來所呈現的報表并不能真實地反映當期的經營狀況。

（2）各自子公司人員崗位分工過于明確，一崗一員，導致員工分工不均衡，部分財務人員的每天有效工作時間不足，但其他部分崗位員工又滿負荷運轉，人心不穩，人員流動大，人員成本居高不下，不利于公司有效發展。

3.內外部管理制度的不完善

企業雖然有內控和內審制度，但是其執行力度非常得不到位。內控上雖有預算管理，但是僅僅在各個公司的財務部門實現，部門與部門之間溝通也不到位，預算管理形同虛設。財務人員對于業務流程的不熟悉，對于業務成本的控制基本沒有自己的立場，對于各個報賬過程只能是通過各項票據合法性、合規性進行判斷，這導致了對于業務成本真實性的甄別方面存在盲區，內部控制常常只是形式而沒有實質。內審上，每年企業都會對各個子公司進行審核，審核機制不夠完善，審核內容不夠嚴格，同時審核人員不夠獨立，往往會受到各個子公司領導的影響，審核出來的問題不痛不癢，根本達不到內審的目的。

4.企業會計信息披露制度不健全

隨著我國資本市場逐步開放，很多企業為了融資和發展也選擇了上市之路，如果成為公眾公司，那么就必須按照資本市場相關法律法規，履行信息披露責任。財務信息又是披露信息中的重點內容，可很多企業管理者和財務人員并沒有認識到信息披露的重要性和嚴厲性。有些企業，不熟悉信息披露的有關內容和相應法規制度，就造成違規披露卻不自知，等收到監管部門的處罰通知才知道自己犯了錯誤，情節較輕的就當經驗教訓了，有些情節嚴重的受到的處罰可能對企業產生重大影響，得不償失。歸結原因，主要是由于企業財務管理工作基礎薄弱，管理層沒有重視該項工作的重要性，企業內部更沒有建立相關制度，人員沒有相關工作意識，這就必然造成違規的結果。

三、完善企業會計核算的對策

1.加強管理者的重視程度

管理層要及時了解企業的財務狀況、經營狀況以及盈虧情況，這樣他們才能充分認識核算中心在企業管理中的重要作用，核算中心也應該不是被動地被管理者來調用數據和報告，而是應該定期及時地向管理者提供數據和報表，以及當期階段的風險評估報告和風險預警報告，同時定期做出整個企業的成本控制分析報告，這樣管理者才會真正重視企業的財務工作，重視核算中心，大數據下真實反映企業的整體財務情況，核算中心的價值能得到真正的體現。

2.建立會計核算中心

（1）企業的財務核算都統一到核算中心處理，撤銷各個子公司的財務部門和財務人員，統一核算制度，人員分工明確，統一收入和成本費用的標準，子公司的所有發票和支出費用需要由核算中心統一管理，發票由核算中心根據合同條款的確認后統一開具，費用報銷也是由各個子公司提出報銷申請，同時和報銷單據一起由核算中心統一審核后才能報銷入賬。這樣能有效控制虛假數據的出現，提高會計信息的準確性、可靠性，規范會計核算的基礎工作，為企業制定下一步的戰略規劃，提供可靠依據。

（2）建立核算中心，使用統一的會計軟件，整個會計核算的過程都由計算機統一完成，可以從根本上改變原有的會計工作模式，將分散的會計工作集中到一起進行處理，有利于會計人員按照統一標準，進行規范的賬務處理，大大提高工作效率。

（3）建立核算中心，對會計工作人員進行調整，合并、撤銷一部分子公司的財務部門和會計人員，將人力資源集中整合，按核算中心的財務核算工作統一計算工作量后進行有效的分配，崗位之間既有配合也有監督，可以節約整個集團的人力成本。

（4）建立核算中心，統一資金的收支實現資金使用的有效監管，減少資金使用風險。雖然資金使用權仍在子公司，但所有資金收入、支出統一由核算中心處理，費用列支在各個公司的明細中，可以保證資金的安全，提高資金使用的效率，核算中心還要對資金的使用過程進行監督，將對企業的整體發展起到很好的管控作用。

3.加強企業的內控和審計

（1）會計核算是提高企業內部成本控制水平的重要條件，企業內部成本控制水平的高低直接關系著企業的運營質量。內部控制上加強預算管理制度，加強各部門之間的信息交流溝通，財務人員也應當及時掌握企業發展方向，根據現有的市場環境結合企業自身的形式，對各個部門以及各個子公司所編制的預算進行科學有效的管控，實現成本控制各個環節的預期目標，進而提升企業內部成本控制的整體水平，對在執行預算管理中出現問題及時上報糾正，保證預算管理可以真正的為集團發揮作用。同時建立風險管控制度，對企業的風險指標進行科學合理的評估，能夠實現風險預警，這樣更有效的促進企業的發展。

（2）審計，除了原用以前的內審自查制度外還應該定期讓第三方審計機構對企業及其下屬子公司進行全方位的審計。第三方審計機構能夠獨立、客觀、準確地審計出企業在財務核算工作中所出現的問題，面臨的風險，提出他們的意見和建議，用旁觀者清的積極態度，從其他的角度由其他審計人員來審核集團財務核算中出現的問題，找到問題，才能解決問題。

4.構建完善的企業信息披露管理制度

在現階段企業財務信息管理的過程中，管理者應該認識到會計核算中信息披露問題的限制，并在信息完善及披露信息制度管理中做到以下幾點內容：第一，對于立法部門而言，在制度體系明確的過程中，應該進一步研究企業中信息披露所出現的法律法規，相關的證監機構也應該形成系統性的制度規則，并根據民營企業的分類標準，構建不同規模、階段以及行業中的信息披露規則，并有效提升企業的管理層以及培訓工作的確立，從而為企業財務會計中信息披露能力的提升提供系統依據。第二，在信息制度管理及披露項目問題分析的過程中，應該增強信息可獲得性的分析。例如，在企業財務管理的過程中，可以構建專業性的財務管理網站，運用先進性的網絡技術，使整個網絡信息的建立與主要信息進行溝通及交流，實現信息披露財務管理的科學性。第三，由于企業在運行的過程中，存在著企業經營狀況不穩定的現象，因此，在會計信息核算的過程中，可以通過風險披露項目的增加，進行財務信息的管理。在財務信息管理及技術分析的同時，可以采用多種技術手段進行定向問題的分析，并對企業盈利以及虧損的問題進行預測，提高人們對經營風險失敗的認識。第四，在制度管理的過程中，也應該構建分層次的信息披露制度，有效增強企業信息公開性及透明性，實現企業商業信息的有效保護，同時，也可以通過會計核算機制的確立實現分層次信息披露的確立。

四、結語

綜上所述，企業財務會計核算及其管理的問題已經是企業發展過程重大障礙。企業有必要重視它，并積極做出相應的對策，不斷加強管理，讓高效優質的會計核算效果來提升企業運營管理和經營決策的能力，也為了我國企業步入正規發展序列保駕護航。

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作者簡介：

趙理想，供職于鄭州公用事業投資發展集團有限公司。